【正文】 決定成敗。工傷保險(xiǎn) _元、生育保險(xiǎn) __元 )，實(shí)繳 _元，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)欠費(fèi)、無(wú)差錯(cuò)。 三、緊緊抓住社會(huì)保障工作不放，全力以赴做好保險(xiǎn)福利工作 勞資科只有 _人，而公司有在職職工 名、離退休職工 _名，合同制和臨時(shí)職工 _名，總計(jì) _人員。為適應(yīng)公司改制的需要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我和同事們通力協(xié)作，借鑒信托行業(yè)的先進(jìn)做法，結(jié)合我公司實(shí)際情況，對(duì)公司人力資源管理制度進(jìn)行全面梳理，并加以完善，使公司都管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升工作能力。 加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高政策理論水平。相反，大家一致認(rèn)為公司積極開展三標(biāo)認(rèn)證對(duì)于增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升員工滿意度具有重要戰(zhàn)略意義。 四、內(nèi)審、預(yù)審情況及改進(jìn) 措施 內(nèi)審、預(yù)審情況在本公司自行組織的首次內(nèi)審和前不久認(rèn)證公司 的預(yù)審中，對(duì)人力資源部沒(méi)有開出不符合項(xiàng)和觀察項(xiàng)。三是根據(jù)三標(biāo)體系要求，實(shí)施員工績(jī)效考核，每月對(duì)各職能部門三標(biāo)認(rèn)證方面的工作進(jìn)行檢查，作出評(píng)價(jià)，切實(shí)保證三標(biāo)認(rèn)證工作進(jìn)度，并將其工作績(jī)效與部門負(fù)責(zé)人、部門所有員工的工資掛鉤。人力資源部及時(shí)將修訂后的方針目標(biāo)宣貫到全體員工，得到大家的普遍認(rèn)同。事實(shí)表明， “ 八字方針 ” 對(duì)于增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)具有明顯的導(dǎo)向和促進(jìn)作用， “ 九項(xiàng)目標(biāo) ” 通過(guò)層層目標(biāo)分解，具有 良好的可操作性，也得到了較好了貫徹落實(shí)。四是群策 群力持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化管理績(jī)效，通過(guò)進(jìn)行內(nèi)部員工滿意度調(diào)查，我們對(duì)發(fā)展前景、管理理念、組織凝聚力、干部作風(fēng)、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)氛圍、企業(yè)文化、工資福利待遇等十五個(gè)方面進(jìn)行了不計(jì)名調(diào)查，綜合滿意率達(dá) 90%以上。我們認(rèn)為，這是對(duì)本部門職責(zé)履行情況的基本認(rèn)可，但高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，還有不少缺憾有待持續(xù)改進(jìn)。 綜上所述，博盈車橋按照 iso14000、 ohsas18000 標(biāo)準(zhǔn)建立起來(lái)的安全環(huán)境管理體系是切實(shí)可行的，人力資源部貫徹實(shí)施體系的運(yùn)行情況也是良好的。 20_年一方面強(qiáng)調(diào)解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，牢牢把握發(fā)展就是硬道理的原則 。 為了適應(yīng)新形勢(shì)的需要，我積極參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，其中參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn) _次，外出參加行業(yè)培 _次。 全年共修繕各項(xiàng)規(guī)章制度總計(jì) _項(xiàng)，其中包括 __、 _、 _、 _等重要內(nèi)容。這些人員的工資指標(biāo)、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金，死亡職工的喪葬費(fèi)、撫恤金及辦理職工工傷 補(bǔ)貼報(bào)批手續(xù)等都需要一一辦理，可以說(shuō)的事無(wú)巨細(xì)，大大小小事情都需要?jiǎng)邮痔幚恚残枰募?xì)致、一絲不茍地工作作風(fēng)。 加強(qiáng)對(duì) _人員的管理。 ” 這些細(xì)節(jié)小事處處關(guān)乎員工的切身利益，也是建設(shè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、和諧溫馨的企業(yè)的需要。經(jīng)過(guò)耐心細(xì)致的長(zhǎng)時(shí)間工作，檔案管理進(jìn)一步規(guī)范，順利完成了人事檔案達(dá)標(biāo)工作，在上級(jí)實(shí)施專項(xiàng)檢查時(shí)，得到了市人事部門的積極肯定。同時(shí)，及時(shí)將各類工資報(bào)表、工資花名冊(cè)裝訂成冊(cè)，為各臺(tái)工資相關(guān)材料的查詢提供方便。目前我公司各單位廣泛使用該系統(tǒng)，在上級(jí)部門的檢查中獲得一致好評(píng)。 二是與員工的溝通交流較少。