【正文】 員工名，二等獎(jiǎng)員工名，三等獎(jiǎng)員工名；并給予了獎(jiǎng)金及表彰，對(duì) 第 12 頁(yè) 共 25 頁(yè) 安全工作做得差的人員進(jìn)行了通報(bào)和教育，并在年底前完成了與各部門(mén)、各崗位簽訂二 o 一一年的各項(xiàng)安全責(zé)任書(shū)。 大力推進(jìn)新站建設(shè)和西泰山車(chē)站開(kāi)發(fā)改造的工作力度，爭(zhēng)取早日投入使用，創(chuàng)造更大的效益。 西泰山站開(kāi)發(fā)改造方面，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)分析和申報(bào)審批，根據(jù)XX 縣區(qū)西泰山旅游業(yè)總體規(guī)劃部署，擬將西泰山車(chē)站開(kāi)發(fā)改造 第 9 頁(yè) 共 25 頁(yè) 為集旅游客運(yùn)、商業(yè)接待、賓館住宿及餐飲導(dǎo)游等多功能配套設(shè)施齊全的客運(yùn)站。 第 8 頁(yè) 共 25 頁(yè) “ 三八 ” 節(jié)、 “ 七一 ” 舉辦隆重的文體活動(dòng)。 六、注重企業(yè)文化建設(shè)，職工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)打造一流的工作團(tuán)隊(duì)，培育 “ 安全、優(yōu)質(zhì)、高效 ” 的企業(yè)文化 第 7 頁(yè) 共 25 頁(yè) 和服務(wù)理念，是推動(dòng)汝陽(yáng)分公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)、快速發(fā)展的主動(dòng)力。還有像駕駛員馬紅杰十二年如一日，安安全全、盡職盡責(zé)地為旅客提供熱情周到的乘車(chē)服務(wù)，被評(píng)為 “ 優(yōu)秀駕駛員 ” ，保衛(wèi)科長(zhǎng)連順利拾金不昧等很多優(yōu)秀典型事跡，扮靚了窗口服務(wù)形象，樹(shù)立了服務(wù)品牌。一方面強(qiáng)化客車(chē)貨倉(cāng)管理，分解任務(wù)、共同努力，圓滿完成公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。全年共開(kāi) 展 13 次安全生產(chǎn)大檢查，下達(dá)車(chē)輛二級(jí)維護(hù) 639 臺(tái)次，召開(kāi)安全例會(huì) 48 次，簽訂安全管理責(zé)任書(shū) 457 份，下路檢查 265 人次，糾正違章 75 起，制作安全生產(chǎn)宣傳板報(bào) 12 期，懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅 16 條，使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到了全面落實(shí)，基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)有效開(kāi)展。二是增設(shè)臨時(shí)售票窗口，熱情引導(dǎo)旅客購(gòu)票乘車(chē)，客流、車(chē)流安全有序。上繳稅金 61萬(wàn)元；工傷保險(xiǎn)參保率 100％，事故統(tǒng)籌率 100％；全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 28 萬(wàn)元左右，綜治創(chuàng)安、計(jì)劃生育等工作任務(wù)圓滿完成，得到集團(tuán)公司 XX 縣區(qū)交通運(yùn)輸局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。嚴(yán)把車(chē)輛技術(shù)狀況關(guān)和駕駛員從業(yè)資格關(guān)。 維修車(chē)間在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中不等不靠，從質(zhì)量信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，從優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制、增收節(jié)支中要效益，招引 第 4 頁(yè) 共 25 頁(yè) 新老客戶、拓展維修和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，采取合理的工效產(chǎn)值分配比例，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工的積極性，從而實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)管理穩(wěn)步開(kāi)展，取得了較好的 經(jīng)濟(jì)效益，全年實(shí)現(xiàn)維修銷售產(chǎn)值 50 萬(wàn)元的新突破。為做到這一點(diǎn)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、率先垂范，積極推行領(lǐng)導(dǎo)帶班負(fù)責(zé)制，外出辦 事履行登記簽字程序，工作期間持證上崗、文明服務(wù)。 同時(shí)，積極開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，歲末 年初都要召開(kāi)職工座談會(huì)，每逢過(guò)節(jié)及時(shí)為職工發(fā)放各種福利，老職工因病住院分公司領(lǐng)導(dǎo)班子抽空親自登門(mén)看望，提供力所能及的幫助。這次培訓(xùn)專門(mén)邀請(qǐng)到縣文明辦牛宣敏老師授課，通過(guò) 7 觀看專題教學(xué)影片和專家的經(jīng)驗(yàn)傳授，從人性化管理、職業(yè)道德教育、服務(wù)技能等各方面進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，使汝陽(yáng)分公司職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和服務(wù)水平得到全面提升。 八、新站建設(shè)和西泰山站方 面 積極協(xié)調(diào)縣有關(guān)部門(mén)解決工程建設(shè)中遇到的各種問(wèn)題，確保新站建設(shè)順利進(jìn)行。 