【正文】 未發(fā)生一起人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為 “0” 。 20_年，我的主要任務是負責噴畫生產(chǎn)進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司 里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責跟好 “ 天地寬廣告 ” 的所有噴畫安裝業(yè)務，以及一些其他散戶的跟蹤服務。 工作計劃工作心得篇 3 即將過去的 20_年是充實忙碌而又快樂的一年。 員工管理意義宣傳。 ③ 全自動餃子機需要 15 臺。按設備 90%的利用率計算，在滿負荷運轉的情況下可以完成 16400 噸 /年。同時公司最近計劃實施的《員工轉正》和《員工晉級管理細則》等激勵措施，旨在不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。 質量管理方面 1)員工質量意識還比較淡泊，部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度，他們認為只要完成產(chǎn)量任務就已經(jīng)完成了工作。 1 起打餡機刀切傷 。這主要是春節(jié)后一個月和收麥時一個月的人員流失率太高，這也說明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽感。 產(chǎn)品品質方面 20_年產(chǎn)品品質控制狀況和產(chǎn)品品質控制手段。還有最主要的就是信息guǎnlǐ，我們是一個團隊，開會商量這個是必不可少，問題主要還是一起商量解決。從公司的環(huán)境、公司的員工到公司的結構。我自從踏進公司，就與建筑結下了不解之緣，從一名建筑學 徒、建筑技術員、建筑 guǎnlǐ到建筑總結 。一年來，自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。在此，談幾點個人體會與收獲。從學電腦基礎知識開始，到學習 CID 繪圖、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進步 。但也有不足的地方，下面我就談談個人的 看發(fā)。 一年的工作、學習、生活中，自己存在諸多缺點和不足。開展多種形式的培訓及宣傳，提高員工的品質意識。 為改變人員流失狀況，生產(chǎn)部采取提高介紹費和員工介紹親戚朋友的方式，有效地改善了人員短缺的狀況。 1 起車間二道門劃傷 。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產(chǎn)品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。 物料消耗管理方面 我們已經(jīng)實行了物料消耗考核制度，但是車間還有很多浪費的地方需要改善，這主要是我們的節(jié)約意識還不夠強?？紤]到實際生產(chǎn)中存在的異常因素，并結合設備部意見，生產(chǎn)部作出 20_年生產(chǎn)比 20_年增產(chǎn) 30%的目標，即 20_年 15600 噸水餃的目標計劃，并爭取實現(xiàn)該目標。 ④ 和面機增加一臺。 車間設備使用及保養(yǎng)意識灌輸，設備使用工藝流程培訓。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來?！癬X 廣告 ”20_ 年的總業(yè)務量已突破 萬，去年 萬，比去年增長了 萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成績，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。 全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質量方面：車間全年合計生產(chǎn)噸，合計噸，全年產(chǎn)量總計 29978 噸，生產(chǎn)計劃完成率 %，車間全年合計生產(chǎn) S75 級噸，全年生產(chǎn)計劃完成率 %，在產(chǎn)品質量方面，一年來，我們加強過程質量控制，嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率 100%， 98%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質量標準。 節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。 開展質量管理培訓：從 銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進方法。面對這一現(xiàn)象，從 8 月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。通過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關系進入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設財務監(jiān)管 (原是 _，現(xiàn)是 _)，對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款 (我們車間叫獻愛心 )然后上交財務監(jiān)管處 ，財務監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過這些活動，拉近了員工之間的距離，凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力 ! 三、生產(chǎn)結構方面： 對于銷售部門的信息反饋，生產(chǎn)部在生產(chǎn)結構方面采取以下幾方面的改進?？窗骞芾硎巧a(chǎn)部面對目前管理混亂的重要舉措。導致圖紙根本指導不了生產(chǎn)，希望在新的 年度里，生產(chǎn)部門有權力來對圖紙進行合理的有效的修改 (配一工程師在生產(chǎn)部，適時對產(chǎn)品的改進和質量提升有直接效果 !)。希望在新的年度里，加大員工素質教育和技能培訓。如銷售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產(chǎn)質量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術部領取圖紙并簽上經(jīng)理名字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。從 6 月份開始，每天銷售一下訂單到車間，象是跟