【正文】 罰力度，堅決做到要對事不對人，做到一碗水端平，不出現(xiàn)厚此薄彼的現(xiàn)象，使全隊職工心齊氣順。 四、加強培訓，提高素質(zhì) 職工素質(zhì)的高低，直接影響著煤礦這一特殊行業(yè)的安全基礎，只有好的綜合素質(zhì)，才能使職工在實際工作中有著好的操作行為習慣，才能確保安全不出事。而且，誰的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，一定要查明原因，進行責任追究。 二、堅持原則，狠抓質(zhì)量 ‘ 萬丈高樓平地起 39。的理念，每天到達工作地點后，他都要對巷道進行仔細檢查。二是實行管理干部上崗掛牌管理，以加強管理人員的責任心，督促全礦管理人員深入井下，掌握情況，解決問題。 五、六兩個月，克服了礦井掘進頭多、運輸壓力大等諸多困難，安排生產(chǎn)服務隊對 一、二水平的水倉進行了認真、快速的清理，保障了礦井安全。同時，加強了礦車循環(huán)管理，實行礦車供應簽字、考核制度，確保了 1502 采區(qū)、南回風井、 1171 軌道大巷維修等多處施工點的車輛供應。第三，狠抓了煤質(zhì)管理，對煤質(zhì)灰份、水份常抓不懈，督促采煤兩個隊嚴格放煤工藝，采取嚴厲的獎罰制度，控制灰份。通過勤奮學習，使他的政治素質(zhì)、業(yè)務技能、理論基礎更為扎實；使他成為了一名出色的管理人員。這些榮譽的背后是他一步一個腳印，不怕苦、不怕累，艱苦奮斗的足跡。在回收液壓支架工作中，他不斷優(yōu)化工序環(huán)節(jié)、減少因操作不當影響的時間，克服了頂板壓力大、拉架竄矸等困難。這一串串的數(shù)字無不證明了李伏海的奮斗足跡和人性的芬芳。李伏海果斷地向隊領導提出了一條合理化建議，就是在生產(chǎn)過程中采取采煤機前滾筒挑頂煤、后滾筒抬高連割帶掃的的辦法進行割煤，隊領導無奈之中采納了這一建議。然而生產(chǎn)過程并不理想，由于該礦接觸綜采設備人員少、經(jīng)驗淺、現(xiàn)場處理問題不足等缺陷，單班最高才采出 3刀煤，這與規(guī)劃實現(xiàn)的高產(chǎn)高效礦井存在很大距離。 xx 年 8 月，＿＿煤礦第一套國產(chǎn)綜采設備投入生產(chǎn)使用，這標志該礦三年戰(zhàn)略規(guī)劃的實施已向現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井邁出了穩(wěn)健的一步。找到了癥結(jié)所在，李伏海欣喜若狂，知道什么 ? 病 ? 就明 白該用什么 ? 藥 ? 來醫(yī)治它。兩個多月的時間，面對所有困難，沒有壓住李伏海敢于勝利的勇氣，在走過艱難和挫折之后，收獲的是成功的喜悅，是 激動的淚水，是捷報頻傳： xx 年 8 月 3 日，單班割煤 刀、進尺 米、產(chǎn)量 萬噸； 8 月 18 日割煤 12刀、進尺 米、產(chǎn)量 萬噸； 8 月 26 日割煤 16 刀、進尺 米、產(chǎn)量 2 萬多噸；僅 8 月份，單班完成產(chǎn)量 萬噸，創(chuàng)造了全區(qū)煤炭史上的神話?？傊睦锕ぷ髅?，哪里就能看到他 第 4 頁 共 23 頁 的身影；哪里有困難，哪里就能聽到他的聲音。在 2024 年度被評為XX 省煤炭安全先進個人、 2024 年、 2024 年分別在集團公司 ? 雙文明 ? 勞動競賽中被授予了 ? 勞動模范 ? 榮譽稱號。第三方面是努力向老同志、同事學習工作做法和工作思路，學習 ? 三個代表 ? 、科學發(fā)展觀、作風建設年以及集團公司的各類文件、會議精神，使自己在工作上政治素質(zhì)過硬，經(jīng)的起 考驗。