物業(yè)工程主管述職報告范文(完整版)
【正文】 主理解和認可。 加強施工現場安全督導 。我們認識到：只有認真地落實崗位責任制，嚴格執(zhí)行物業(yè)服務標準規(guī)范，讓住戶百分之百滿意，為此我隊組織了對標、達標競賽的活動，評出 標準規(guī)范崗位服務名星 三名，進行表彰獎勵，作為大家學習的榜樣，宏揚正氣，樹立典型，推動全隊各項服務工作對標、達標。 五、積極做好安全檢查：我每天都對各個施工現場進行安全督導，在樓房外粉施工期間我堅持每天對樓頂的沙袋、繩索、吊欄進行安全檢查，發(fā)現問題 20 項，處理 20 項，簽訂 44 份安全責任書簽訂率達到 100%。 三、冬防保溫工作，我組織人員對小區(qū)內的管網閘閥進行了分片負責，落實到人。工作求真務實，力求高效，在物業(yè)公司大力支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我管理處工程部維修及家政維修工作。就這一年里所做的工作做以述職： 一、在 20XX 年，處部下達各類維修計劃共 68 項，其中屋面處理維修 13 棟 萬平方，給水管線更換 2 項，地坪硬化約 4 千平米，新建箱式配電室 1 座、全站樓房外粉 45 棟樓，新建噴灌系統(tǒng) 1 處 ，面積約 1000 平方米，小區(qū)防洪防汛工作全面落實，清里排水溝 900 米，排污溝 275 米，并對小區(qū)化糞池、檢查井全面清理。做到了誰保養(yǎng)誰負責，并對保養(yǎng)過的閘閥進行登記造冊。 六、積極做好維修外包管理工作，自 5 月份維修外包后，我積極組織外包公司維修人員進行新標準規(guī)范學習，努力提高維修人員服務水平和技能，針對維修人員對小區(qū)不熟悉的情況，我親自帶隊，對維修人員進行小區(qū)樓宇、管網流程進行培訓，使維修人員能在最短的時間盡快熟悉小區(qū)情況，展開維修工作。在員工培訓上結合工作實際，本著干什么練什么、缺什么補什么和學練結合的原則，從元月到 10 月，各班組以崗位技能為基礎，開展互學互進、日常崗位練兵活動，員工技能素質有了明顯提高。 嚴格管理維修外包公司 。 二、提升維修工作標準、維修及時率 。 四、通過專業(yè)培訓，提高了部門員工的維修技能，豐富了技術專業(yè)知識 。 六、
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