精選醫(yī)院醫(yī)生工作計(jì)劃范文(完整版)
【正文】 水平，反對(duì)一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)， 人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。參加了腹腔鏡學(xué)術(shù)會(huì)議，拓寬了視野。 以鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為行動(dòng)指南，以十八屆三中全會(huì)為牽引，認(rèn)清形式、與時(shí)俱進(jìn)，在思想上、行動(dòng)上高度一致，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治敏感性，堅(jiān)持從自身做起，從嚴(yán)要求自己，從端正思想認(rèn)識(shí)入手，正確處理學(xué)習(xí)和工作關(guān)系，積極參加組織各種政治活動(dòng)，做到：不缺課、不早退、認(rèn)真學(xué)、認(rèn)真記、寫體會(huì)、談感受、說想法，不斷提高自身修養(yǎng)和政治理論水平，為做好臨床工作奠定了思想基礎(chǔ)。在各種手術(shù)操作中，嚴(yán)格遵循醫(yī)療常規(guī)，認(rèn)真仔細(xì)，從不違規(guī)操作。當(dāng)然，我在工作和學(xué)習(xí)中還有一些不足之 處，須在今后的工作中向各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同事們學(xué)習(xí)，注重細(xì)節(jié)，加以改正和提高，告別對(duì)于自己的驕傲自滿一面，在工作和學(xué)習(xí)中要堅(jiān)決改正，爭(zhēng)取在以后的工作和學(xué)習(xí)中取得更優(yōu)異的成績(jī)。科室成立 ① 醫(yī)療質(zhì)量管理小組 ② 醫(yī)療安全小組 ③ 合療管理小組 ④ 急救應(yīng)急小組 ⑤ 病案管理小組 ⑥ 院感控制小組 ⑦ 單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。職控小組每月或每季度對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反潰并作處罰、獎(jiǎng)勵(lì)。 二、恪盡職守，踏實(shí)工作 當(dāng)我們步入神圣的醫(yī)學(xué)學(xué)府的時(shí)候起 ，我就謹(jǐn)莊嚴(yán)宣誓過：我志愿獻(xiàn)身醫(yī)學(xué)，熱愛祖國(guó)，忠于人民，恪守醫(yī)德，尊師守紀(jì)，刻苦鉆研，孜孜不倦，精益求精，全面發(fā)展。 360 天，天天隨診。 (三 )、安全生產(chǎn)維穩(wěn)管理、新型農(nóng)村合醫(yī)療管理。 。在日常的工作中注意搜集、匯總、反饋及時(shí)上報(bào)各新型農(nóng)村合醫(yī)療管理方面的意見和材料，為院領(lǐng)導(dǎo)班子更好地決策，并協(xié)助管理我院及我鄉(xiāng)的新合醫(yī)及鄉(xiāng)村一體化工作。不管是在任何時(shí)候，不耽誤病人治療，不推諉病人，理智診療。為祖國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類身心健康奮斗終生。減少和避免一般差錯(cuò)及誤診糾紛。是醫(yī)院生存生命線，重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè)。使人民群眾真正放心滿意。參加了醫(yī)院組織的三基考試并順利過關(guān)，多次參
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