同時(shí)， 2024 年也是我公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年，種 .種因素綜合在一起，對(duì)公司人力資源管理提出了新的要求。 繼續(xù)做好社會(huì)保障工作、薪資發(fā)放工作以及人事檔案等，特別注重商業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金政策的制定和實(shí)施工作。 合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達(dá)最佳配置 按照《公司 20__年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作，將管理部室、車間從 21 個(gè)精減到了 15 個(gè)，分流人員 68 人，由年初的 615 人精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的 547 人 。通過(guò)本年度勞動(dòng)合同續(xù)簽工作，首次將勞動(dòng)合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來(lái)一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動(dòng)合同的嚴(yán)肅性，使明確了崗位的重要性，這對(duì)很多員工的觸動(dòng)很大，通過(guò)這種形式，使每位員工都認(rèn)識(shí)到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動(dòng)合同的形式來(lái)確立，只有雙方都達(dá)成一致，勞動(dòng)合同才成立，本次勞動(dòng)合同的簽訂激勵(lì)了員工積極上進(jìn)、愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)， 改變了續(xù)簽合同是走形式、走過(guò)場(chǎng)和進(jìn)了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國(guó)營(yíng)企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。通過(guò)一系列措施的出臺(tái)和實(shí)施，達(dá)到了精簡(jiǎn)人員、提高效率、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進(jìn)，有利于下一步的發(fā)展。 嚴(yán)格考 勤審查，規(guī)范加班制度 根據(jù)公司下發(fā)《考勤管理制度》，嚴(yán)格審查各單位員工每月考勤情況，針對(duì)檢修人員加班特別是夜班不規(guī)范現(xiàn)象，出臺(tái)了新的加班制度《關(guān)于各車間檢修人員加班的相關(guān)規(guī)定》，對(duì)加班審批程序與加班待遇重新修改，層層把關(guān)，使加班程序更加合理、完善。 (4)、失業(yè)保險(xiǎn)：根據(jù)人員增減變化，與上級(jí)部門協(xié)商全部完成了失業(yè)保險(xiǎn)金的繳納工作。參考人員達(dá) 921 人次，總成績(jī)合格率達(dá)%。 (3)、組織了 4 名運(yùn)行班長(zhǎng)參加集團(tuán)公司在五零四基地組織的部分專業(yè)人員封閉式業(yè)務(wù)知識(shí)訓(xùn)練。不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。 (二 )廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通 信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人 事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近 4 個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。 同時(shí)，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從 9 月起，歷時(shí) 4 個(gè)月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng) (南粵物流 )資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績(jī)效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力 資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。 (二 )劣勢(shì)：高端物流人才的缺乏 。物流和信息人才缺乏。以下是我的工作總結(jié)： 一、員工配置 目前設(shè)置職能部門 4 個(gè)和 5 個(gè)服務(wù)中心，人員配置按照定編規(guī)定進(jìn)行合理配備，個(gè)別部門存在一人多崗的配置。目前相關(guān)日常人事手續(xù)基本能按規(guī)定有序進(jìn)行。截 止 20__年 11 月，累計(jì)支付員工薪資 2434406 元，其中本部職能部門121572 元，龍首苑服務(wù)中心 413632 元，清華苑服務(wù)中心 784386 元，公園 2080 服務(wù)中心 344336 元，世紀(jì)花園服務(wù)中心 661253 元，富美小區(qū)服務(wù)中心 109227 元 (2024 年 4 月至 2024 年 11 月 )。 (四 )績(jī)效考核和員工培訓(xùn)方面：人力資源部對(duì)員工培訓(xùn)考核不到位。現(xiàn)將入司以來(lái)的工作情況作一總結(jié)，并就近期的工作提一點(diǎn)想法，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。 三、 檔案管理工作 編制了《部門、崗位設(shè)置一覽表》、《員工花名冊(cè)》、《工傷保險(xiǎn)名冊(cè)》、《養(yǎng)老保險(xiǎn)名冊(cè)》等一系列檔冊(cè)。 七、員工培訓(xùn)工作 組織管理人員參加公司組織的各 項(xiàng)培訓(xùn)并作好培訓(xùn)記錄。為保證項(xiàng)目如期竣工投產(chǎn)，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)籌備工作中。根據(jù)人員需求特點(diǎn)，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式開展招聘工作。 (四 )服務(wù)人性化。 (二 )多元激勵(lì)優(yōu)化 方式體現(xiàn)在： 在考核的基礎(chǔ)上，采用籌建補(bǔ)貼等獎(jiǎng)勵(lì)方式，激勵(lì)員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性與責(zé)任感。 (二 )組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃。對(duì)傷病員工必訪，個(gè)人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。 人力資源年度工作總結(jié)個(gè)人篇 8 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好。單證管理納入辦公室后，我們按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和合規(guī)經(jīng)營(yíng)的要求，研究制定了《單證管理制度》，對(duì)單證征訂、發(fā)放、使用和管理等各個(gè)流程進(jìn)行規(guī)范， 加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控力度和責(zé)任意識(shí)。20_年省公司信息考核機(jī)制調(diào)整后，雞西公司在省公司內(nèi)網(wǎng)上刊發(fā)數(shù)量仍然達(dá)到 36 篇，在總公司信息網(wǎng)上刊發(fā)信息 3 篇，保持全省各市地公司的先進(jìn)水平。日常中凡是基層公司向我和綜合部提出的合理要求，我堅(jiān)持做到有問(wèn)必答、有求必應(yīng)，即使是我職責(zé)范圍內(nèi)難以解決的問(wèn)題，我也會(huì)盡量協(xié)調(diào)相關(guān)部門及人員幫助解決。對(duì)于機(jī)關(guān)同事和基層人員做到熱情周到 。在我的利益得不到主張時(shí)，我也曾悲觀失望 。 _年初，在去年年底對(duì)支行科級(jí)干部進(jìn)行年度考核的基礎(chǔ)上，市分行黨委對(duì)全行科級(jí)干部進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整涉及全部 16 個(gè)支行 ， 10 個(gè)市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)， 42 人次，其中， 5 名能力突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的副科級(jí)干部提拔為正科級(jí)。二是 3 月份，市分行面向市直網(wǎng)點(diǎn)公開招聘了 17 名市直網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管，在此基礎(chǔ)上對(duì)所在市直網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管都按要求進(jìn)行了委派。支行行長(zhǎng)績(jī)效工資按本行員工平均數(shù)的兩倍分配，副職按行長(zhǎng)的 80%。參加這次調(diào)資高的每人每月增加 95 元，低的每人每月增加 20 元，平均每人每月增加 54 元。 三是審批了全行獎(jiǎng)勵(lì)晉升、職務(wù)晉升工資。 三是順利妥善地辦好了農(nóng)行九江白水湖支行和長(zhǎng)虹支行 (翻牌支行 )的各項(xiàng)手續(xù)，正式掛牌營(yíng)業(yè)?，F(xiàn)總結(jié)這一年來(lái)的工作： 一、 規(guī)范辦理員工入、離職手續(xù)。例如，今年年初對(duì)以往的檔案從新整理歸類保存，對(duì)個(gè)別人員存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了討論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也保障了員工的權(quán)益。在開始接觸做工資時(shí)，亂成一團(tuán)，常常補(bǔ)上這個(gè)又忘記了那個(gè)，手忙腳亂，錯(cuò)漏百出。 我對(duì)我們部門在整個(gè)公司的運(yùn)作和定位及管理都有了較深刻的了解。塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。內(nèi)訓(xùn)，通過(guò)分層次有針對(duì)性的培訓(xùn)，公司員工對(duì)質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和能力，達(dá)到了一定的效果。