加大客運(yùn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度和爭(zhēng)取主管部門(mén)批準(zhǔn)申請(qǐng)開(kāi)辟新線路，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，給企業(yè)注入新活力。 第 11 頁(yè) 共 25 頁(yè) 其中：事故次數(shù)為平事故傷人為平 經(jīng)濟(jì)損失下降 13% 二、建立健全安全管理機(jī)構(gòu)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任 為了認(rèn)真搞好全年安全工作，根據(jù)上級(jí)管理部門(mén)的指示精神，層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，安全生產(chǎn)責(zé)任制在我司得到了普遍落實(shí)，不僅如此，公司還與上級(jí)管理部門(mén)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，安全生產(chǎn)工作真正做到 了橫向到邊、縱向到底。 全年監(jiān)控車(chē)輛 344 臺(tái)次，提醒超速成車(chē) 25 余臺(tái)次，外地抄告違章車(chē) 7 臺(tái)次，處理 7 臺(tái)次，處理金額： 700 余元。 今年公司繼續(xù)實(shí)行專人對(duì)車(chē)輛的嚴(yán)格監(jiān)督管理，未出現(xiàn)不按公司的保險(xiǎn)制度投保，漏保的情況發(fā)生。并充分利用 “ 站站通 ” 聯(lián)網(wǎng)預(yù)售票業(yè)務(wù)，解決節(jié)后旅客出行難問(wèn) 題，春運(yùn)期間 “ 站站通 ” 收入達(dá)到萬(wàn)元，較去年同期相比增長(zhǎng) 38%。五是實(shí)行班子成員分包線路、職工聯(lián)系分包車(chē)輛，形成全員參與，上下通力合 作，黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理新格局 。 維修車(chē)間 在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中不等不靠，從質(zhì)量信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，從優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制、增收節(jié)支中要效益，招引新老客戶、拓展維修和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，采取合理的工效產(chǎn)值分配比例，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工的積極性，從而實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)管理穩(wěn)步開(kāi)展，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，全年實(shí)現(xiàn)維修銷售產(chǎn)值 50 萬(wàn)元的新突破。 百萬(wàn)車(chē)公里為 次，傷人 人，死亡為 0。全年共檢查安全重點(diǎn)部門(mén) 2 次整改隱患 1 次，安全大檢查 11 次，安全巡查 56 次，出動(dòng)檢查車(chē) 56 臺(tái)次，出動(dòng)檢查人員 112 余人次，檢查車(chē)輛 350 余臺(tái)次，檢查出隱患車(chē) 2 臺(tái)次，整改 2 臺(tái)次。 安保部今年也積極配合車(chē)站搞好 “ 三不進(jìn)站 ” 和 “ 五不出站 ” 及 “ 三品 ” 的檢查管理，嚴(yán)格杜絕不進(jìn)站報(bào)班營(yíng)運(yùn)的違規(guī)行為。同時(shí)，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，提升服務(wù)能力，提高服務(wù)效能，以高起點(diǎn)、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)格迎接了新客站的啟用，樹(shù)立了汽車(chē)客運(yùn)站良好的社會(huì)形象。共查出證件不全的 5 起，未裝安全帶的 2 起，未攜帶春運(yùn)準(zhǔn)駕證 的 2 起。 。 根據(jù) XX 省交通運(yùn)輸廳運(yùn)輸管理局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)春運(yùn)期間汽車(chē)客運(yùn)站管理工作的通知》精神，為避免免票兒童過(guò)多造成車(chē)輛超載現(xiàn)象的發(fā)生，車(chē)站實(shí)行了免票兒童申報(bào)制，攜帶免票兒童（米以下兒童，包括嬰兒）不能超過(guò)核定載客人數(shù)的 10%。就站務(wù)工作面言，我 們重點(diǎn)完成兩件大事。 今年公司繼續(xù)實(shí)行專人對(duì)車(chē)輛的嚴(yán)格監(jiān)督管理，未出現(xiàn)不按公司的保險(xiǎn)制度投保，漏保的情況發(fā)生。 全年監(jiān)控車(chē)輛 344 臺(tái)次，提醒超速成車(chē) 25 余臺(tái)次，外地 抄告違章車(chē) 7 臺(tái)次，處理 7 臺(tái)次，處理金額： 700 余元。 其中：事故次數(shù)為平事故傷人為平 經(jīng)濟(jì)損失下降 13% 第 19 頁(yè) 共 25 頁(yè) 二、建立健全安全管理機(jī)構(gòu)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任 為了認(rèn)真搞好全年安全工作，根據(jù)上級(jí)管理部門(mén)的指示精神，層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，安全生產(chǎn)責(zé)任制在我司得到了普遍落實(shí)，不僅如此，公司還與上級(jí)管理部門(mén)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，安全生產(chǎn)工作真正做到了橫向到邊、縱向到底。先后與鄭州金象快運(yùn)、 cces中誠(chéng)快遞聯(lián)網(wǎng)合作、跟蹤服務(wù)，得到用戶的認(rèn)可。 2024 年，我分公司參運(yùn)客車(chē) 113 臺(tái)