【正文】 力，減少了《勞動(dòng)合同法》給用人單位帶 來(lái)的諸多風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也使得人力資源管理中公認(rèn)的沉疴與頑癥得以有效解決。 第三十九的任務(wù)：?jiǎn)?dòng)雙重保護(hù)：盡量為用人單位規(guī)避因誤 第 5 頁(yè) 共 28 頁(yè) 終止勞動(dòng)合同所帶來(lái)的恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系，二倍補(bǔ)償金當(dāng)賠償?shù)膶擂尉置妗? 第三十一條的任務(wù)：保障了用人單位在崗位變動(dòng)、工作任務(wù)指派上的勞動(dòng)用工管理權(quán)，同時(shí)也保護(hù)了勞動(dòng)者 的協(xié)商權(quán)。在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，為用人單位 在工資支付問(wèn)題上創(chuàng)造更多的自由度，還為此后可能的勞動(dòng)合同解除彼此做好心理準(zhǔn)備，能有效緩和進(jìn)入勞動(dòng)合同解除階段勞動(dòng)合同當(dāng)事人雙方的對(duì)立情緒。減輕了用人單位向勞動(dòng)者支付各類帶薪休假的經(jīng)濟(jì)成本，還對(duì)經(jīng)常性零星性的請(qǐng)假行為給予了限制。 第九條的任務(wù)。充分挖掘勞動(dòng)合同必備條款所蘊(yùn)涵的信息，使用人單位有效地掌握勞動(dòng)者的具體情況，順利地完成向送達(dá)任務(wù)，避免以后因未能有效給勞動(dòng)者轉(zhuǎn)移檔案或完成送達(dá)告知義務(wù)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，并可降低用人單位的工傷賠付風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能保護(hù)勞動(dòng)者的知情權(quán)，以及幫助勞動(dòng)者能及時(shí)享受工傷保險(xiǎn)待遇。特別是對(duì)無(wú)固定期限勞動(dòng)合同內(nèi)容的巧妙安排，既保證了勞動(dòng)者能擁有 一個(gè)長(zhǎng)期且穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，并體現(xiàn)了《勞動(dòng)合同法》的基本立法精神， 第 2 頁(yè) 共 28 頁(yè) 又消除了無(wú)固定期現(xiàn)勞動(dòng)合同給用人單位所帶來(lái)的各種負(fù)面效應(yīng)。 第十一條的任務(wù)。 第十六條的任務(wù)。 第二十 三條、第二十四條的任務(wù)： 為用人單位規(guī)避了在計(jì)算工資總額，以及被索要福利待遇時(shí) 第 4 頁(yè) 共 28 頁(yè) 遇到的 “ 漫天要價(jià) ” 情形。同時(shí)，精心的程序設(shè)計(jì)，避免了勞動(dòng)合同當(dāng)事人雙方在勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間就變更無(wú)固定期限勞動(dòng)合同問(wèn)題陷入糾紛。 第四十三條、第四十四條的任務(wù)。 《規(guī)章制度的形成》由《關(guān)于規(guī)章制度生效的會(huì)議紀(jì)要》、《保密制度》、《崗位說(shuō)明書(shū)》、《工作交接制度》、《獎(jiǎng)懲制度》、《考勤與休息休假制度》、《試用期錄用條件》、《薪酬與社保制度》、《培訓(xùn)制度》（點(diǎn)擊可下載）組成， 把用人單位實(shí)踐中遇到的常見(jiàn)多發(fā)、不易處理、疑難復(fù)雜，以及《勞動(dòng)合同法》實(shí)施所帶來(lái)的各類問(wèn)題，皆通過(guò)規(guī)章制度形成了問(wèn)題解決方案，并可有效地固定證據(jù)。若采用章來(lái)分，其所含條數(shù)按順序排 下去，不分章單排。 （二）規(guī)章制度的寫(xiě)作要求 各項(xiàng)規(guī)定必須具體、準(zhǔn)確、切實(shí)可行。 工作室建立 “ 每月一主題 ” 研討制度。 四、課題管理制度 工作室成員要積極開(kāi)展課題研究工作。 第四篇：規(guī)章制度的落實(shí)規(guī)章制度重在落實(shí) 一、引言 天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽(tīng)言，而難于言之必效 —— 張居正。再者，對(duì)于一 些安全管理人員，嘴上說(shuō)安全如何重要，但在效益面前，能不能處理好安全與效益的關(guān)系更重要。 明確責(zé)任，實(shí)行層層責(zé)任制是落實(shí)制度的關(guān)鍵。 建立健全監(jiān)督機(jī)制，是安全規(guī)章制度執(zhí)行的保證。企業(yè)對(duì)安全教育培訓(xùn)抓得都比較緊，但由于培訓(xùn)教育方式不新不活，職工參與熱情不高，學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核不嚴(yán)不細(xì)，獎(jiǎng)罰力度不夠，造成學(xué)習(xí)時(shí)緊時(shí)松，效果不理想，使干部職工從思想深處對(duì)安全工作重視不夠，業(yè)務(wù)技能素質(zhì)提升很慢，加之基層負(fù)擔(dān)重，疲于應(yīng)付。要落實(shí)好規(guī)章制度就必須有一個(gè)嚴(yán)密的約束機(jī)制，管理到位，責(zé)任到位。俗話說(shuō) “ 制度面前，人人平等 ” 、 “ 王子犯法，與庶民同罪 ” ，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部或親戚朋友，必須嚴(yán)格按制度辦事，誰(shuí)違背了規(guī)章制度，誰(shuí)就應(yīng)該受到制度的處罰，否則，認(rèn)人唯親，保持一團(tuán)和氣或放低處罰標(biāo)準(zhǔn)，根本起不到應(yīng)有的激勵(lì)和約束作用，甚至?xí)鸬较麡O的負(fù)面 作用。第 六、領(lǐng)導(dǎo)干部必須做好表帥，率先垂范，帶頭執(zhí)行。 總之，企業(yè)的發(fā)展要靠各項(xiàng)規(guī)章制度，而規(guī)章制度的執(zhí)行關(guān)鍵在于落實(shí)到位。