行政部門下半年工作計劃(完整版)
【正文】 。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運轉(zhuǎn)是行政部的配置原則，所以在全力達成目標(biāo)過程中 ，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負(fù)責(zé)安排，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理。 3 簽到考核機制監(jiān)督實施。 工作計劃可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計簽到簽退情況，用以嚴(yán)格考核工資 4 強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。 6 制定和完善公司獎懲制度。 2 根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。 車輛使用混亂。目前公司的規(guī)章制度有很多條，但是有時候沒有嚴(yán)格按照制度去執(zhí)行監(jiān)督職責(zé)，以至于某些員工存在一種僥幸心理，有時意識不到自己存在的問題，導(dǎo)致工作的延誤。 。 三、績效考核的深化工作。 、調(diào)薪、升職掛鉤。 ，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容，做到人手一本。 ，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動。 ，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。 ，有異常及時匯報。 。 。 (9 月 30 日前完成初稿 ) 行政部要建立專業(yè)化的團隊，加強崗位技能的專業(yè)培訓(xùn)和考核。 各部門沒有制定明確
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1