【正文】 次，針對(duì) 1301 采區(qū)巖巷掘進(jìn)期間的具體情況，采取了利用主煤流系統(tǒng)運(yùn)輸矸石的方式，9 月份，針對(duì)矸石運(yùn)輸過程存在的問題，成立了運(yùn)矸領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了運(yùn)輸方案，劃分了責(zé)任，對(duì)水患進(jìn)行治理，改造了 101 螺旋溜槽等問題，極大的緩解了 1301 采區(qū)掘進(jìn)的瓶頸問題。五月份，針對(duì)煤質(zhì)水份居高不下的局面，對(duì)全礦煤流系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)的摸排整改，督促各隊(duì)采取引水截流、施工截水墻、設(shè)置防水棚、合理噴霧等方法，改善了煤質(zhì)，改變了用戶對(duì) ***煤質(zhì)的看法。 二、勤奮扎實(shí)，干工作就是要干到最好 2024 年，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)及各科室、區(qū)隊(duì)的大力支持與積極配合下，他認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)部門、礦領(lǐng)導(dǎo)的安排布署，服從、服務(wù)于全礦的安全生產(chǎn)部署，認(rèn)真抓好了全礦井的生產(chǎn)指揮、調(diào)度協(xié)調(diào)工作。他常說： ? 一個(gè)人的價(jià)值不是看他一生中能做多少驚天動(dòng)地的事情，而是看他在平凡的崗位上如何把自己份內(nèi)的事做實(shí)、做好 ? 。 4 月 10 日，首次創(chuàng)造了回收液壓支架 5 臺(tái)的紀(jì)錄，被隊(duì)嘉獎(jiǎng) 5500 元，在目前的回收工作中他保持的紀(jì)錄仍無人超越，為該礦早日達(dá)產(chǎn)實(shí)現(xiàn) 1010 萬噸原煤產(chǎn)量目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。這一年，李伏海用成績和汗水換來了領(lǐng)導(dǎo)、職工的贊譽(yù)，也贏得了 ? 勞動(dòng)模范 ? 光榮稱號(hào)。實(shí)施后這方法果然奏效了，采煤機(jī)不但可以在工作面 ? 橫沖直撞 ? 的同時(shí)轉(zhuǎn)載機(jī)和溜煤眼也很少影響生產(chǎn)了，全隊(duì)單班產(chǎn)量以每月 20 以上的增幅漸次遞增。后經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，分別從原磁窯堡二礦、靈新礦、白芨溝礦等 4 個(gè)XX 縣區(qū)抽調(diào) 15 名綜采專業(yè)骨干充實(shí)到綜采二隊(duì)。是金子，放到哪里都會(huì)發(fā)光。經(jīng)過反復(fù)研究，他發(fā)現(xiàn)，人機(jī)搭配完全可以實(shí)現(xiàn) ? 零缺陷 ? 的有序銜接，但如果一味地追求產(chǎn)量使采煤機(jī)全速行進(jìn)的情況下，結(jié)果卻是背道而馳，因?yàn)椴擅簷C(jī)全速行進(jìn)的過程中不僅會(huì)造成皮帶上口的溜煤眼滿倉，還會(huì)導(dǎo)致轉(zhuǎn)載機(jī)因煤流過 第 2 頁 共 23 頁 大電路系統(tǒng)頻繁跳閘，這中間的影響少則幾分鐘，多則一個(gè)多小時(shí)。他一方面向外培職工請(qǐng)教采煤機(jī)、液壓支架和運(yùn)輸系統(tǒng)的理論、操作知識(shí)，一方面在班組內(nèi)開展考核獎(jiǎng)勵(lì)與思想教育 ? 雙管齊下 ?的管理制度來調(diào)動(dòng)職工的積極性、凝聚戰(zhàn)斗力；在工作現(xiàn)場(chǎng)，他從優(yōu)化工序環(huán)節(jié)、減少生產(chǎn)、機(jī)電設(shè)備影響、人機(jī)搭配等各方面入手，提高設(shè)備開機(jī)率。他帶領(lǐng)本班職工維護(hù)扇形面、支護(hù)回收通道，確保回收安裝工作順利進(jìn)行。 他先后被集團(tuán)公司、 ****煤礦授予 ? 安全先進(jìn)個(gè) 人 ? 、 ? 安全標(biāo)兵 ? 、 ? 優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 ? 等榮譽(yù)稱號(hào)。第二方面是虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí)，并能夠經(jīng)常下井跟班，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，為自己在設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理方面有了長足的發(fā)展。保證檢修時(shí)間， 合理安排檢修項(xiàng)目，落實(shí)檢修質(zhì)量，在突發(fā)設(shè)備故障時(shí)，積極組織搶修，協(xié)調(diào)人力、物力。全年內(nèi)，加強(qiáng)煤流系統(tǒng)的管理，制定管理辦法，嚴(yán)格考核。正是牢固樹立了全礦一盤棋的思想，精心組織，合理安排，全礦的各項(xiàng)工作順利的得以落實(shí)，截止 11 月 25 日，各類掘進(jìn)進(jìn)尺累計(jì)達(dá)到 米，完成了年計(jì)劃的 %，巷修等各項(xiàng)工作開展有序。 