換言之，就是把規(guī)章制度當(dāng)成了 “ 裝飾品 ” 。首先，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng) 、質(zhì)量、技術(shù)、人力資源開(kāi)發(fā)等各個(gè)方面制定的一系列管理規(guī)范，在制定時(shí)，必須全面考慮，使規(guī)章制度具有完整性，避免出現(xiàn)管理 “ 真空 ” ；其次，企業(yè)規(guī)章制度是全體職工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)管理理念、管理思想和管理方式的體現(xiàn)，在制定時(shí)，必須從企業(yè)管理 第 19 頁(yè) 共 28 頁(yè) 的實(shí)際出發(fā)，充分論證，實(shí)事求是，使制定的規(guī)章制度具有科學(xué)性和可操作性，不能靠閉門造車或搞 “ 暗箱操作 ” ，更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定一些 “ 土政策 ” 。 第四、建立完善的督促機(jī)制，保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。中層管理者是企業(yè)走向成功的重要力量，他們承上啟下，既是大團(tuán)隊(duì)中的一員和伙伴，又是小團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)和教練，他們應(yīng)具備正確做事和做正確事的雙重能力。篇五：企業(yè)的管理制度如何得到落實(shí)企業(yè)的管理制度如何得到落實(shí) 企業(yè)成熟的一個(gè)重要標(biāo)志是管理規(guī)范，業(yè)務(wù)活動(dòng)有章可循。 沒(méi)有生產(chǎn)流程的工廠，是手工作坊，也許能生產(chǎn)出藝術(shù)品，但無(wú)法大批量生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。我們這個(gè)社會(huì)的所有成員都要受到法律的約束，這樣才能安定發(fā)展。 二、企業(yè)管理規(guī)范的特點(diǎn) 企業(yè)的管理規(guī)范，作為員工的行為準(zhǔn)則，具有以下一些 特點(diǎn)： 規(guī)范性，它告訴人們應(yīng)當(dāng)做什么，應(yīng)當(dāng)如何去做。管理規(guī)范的建立應(yīng)當(dāng)遵循以下一些主要的原則。 堅(jiān)持繁簡(jiǎn)適度、通俗易懂的原則 管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)規(guī)定得詳盡明確，有關(guān)項(xiàng)目不能有遺漏和含糊之處，指標(biāo)、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡(jiǎn)單明了、通俗易懂，使執(zhí)行者易于理解和掌握。 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，成為執(zhí)行管理規(guī)范的模范。首先，規(guī)章制度能夠保障公司管理的有序化、規(guī)范化，最大程度的降低運(yùn)營(yíng)成本；其次，規(guī)章制度可以防止管理的任意性，充分保護(hù)員工的合法權(quán)益；同時(shí)，它也是規(guī)范員工行為的規(guī)則，建立評(píng)判對(duì)錯(cuò)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職業(yè)道德，使公司與員工雙方的利益得以保障。作為入職后的老員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守規(guī)章制度，可以明晰工作流程和工作權(quán)限，保證日常工作的順利和高效，減少和避免工作的錯(cuò)誤性。警衛(wèi)人員值勤制度、防火安全制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全保衛(wèi)制度、事故管理制度、危險(xiǎn)物品安全管理制度等等。 。資金預(yù)結(jié)算制度、資金管理制度、現(xiàn)金管理制度、財(cái)務(wù)審批制度、財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度、審計(jì)制度、固定資產(chǎn)管理制度、出納管理規(guī)范、會(huì)計(jì)檔案管理、統(tǒng)計(jì)管理制度等等。同時(shí)，提升自身職業(yè)化，促進(jìn)與企業(yè)的共同成長(zhǎng)與發(fā)展。我們的每一個(gè)規(guī)章制度都是依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合公司管理特點(diǎn)和企業(yè)文化來(lái)制定的。 堅(jiān)持嚴(yán)格的檢查和考核。為使管理規(guī)范能順利地得到貫徹執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)注意以下一些問(wèn)題。 堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則 管 理規(guī)范是要全體員工來(lái)執(zhí)行的，必須反映群眾的集體意志。為此，企業(yè)的管理規(guī)范要有公開(kāi)性和權(quán)威性。提高員工的工作積極性，這個(gè)公司才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位。當(dāng)然，如果是那種老板事必親躬的小型企業(yè)，可以沒(méi)有管理流程，就象藝術(shù)作坊不需要生產(chǎn)流程一樣。有的企業(yè)各種管理制度非常多，但多數(shù)制度都是原則性的、缺乏可遵循的操作程序，同時(shí)要做完一件事情，需要參考不同的制度，問(wèn)不同的人才能知道這件事該怎么辦。 第七、建立完善的考核、評(píng)價(jià)機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)也好， 第 20 頁(yè) 共 28 頁(yè) 普通職工也好，既然制定了那么多的制度、職責(zé)，就要求我們的管理、執(zhí)行活動(dòng)必須按制度行事，受