【正文】 具費用定額承包的管理方法，由施工班組自行租用、購買、保管和使用，盈虧由隊組自負(fù)。材料用量以施工預(yù)算為依據(jù)。一般采用點驗、稱重或量方等方式驗收數(shù)量。 切實執(zhí)行限額發(fā)料。 建筑垃圾在施工現(xiàn)場內(nèi)裝卸運輸時，應(yīng)當(dāng)用水噴灑，卸到堆放場地應(yīng)及時覆蓋或用水噴灑，以防揚塵。（ 2）負(fù)責(zé)本項目的環(huán)境管理的總體培訓(xùn)工作。 第 17 頁 共 27 頁 值班人員應(yīng)有高尚的道德和工作責(zé)任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，不惜一切代價保護(hù)人民的利益和公共財產(chǎn)不受損失。 文明施工管理制度 為了確保安全文明施工，我們編制文明施工方案，從以下方面做起： 以項目經(jīng)理牽頭，由主要施工工長及材料負(fù) 責(zé)人、質(zhì)安員、保衛(wèi)組長組成項目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的文明施工工作。 做好五防工作（防煤氣中毒、防食物中毒、防暑、防火、防盜）。項目部將根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予處罰。 第 11 頁 共 27 頁 要根據(jù)工程情況 設(shè)置消防值班人員，建立現(xiàn)場的防火制度。遵紀(jì)守法、做文明吏者。 九、工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴(yán)格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛護(hù)。 一、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān) 部門的指導(dǎo)、檢查。 四、每月月底對庫房進(jìn)行盤查，對上月的所有機(jī)械、機(jī)具、工具用具、辦公用品及材料分類匯總，制表一式三份，分別上報項目部經(jīng)理、材料科長處。 評標(biāo)人不得與投標(biāo)人或者與招標(biāo)結(jié)果有利害關(guān)系者有任何私下接觸。同時要求各投標(biāo)人對開標(biāo)情況如有疑問，請當(dāng)場提出。請詢價供應(yīng)商代表檢查報價文件密封情況，并公布檢驗結(jié)果。宣布詢價采購會開始，介紹采購項目內(nèi)容及詢價供應(yīng)商名稱。由各談判供應(yīng)商代表在事前準(zhǔn)備好的報價表上填寫最終報價交談判小組。主持人宣讀《專家須知》，主持人逐個介紹談判小組成員，詢問是否存在回避問題，并由談判小組成員推薦一名組長作為主談人。 第 4 頁 共 27 頁 查驗保證金交納情況。 1開標(biāo)、評標(biāo)活動結(jié)束。 1公開啟封價格標(biāo)投標(biāo)文件。 轉(zhuǎn)入評審階段。公證員（監(jiān)標(biāo)人、工作人員）查驗投標(biāo)單位與會代表資格身份證明。對使用過程中造成的公共財產(chǎn)損失，可修復(fù)的，按修復(fù)價格賠償，不可修復(fù)的，按重置價格賠償。 三、參加開標(biāo)的單位和人員應(yīng)服從現(xiàn)場監(jiān)管人員管理，不得攜帶違禁物品進(jìn)入會場，對不服從現(xiàn)場管理、擾亂開標(biāo)會場的，現(xiàn)場監(jiān)管人員可將其請出會場，違反有關(guān)規(guī)定造成嚴(yán)重后果的，按有關(guān)規(guī)定處理。宣布本次招標(biāo)活動的主持人、監(jiān)標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人、聯(lián)絡(luò)人等工作人員名單。 公開啟封投標(biāo)文件。請評委會成員推選評委會組長。主持人在開標(biāo)會場宣讀評標(biāo)結(jié)果及供應(yīng)商質(zhì)疑權(quán)利。 宣讀大會《會場紀(jì)律》。請公證員（監(jiān)標(biāo)人、工作人員）啟封判標(biāo)文件，并做好記錄。 談判小組與供應(yīng)商逐一談判。 1談判采購活動結(jié)束。 查驗保證金交納情況。請詢價供應(yīng)商在指定場所等候，等待詢價采購小組通知對有關(guān)事宜進(jìn)行澄清，所有聯(lián)絡(luò)工作請與本次招標(biāo)活動的聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系。