3解決問(wèn)題培訓(xùn)心得(完整版)
【正文】 確定解決策略。 在經(jīng)過(guò)部門的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)后，現(xiàn)在對(duì)于每次的串貨號(hào)差錯(cuò)，都盡力追蹤到問(wèn)題產(chǎn)生的源頭，對(duì)于無(wú)法查明源頭的問(wèn)題，也及時(shí)報(bào)備到負(fù)責(zé)主管，引起主管重視，在平 時(shí)工作加強(qiáng)監(jiān)督和宣導(dǎo)工作，加強(qiáng)員工責(zé)任感。到底存在什么問(wèn)題。 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 解決問(wèn)題培訓(xùn)心得 晚上用兩個(gè)小時(shí)將不停地講解，從開始到結(jié)束，我記得沒有休息過(guò)，也沒有喝過(guò)一滴水。有什么可能的解決辦法。對(duì)于現(xiàn)在車間和倉(cāng)庫(kù)交接的系統(tǒng)的缺陷，也要積極建議是否可以加以升級(jí)改進(jìn)，糾正人工入庫(kù)偏差。 在確定原因的階段，原因的再分析是相當(dāng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，盲目確定原因只能是與良策背道而馳，在不明確的情況下，一定要注意原因再分析才能正確界定原因。 高效解決問(wèn)題和做出決策的步驟： 明確問(wèn)題產(chǎn)生 。 目標(biāo)集中，追求設(shè)想數(shù)量，越多越好 。而且主持、書記、設(shè)想的數(shù)量也沒有事前明確規(guī)定，過(guò)程和結(jié)果都不是很理想。 四、心得體會(huì) 問(wèn)題的發(fā)生不是最糟糕的，發(fā)現(xiàn)不了
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1