【正文】 力，減少了《勞動合同法》給用人單位帶 來的諸多風險，同時也使得人力資源管理中公認的沉疴與頑癥得以有效解決。 第三十九的任務：啟動雙重保護：盡量為用人單位規(guī)避因誤 第 5 頁 共 28 頁 終止勞動合同所帶來的恢復勞動關系，二倍補償金當賠償的尷尬局面。 第三十一條的任務：保障了用人單位在崗位變動、工作任務指派上的勞動用工管理權，同時也保護了勞動者 的協(xié)商權。在法律規(guī)定的范圍內，為用人單位 在工資支付問題上創(chuàng)造更多的自由度，還為此后可能的勞動合同解除彼此做好心理準備，能有效緩和進入勞動合同解除階段勞動合同當事人雙方的對立情緒。減輕了用人單位向勞動者支付各類帶薪休假的經濟成本，還對經常性零星性的請假行為給予了限制。 第九條的任務。充分挖掘勞動合同必備條款所蘊涵的信息，使用人單位有效地掌握勞動者的具體情況，順利地完成向送達任務，避免以后因未能有效給勞動者轉移檔案或完成送達告知義務而帶來的風險，并可降低用人單位的工傷賠付風險，同時也能保護勞動者的知情權，以及幫助勞動者能及時享受工傷保險待遇。特別是對無固定期限勞動合同內容的巧妙安排，既保證了勞動者能擁有 一個長期且穩(wěn)定的勞動關系，并體現了《勞動合同法》的基本立法精神， 第 2 頁 共 28 頁 又消除了無固定期現勞動合同給用人單位所帶來的各種負面效應。 第十一條的任務。 第十六條的任務。 第二十 三條、第二十四條的任務： 為用人單位規(guī)避了在計算工資總額，以及被索要福利待遇時 第 4 頁 共 28 頁 遇到的 “ 漫天要價 ” 情形。同時，精心的程序設計，避免了勞動合同當事人雙方在勞動關系存續(xù)期間就變更無固定期限勞動合同問題陷入糾紛。 第四十三條、第四十四條的任務。 《規(guī)章制度的形成》由《關于規(guī)章制度生效的會議紀要》、《保密制度》、《崗位說明書》、《工作交接制度》、《獎懲制度》、《考勤與休息休假制度》、《試用期錄用條件》、《薪酬與社保制度》、《培訓制度》（點擊可下載）組成， 把用人單位實踐中遇到的常見多發(fā)、不易處理、疑難復雜，以及《勞動合同法》實施所帶來的各類問題，皆通過規(guī)章制度形成了問題解決方案，并可有效地固定證據。若采用章來分，其所含條數按順序排 下去，不分章單排。 （二）規(guī)章制度的寫作要求 各項規(guī)定必須具體、準確、切實可行。 工作室建立 “ 每月一主題 ” 研討制度。 四、課題管理制度 工作室成員要積極開展課題研究工作。 第四篇：規(guī)章制度的落實規(guī)章制度重在落實 一、引言 天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效 —— 張居正。再者，對于一 些安全管理人員，嘴上說安全如何重要，但在效益面前，能不能處理好安全與效益的關系更重要。 明確責任，實行層層責任制是落實制度的關鍵。 建立健全監(jiān)督機制，是安全規(guī)章制度執(zhí)行的保證。企業(yè)對安全教育培訓抓得都比較緊，但由于培訓教育方式不新不活，職工參與熱情不高，學習培訓考核不嚴不細，獎罰力度不夠，造成學習時緊時松，效果不理想，使干部職工從思想深處對安全工作重視不夠，業(yè)務技能素質提升很慢，加之基層負擔重，疲于應付。要落實好規(guī)章制度就必須有一個嚴密的約束機制，管理到位，責任到位。俗話說 “ 制度面前，人人平等 ” 、 “ 王子犯法，與庶民同罪 ” ，不管是領導干部或親戚朋友，必須嚴格按制度辦事，誰違背了規(guī)章制度，誰就應該受到制度的處罰，否則，認人唯親，保持一團和氣或放低處罰標準，根本起不到應有的激勵和約束作用，甚至會起到消極的負面 作用。第 六、領導干部必須做好表帥，率先垂范，帶頭執(zhí)行。 總之，企業(yè)的發(fā)展要靠各項規(guī)章制度，而規(guī)章制度的執(zhí)行關鍵在于落實到位。換言之，就是把規(guī)章制度當成了 “ 裝飾品 ” 。