某軟件公司年度員工對(duì)位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及表格(完整版)
【正文】 A B C D 過(guò)去的業(yè)績(jī) S A B C D 邏輯及分析 S A B C D 溝通能力 （很強(qiáng)、強(qiáng)、一般、弱、很弱） 協(xié)作能力 A B C D 其它（忠誠(chéng)度、進(jìn)入公司時(shí)間、職位的替代性或經(jīng)驗(yàn)的可復(fù)制性） 職位替代性（很強(qiáng)、強(qiáng)、一般、弱、難） 注 :從下級(jí)比較容易找到人替換 ,評(píng)為很強(qiáng) ,同級(jí)可以找到人替代 ,認(rèn)為一般 ,上級(jí)能接手 ,認(rèn)為弱 ,找不到人 ,評(píng)為難 忠誠(chéng)度（很高、高、一般、低、很低） 職業(yè)道德 : 發(fā)展?jié)摿? S A B C 總結(jié)及今后發(fā)展建議 總結(jié)：（在那些方面不滿(mǎn)足公司的標(biāo)準(zhǔn)要求，那些方面滿(mǎn)足） 職位發(fā)展建議：如市場(chǎng)方向 /項(xiàng)目經(jīng)理 /產(chǎn)品經(jīng)理等等。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 年度員工對(duì)位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及表格 目的及原則 根據(jù)《崗位說(shuō)明書(shū)》及《人才結(jié)構(gòu)描述》，將現(xiàn)有職位的員工進(jìn)行綜合、客觀(guān)的評(píng)價(jià)，達(dá)到以下目的： ? 為公司人才結(jié)構(gòu)建設(shè)（ 20xx20xx 年人力資源規(guī)劃）進(jìn)行梳理、分析 ? 逐漸建立崗位職責(zé)、業(yè)績(jī)與薪酬相關(guān)的科學(xué)的薪酬管理原則 ? 為本次薪酬調(diào)整提供依據(jù) 為了切實(shí)為公司業(yè)務(wù)發(fā)展做人才結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)工作，要求本工作遵循以下原則： ? 個(gè)人利益與公司利益一致的原則 ? 評(píng)價(jià)嚴(yán)格保密，對(duì)上不對(duì)下，不橫向傳播結(jié)果； ? 客觀(guān)、公正，以對(duì)公司負(fù)責(zé)任的態(tài)度進(jìn)行評(píng)估，避免被個(gè)人利益和主觀(guān)意愿、保護(hù)下屬等狹 隘的觀(guān)點(diǎn)左右 職 責(zé)
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