在全礦工作的日常管理中，一是嚴(yán)格進(jìn)行生產(chǎn)管理考核。工作中，他率先垂范、按章指揮、嚴(yán)抓細(xì)管， 2024 年，他帶的掘進(jìn)六隊(duì)均超額完成礦下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生，成為全礦最優(yōu)秀的掘進(jìn)隊(duì)。 39。并堅(jiān)持原則，對(duì)查出的質(zhì)量問題及時(shí)予以糾正，責(zé)令限期整改。在大家的共同努力和區(qū)里的大力支 持下， 6 隊(duì)很快度過難關(guān)。當(dāng)年，該隊(duì)的 ‘ 三違 39。 ‘ 勞動(dòng)模范 39。 第 15 頁 共 23 頁 ‘ 我都是被陳琦盯來的，不然哪有那么快。萬事開頭難，談及合作，最關(guān)鍵的還是雙方的合同洽談環(huán)節(jié)，一旦合同細(xì)節(jié)確定，也就意味著這樣一個(gè)項(xiàng)目真正成功了一半。 39。策略 —— 盯辦事員、盯科長、盯分管領(lǐng)導(dǎo)，要積極辦理相關(guān)手續(xù)，并將情況和問題第一時(shí)間反應(yīng)給她，以便解決困難和問題。 2024 年11 月 12 日，一品園項(xiàng)目在磁湖山莊召開盛大開盤慶典，很多政府領(lǐng)導(dǎo)親自蒞臨現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)自己對(duì)項(xiàng)目的支持。有時(shí) **很晚下班回家，發(fā)現(xiàn)兒子居然還在玩電腦游戲，這讓 **心里非常不是滋味。從他擔(dān)任總工程師以來，單位所取得的成績及個(gè)人榮譽(yù)的背后，都凝聚著他辛勤的汗水和無私奉獻(xiàn)精神，正是他有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，才使得蘇州迪芬德科技有限公司發(fā)生了翻天覆地的變化。 嚴(yán)格管理不松手，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不走樣是 xx 長期堅(jiān)持的工作原則。為物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)無私的奉獻(xiàn)著，公司的榮譽(yù)他功不可沒，他充分發(fā)揮著一個(gè)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為自己所從事的事業(yè)作出了最大的努力，捧出了全部真誠。 在個(gè)人成長方面， xx 堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。 xx 具有敏銳的市場(chǎng)洞察力和技術(shù)創(chuàng)新性，總是瞄準(zhǔn)行業(yè)最前端，當(dāng)他了解到國內(nèi)港口目前仍使用人力進(jìn)行冷藏箱數(shù)據(jù)采集時(shí)，他看到了這里面巨大的商業(yè)前景，于是他帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過近兩年的辛苦努力，終于成功研制出可以 識(shí)別各類型冷藏箱的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，可以解決各大港口碼頭?？坷洳叵涞谋O(jiān)控問題， 第 21 頁 共 23 頁 并即將投入使用。 但是 **知道，自己不僅僅是一個(gè)媽媽，同時(shí)也是大橋局的一員，是大橋局二次創(chuàng)業(yè)的一片磚一塊瓦，只要單位需要，她就會(huì)竭盡全力去拼，將一切細(xì)節(jié)做到最好，繼續(xù) 發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀黨員的先鋒模范作用，在自己的管理崗位上不斷釋放自己的光和熱，在自己力所能及的范圍內(nèi)，播種屬于自己的火種和熱量，繼續(xù)做一個(gè)認(rèn)真努力、有恒心有毅力的 ‘ 鐵盯 ’’ 。 鐵盯也有沒盯住的時(shí)候 **雖然在工作上認(rèn)真拼搏，享有鐵 ‘ 盯 39。 39。大橋〃一品園項(xiàng)目是大橋局二次創(chuàng)業(yè)的扛鼎之作， 41 萬大盤承載著大橋局全體員工的殷殷期盼，根據(jù)大橋局董事會(huì)指示， 2024年大橋〃一品園項(xiàng)目必須要入市銷售，而 眼看半年過去了，各項(xiàng)工作還一籌莫展。為了盡快落實(shí)雙方合作細(xì)節(jié)，大力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程， **一方面熱情誠懇地邀請(qǐng)紅星方的副總裁潘總來黃石會(huì)面洽談，一方面積極做好相關(guān)準(zhǔn)備，不僅將幾十頁的合同內(nèi)容記得爛熟于心，而且對(duì)紅星與其他商場(chǎng)的合作情況進(jìn)行了詳細(xì)的了解。談到 **，紅星美凱龍集團(tuán)副總裁潘平這樣感慨。 —— 先進(jìn)事跡 說起 **，不太熟悉她的人，會(huì)認(rèn)為她是一個(gè)溫婉如玉、知書達(dá)理 的美女 。 俗話說不立規(guī)矩不成方圓，作為班隊(duì)長的他時(shí)刻嚴(yán)格要求自己正確用權(quán)，對(duì)待職工的工作安排、工分分配、處