全年內(nèi)，對礦井各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的緊急情況，安排合理，處理得當，為礦井的生產(chǎn)爭取了時間。在后半年銷售不暢頻繁影響生產(chǎn)的情況下，明確了保證掘進的主導思路，堅持為掘進留出倉位。年初，順利完成了 150208 工作面的回撤及 150209 工作面的安裝工作。制定了《 *****煤礦生產(chǎn)管理考核辦法》，以此來激勵各生產(chǎn)區(qū)隊的生產(chǎn)積極性，后半年區(qū)隊生產(chǎn)任務完成率均達到了 95%以上。 一、恪盡職守，安全第一 歐陽東方同志能夠認真貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針和集團公司、礦安全生產(chǎn)指令性規(guī)定，嚴格執(zhí)行《煤礦三大規(guī)程》，牢固樹立 ‘ 安全第 一、質(zhì)量第 二、生產(chǎn)第三 39。對個別職工不注重隊里安全現(xiàn)象，他首先從做職工思想工作出發(fā)，教育他們要把 安全擺在高于一切、重于一切的位置，為了本隊當班工人的安全，要相互配合、協(xié)作，做好安全互保、聯(lián)保工作。對不合格的質(zhì)量，堅決要求推倒重來，決不姑息遷就。 2024 年該隊共進尺 米，占全區(qū)總進尺的 42%。人員只占全區(qū)的 10%。申報材料： 立足本職、奉獻在崗 記袁莊礦掘進二區(qū)隊長歐陽東方同志先進事跡 掘進二區(qū) 第四篇：勞模先進事跡溫潤如玉的鐵 ‘ 盯 39。 39。由于紅星的總部在上海，且有外資股份，關于我方的很多合作的修改意見，對方實行層級審批制，往往我方對合同 第 16 頁 共 23 頁 某一條款進行了修改，紅星方將要通過 56 層的審批方可有答案，這樣嚴重影響了雙方的談判效率和項目合作進程，要知道幾十頁的合同，幾百項條款，雙方都會公事公辦、竭盡全力維護自己利益的，稍不留神還容易進入膠著狀態(tài)。**不僅自己對工作有一股不達目的誓不罷休的勁頭，還將這樣的精神傳遞到了她帶領的每一個員工身上。辦證人員每天早上準時去相關職能部門報到，到后來都被對方笑著打趣道： ‘ 你們今天又來上班了。而 XX 市民面對這樣一個先進的綠色住宅，非常訝異和興奮，在短短的幾個月時間，一品園項目一期一組團迅速銷售了 100 多套，銷售額達 4000 多萬元。對孩子而言，小學階段是非常重要的階段，很多良好的習慣都是小學階段養(yǎng)成的，很多父母想盡辦法、甚至犧牲工作來培養(yǎng)孩子，為的是不讓孩子輸在起跑線上，但是她卻為了工作，犧牲了很多與孩子交流相處的時間，作為一個最普通最平凡的母親，她的心情相信很多人都可以想象得到。 做技術環(huán)境考察時他總是身先士卒，無論是礦井深處，還是荒蕪草原，他都會親自到場，進行嚴格的實地考察，不 怕臟、累、忙，為生產(chǎn)合格的產(chǎn)品打下堅定的基礎，他總是教導下屬說， ? 做技術紙上談兵是沒有用的，只有看到現(xiàn)場才知道你要做什么 ? ，正是在這種無怨無悔、樂此不疲，不計個人名利，超強的工作責任心和熱衷于黨務工作事業(yè)的堅忍不拔精神下，由他主持的多個項目先后獲得了國家、 XX 省和 XX 縣區(qū)本級科技計劃項目立項支持。在項目研發(fā)過程中 他總是嚴把質(zhì)量關，把質(zhì)量標準化管理放在首位，無論是電路板繪圖過程中焊盤容易脫落的小細節(jié)，還是產(chǎn)品生產(chǎn)時原材料的品質(zhì)，亦或是產(chǎn)品完成后對現(xiàn)場環(huán)境的適應 第 22 頁 共 23 頁 度，他都嚴格要求員工按質(zhì)量標準進行把控，并先后制定了產(chǎn)品質(zhì)量標準化管理制度、工程質(zhì)量同驗收管理人員工資掛鉤等多項規(guī)章制度。