首先，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)根據自身特點，在生產、經營 、質量、技術、人力資源開發(fā)等各個方面制定的一系列管理規(guī)范，在制定時，必須全面考慮，使規(guī)章制度具有完整性，避免出現管理 “ 真空 ” ；其次，企業(yè)規(guī)章制度是全體職工的行為準則，是企業(yè)管理理念、管理思想和管理方式的體現，在制定時，必須從企業(yè)管理 第 19 頁 共 28 頁 的實際出發(fā)，充分論證，實事求是，使制定的規(guī)章制度具有科學性和可操作性，不能靠閉門造車或搞 “ 暗箱操作 ” ，更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定一些 “ 土政策 ” 。 第四、建立完善的督促機制，保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。中層管理者是企業(yè)走向成功的重要力量，他們承上啟下，既是大團隊中的一員和伙伴，又是小團隊中的領導和教練，他們應具備正確做事和做正確事的雙重能力。篇五：企業(yè)的管理制度如何得到落實企業(yè)的管理制度如何得到落實 企業(yè)成熟的一個重要標志是管理規(guī)范，業(yè)務活動有章可循。 沒有生產流程的工廠，是手工作坊，也許能生產出藝術品，但無法大批量生產出符合質量標準的產品。我們這個社會的所有成員都要受到法律的約束，這樣才能安定發(fā)展。 二、企業(yè)管理規(guī)范的特點 企業(yè)的管理規(guī)范，作為員工的行為準則，具有以下一些 特點： 規(guī)范性，它告訴人們應當做什么，應當如何去做。管理規(guī)范的建立應當遵循以下一些主要的原則。 堅持繁簡適度、通俗易懂的原則 管理規(guī)范應當規(guī)定得詳盡明確，有關項目不能有遺漏和含糊之處，指標、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡單明了、通俗易懂，使執(zhí)行者易于理解和掌握。 領導帶頭，成為執(zhí)行管理規(guī)范的模范。首先，規(guī)章制度能夠保障公司管理的有序化、規(guī)范化，最大程度的降低運營成本；其次，規(guī)章制度可以防止管理的任意性，充分保護員工的合法權益；同時，它也是規(guī)范員工行為的規(guī)則，建立評判對錯的價值標準，規(guī)范職業(yè)道德，使公司與員工雙方的利益得以保障。作為入職后的老員工，認真學習和遵守規(guī)章制度，可以明晰工作流程和工作權限，保證日常工作的順利和高效，減少和避免工作的錯誤性。警衛(wèi)人員值勤制度、防火安全制度、安全生產管理制度、安全保衛(wèi)制度、事故管理制度、危險物品安全管理制度等等。 。資金預結算制度、資金管理制度、現金管理制度、財務審批制度、財務盤點制度、審計制度、固定資產管理制度、出納管理規(guī)范、會計檔案管理、統(tǒng)計管理制度等等。同時，提升自身職業(yè)化，促進與企業(yè)的共同成長與發(fā)展。我們的每一個規(guī)章制度都是依據國家法律法規(guī)，結合公司管理特點和企業(yè)文化來制定的。 堅持嚴格的檢查和考核。為使管理規(guī)范能順利地得到貫徹執(zhí)行，應當注意以下一些問題。 堅持領導和群眾相結合的原則 管 理規(guī)范是要全體員工來執(zhí)行的，必須反映群眾的集體意志。為此，企業(yè)的管理規(guī)范要有公開性和權威性。提高員工的工作積極性，這個公司才能在激烈的競爭中處于不敗地位。當然，如果是那種老板事必親躬的小型企業(yè)，可以沒有管理流程，就象藝術作坊不需要生產流程一樣。有的企業(yè)各種管理制度非常多，但多數制度都是原則性的、缺乏可遵循的操作程序，同時要做完一件事情，需要參考不同的制度，問不同的人才能知道這件事該怎么辦。 第七、建立完善的考核、評價機制。領導也好， 第 20 頁 共 28 頁 普通職工也好，既然制定了那么多的制度、職責，就要求我們的管理、執(zhí)行活動必須按制度行事，受