外訓(xùn)，外出培訓(xùn)可以開拓員工的視野，不要僅 僅局限與自己工作中所得知的知識(shí)，我們要提升員工的總體素質(zhì)。 ② 、企業(yè)的工作環(huán)境和生活環(huán)境。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔(dān)當(dāng)了一個(gè)培養(yǎng)、培訓(xùn)的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供支持性服務(wù)，人力資源部的主要職責(zé)是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實(shí)施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對(duì)待。 五、文體活動(dòng)方面。每月導(dǎo)出 7 樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人員。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。市分行長(zhǎng)虹分理處近年來(lái)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健快速發(fā)展，達(dá)到了農(nóng)總行關(guān)于基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)翻牌的標(biāo)準(zhǔn)，將該分理處升格為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行九江長(zhǎng)虹支行。 三、 合理規(guī)化，機(jī)構(gòu)改革有序進(jìn)行 為促使我行經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升我行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快業(yè)務(wù)發(fā)展。 1 月份，對(duì)我行 450 名內(nèi)退人員調(diào)整生活費(fèi)，每人每月增加 38 元，最低增加 28 元，全行共增加 11697 元。市分行一般員工為副職的 80%。 二、不斷完善，切實(shí)做好勞資工作 勞動(dòng)工資管理是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作，涉及每位員工的切身利益。 二是面向全市農(nóng)行招聘副科級(jí)干部。在我的難題得不到解決時(shí)， 我也曾試圖放棄。 轉(zhuǎn)眼間，從 _年 6 月 18 日來(lái)公司報(bào)到，至今已經(jīng)過(guò)去了 3 年零 6 個(gè)月加 12 天。盡管有些工作取得的效果極其有限，但是我能用行動(dòng)讓大家感受到我為之服務(wù)的誠(chéng)意。三年間共播發(fā)新聞稿件和軟性宣傳文章近百篇次，制播專題片四部。 三是人力資源管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。為了合理有效處理這些工作，去年以來(lái)，我和部門同事圍繞公司整體工作思路和目標(biāo)，積極主動(dòng)開展各項(xiàng)工作。全年無(wú)一例勞動(dòng)糾紛事故。公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段。 薪酬升降。在招聘中充分尊重用人部門的意見(jiàn)，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司，還將候選人送 到工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解 。招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽簡(jiǎn)歷 30 份以上，共瀏覽簡(jiǎn)歷近千份 。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在各部門積極配合下，我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)，主動(dòng)出擊，在人員招聘、績(jī)效管理、經(jīng)營(yíng)期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個(gè)方面基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 組織開展新工人培訓(xùn)及考試工作。 給已簽訂《勞動(dòng) 合同》的管理人員建立了人事檔案。 在員工的招收與辭退方面：制定了《用工制度》，并在日常操作中嚴(yán)格按照程序進(jìn)行員工的招收錄用：制定了《辭退通知單》、《離職結(jié)算單》，完善了員工離職手續(xù)。 (五 )人力資源專業(yè)知識(shí)、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識(shí)缺乏，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，更好地來(lái)開展人力資源管理工作。 (5)及時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作。對(duì)離職人員按時(shí)辦好相關(guān)手續(xù)后及時(shí)歸于離職人員檔案 。 二、員工管理 招聘管理