感謝大家參與本次政府詢價采購工作，感謝對政府采購工作的支持。 年 月 日 第四篇：現(xiàn)場管理制度庫管員崗位職責(zé) 一、熟悉各種材料及機(jī)具、用具、工具的用途及使用方法。 八、常用消耗材料不足時，要提早以書面形式向項目經(jīng)理匯報、及時購進(jìn)不能影響正常生產(chǎn)。 五、對不服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均 處以 500 元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理，并開除當(dāng)事人。否則引 起的一切不安全事故、機(jī)械損壞事故及傷亡事故，均由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)及賠償。高高興興上班，平平安安下班。語氣和諧、團(tuán)結(jié)友愛，充分體現(xiàn)：人人為我、我為人人。 現(xiàn)場內(nèi)要建立嚴(yán)禁吸煙的制度，發(fā)現(xiàn)違章吸煙者要從嚴(yán)處罰。 各施工班組必須加強(qiáng)防火意識，嚴(yán)禁在現(xiàn)場、庫房、工具庫、宿舍、易燃品附近吸煙或明火，加強(qiáng)現(xiàn)場、樓層、宿舍、庫房的消防器材的管理，每個隊設(shè)一個義務(wù)消防工班，另設(shè)一名義務(wù)消防負(fù)責(zé)人。 1禁止在施工現(xiàn)場內(nèi)打架斗毆、酗酒、賭博，禁止飲酒后 第 13 頁 共 27 頁 進(jìn)現(xiàn)場和穿高跟鞋、拖鞋、帶釘鞋施工。 項目值班人員在值班時間負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，負(fù)責(zé)組織加班人員的施工生產(chǎn)，并不定時的抽查門衛(wèi)的值勤情況。 （ 2）審批項目環(huán)境管理計劃、項目環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)境管理方案。在施工前要清理現(xiàn)場，對施工中產(chǎn)生的建筑垃圾的排放，執(zhí)行《建筑垃圾排放作業(yè)指導(dǎo)書》和《運輸渣土作業(yè)指導(dǎo)書》的規(guī)定。 認(rèn)真搞好工地的 “ 三清 ” 工作。 進(jìn)料。 （三）現(xiàn)場專用材料的管理 施工過程中，為某一工種或某一施工部位專門使用的材料采 第 20 頁 共 27 頁 用專業(yè)承包方式管理。隊組所承包的分項工程完成后，項目經(jīng)理組織技術(shù)人員對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。 對隊組的剩余材料要及時回收入庫和整修，以利再使用。 自覺維護(hù)公司利益和聲譽(yù)，嚴(yán)守公司機(jī)密，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得向外界傳播公司重要事項和文件資料。待人熱情，舉止文明。 4）日報表每日上報，周報表于每周日 6。 4）每日對當(dāng)天接待和成交客戶作個人小結(jié)，并于當(dāng)日例會進(jìn)行發(fā)言討論。原置業(yè)顧問接完老客戶后，自動輪為 a 位補(bǔ)上排位。 第四條帶客戶參觀時一定要按標(biāo)準(zhǔn)銷售流程操作，講普通話統(tǒng)一說詞，不得用不恰當(dāng)?shù)难栽~表達(dá)產(chǎn)品以及開發(fā)商和公司，介 第 25 頁 共 27 頁 紹產(chǎn)品時按公司要求銷售進(jìn)度推薦產(chǎn)品，并努力完成銷售任務(wù)，如發(fā)現(xiàn)不按進(jìn)度推薦產(chǎn)品以及博頓美錦地產(chǎn)顧問 —— 品牌地產(chǎn)服務(wù)商 7【同 澤 第八條新客戶登記的，如置業(yè)顧問一個月后沒有回訪客戶，此客戶自動輪為新客戶。公司財務(wù)相關(guān)管理規(guī)定發(fā)放工資及相應(yīng)提成； 其中未經(jīng)經(jīng)理同意下離職、無故失蹤的，以及只遞交辭職書而未做交接的等相關(guān)類似的情形，則不予發(fā)放工資及相應(yīng)提成。 博頓美錦地產(chǎn)顧問 —— 品牌地產(chǎn)服務(wù)商 13 。公司財務(wù)相關(guān)管理規(guī)定發(fā)放工資及相應(yīng)提成。 第六章認(rèn)購膠銷售管理條例 博頓美錦地產(chǎn)顧問 —— 品牌地產(chǎn)服務(wù)商 9【同澤 第二條不論之前是否有到訪，未登記客戶均