3街道社區(qū)建設(shè)工作致辭稿(完整版)
【正文】 促整改完成 887 個，整改率 95%，全年安全無事故。安排財政專項資金 80 萬元用于清潔家園運動，在生態(tài)指導(dǎo)員中推行的五個 “1+3” 工作機制做法被 xx 市轉(zhuǎn)發(fā)和推廣。兩年來， “ 首善雙塔 ” 的舉措越來越具體， “ 首善雙塔 ” 的定位越來越深入人心。 20**年，街道在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們共同努力下，各項工作做到了月月紅、全年紅。 一年來，我們有 2 名干部因土地征遷獲獎，三改一拆年度考核一等獎，專項攻堅難中開花。 一年來，我們被評為信訪工作、依法治理先進單位， 3 名干部分別榮列市級維穩(wěn)好手、調(diào)解能手和安全生產(chǎn)先進個人， 2 名干部喜得依法治理先進個人，社會管理有序平穩(wěn)。全面完成村級組織大換屆，嚴把資格審查、選舉程序、選風選紀三道關(guān)，取消不符合任職條件對象 22 名，選舉產(chǎn)生村支部成員 64 名， 5 名大學(xué)生村官擔任支委，村委成員 60 名，女委員 22 名， 18 人交叉任職，1 個村書記主任 “ 一肩挑 ” ，實現(xiàn)了 “ 選強、選優(yōu)、選足 ” 的預(yù)定目標。今天，我們就按照要求 “ 照鏡子、正衣冠 ” ，認真分析和查找全年工作存在的問題和不足。一年來，我們高度重視清潔家園運動，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定 “ 實施方案 ” ，安排財政專項資金 80萬元，并且劃分了衛(wèi)生保潔責任網(wǎng)格，一月一檢查，但是卻兩次在市里抽查排名中墊底，其他多在中下游徘徊。表現(xiàn)在，各村發(fā)展不平衡，少數(shù)村無穩(wěn)定集體收入來源，促進農(nóng)民增收的渠道也不多，一直徘徊在“ 貧困線 ” 上下，期望、依靠上面救濟；社區(qū)的各類牌子越掛越多、工作菜單越拉越長，但服務(wù)群眾卻越來越遠、越來越力不從心；街道扶 持引導(dǎo)轄區(qū)人員就業(yè)功能不強，社區(qū)醫(yī)院不能滿足群眾要求，社會保障方面投入精力
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