4年上半年行政工作總結(jié)及下半年工作安排(完整版)
【正文】 上半年形象進度及施工產(chǎn)值完成情況：截止目前，主要完成形象進度為： 1）橋梁工程。目前申報變更 27 份，累計金額 560 萬元。 四、項目管理工作情況 加強成本管理，促進企業(yè)效益 控成本、抓落實，強管理，提效益，項目部始終圍繞這個目標開展工作。在日常管理中，從點滴做起，實行精細化管理，樹立全員成本意識，在對外招待、辦公成本投入以及車輛使用等日常管理上厲行節(jié)儉，提高支出合理性。項目在質(zhì)量管理中，建立健全質(zhì)量管理體系，樹立全面、全過程的質(zhì)量管理意識 ，加強事前和事中控制，把事后檢查變?yōu)橐灶A(yù)防、主動控制為主，把結(jié)果管理變?yōu)檫^程管理，使工程的施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 在日常工作中加強對年輕技術(shù)人員的培養(yǎng)。施工過程中 “ 臟、亂、差 ” 的現(xiàn)象普遍存在，材料堆碼不規(guī)范、模板亂堆亂放、場地不能及時清理、施工缺陷不能及時整改和修補等現(xiàn)象時有發(fā)生，主動落實 “ 五化管理 ” 、文明施工意識較差，以致于每逢檢查時總是被 動的集中人力整改清理，勞民傷財，費工費時，造成工作上的被動和浪費。今年是我們項目全面掀起大干高潮，全力完成主體工程的關(guān)鍵一年。單位工程質(zhì)量驗交合格率 100%，爭創(chuàng)省部級及以上優(yōu)質(zhì)工程。技術(shù)部門要根據(jù)工期要求及工程特點，科學編制施工進度計劃，確定影響施工進度的關(guān)鍵因素，找準關(guān)鍵路線，并要做到每道工序都要有方案、有措施、有交底，加強 過程控制，確保工程一次成優(yōu)。如何克服橋隧交叉施工的困難，順利完成隧道口橋臺的施工；如何順利組織箱梁架設(shè)，促進梁廠有序生產(chǎn)；如何既能確保完成生產(chǎn)任務(wù)，又能最大限度的減少資源的投入，控制成本，這些都需要我們來精心組織，科學安排。 以業(yè)主提升工程質(zhì)量為契機，強化現(xiàn)場管理，使項目管理水平邁上 新臺階。并狠抓落實，提高執(zhí)行力。 。項目部自成立以來，一直根據(jù)公司著力打造 “ 家文化 ” 、促進和諧發(fā)展的文化精神和理念，積極推行 “ 家文化 ” 建設(shè)，關(guān)心關(guān)愛職工，營造和諧氛圍。目前，項目部在生產(chǎn)中積極落實了部分新工藝、新設(shè)備，箱梁預(yù)制采用整體式液壓模板、智能張拉及壓漿，鋼筋加工采用滾焊機、數(shù)控彎箍機，拌合站及梁廠安裝了數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)，隧道也即將安裝門禁監(jiān)控和監(jiān)控量測系統(tǒng)。 抓好安全工作，關(guān)鍵在管理，根本在落實。計合、財務(wù)、物資等部門要定期進行經(jīng)濟活動分析，盤點材料節(jié)超，及時整改完善發(fā)現(xiàn)的問題。 嚴格落實公司深化改革要求，轉(zhuǎn)變觀念，以調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系， 第 9 頁 共 12 頁 解放生產(chǎn)力為導(dǎo)向，規(guī)范作業(yè)層隊伍管理，推進作業(yè)層實體改革，牢牢掌控施工生產(chǎn)的主動權(quán)，力爭在年底根據(jù)項目實際情況初步建立橋梁、路基土石方綜合作業(yè)隊，形成項目的核心層隊伍。 因此，我們今年面臨的主要工 作任務(wù)是： 按公司要求，落實作業(yè)層隊伍建設(shè)，全面貫徹落實項目精細化管理，為升級 版本做好準備，并做好迎接股份公司 第 8 頁 共 12 頁 的督導(dǎo)巡視工作； 全面提升質(zhì)量管理，全面落實新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，符合業(yè)主有關(guān)打造科技示范路的有關(guān)要求； 科學組織，大干快上，力爭完成全部主體工程，確保半幅通車。
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