主管20xx年度工作計劃(完整版)
【正文】 個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。 三、工作思路 目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng) 營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入 “ 危機 ” ，大浪淘沙勢不可擋。雖然老總多是不懂技術(shù)的，很多問題提出來看上去很不得要領(lǐng)，但是他們對市場的嗅覺和對整體的把握都比項目經(jīng)理要強得多，所以一定要仔細(xì)分析，對于確實因為不了解產(chǎn)品的真實設(shè)計的要直言指出來，對于確實需要采納的建議一定要詳細(xì)記下來，這些東西有可能比你更新幾個版本對產(chǎn)品的推動作用還要大。 當(dāng)然，制定計劃根據(jù)項目不同、組織機構(gòu)文化不同都不太相同，所以這里僅僅是我自己當(dāng)前所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的計劃制定方式而已，不代表適合所有項目。由于我們是 Web 平臺性質(zhì)的產(chǎn)品，是提供在線服務(wù)的產(chǎn)品。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜?，在市場上就會時時受制于人。結(jié)和實際工作制定以下 XX 年工作計劃 (1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于 98% (2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。就 20XX 年前三季度在投訴中存在的問題及三級管理制度執(zhí)行不到位，以及其他原因引起投訴 升級的，第四季度我們將利用部門例會、領(lǐng)班溝通會等形式對樓層基層管理人員進(jìn)行公司退換
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