【正文】 理創(chuàng)新工作，成立了管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導小組，組長由中心書記張伯君同志擔任，全面負責管理創(chuàng)新工作；副組長由中心副主任朱亞夫擔任，分管該工作，具體抓落實；成員：許清華、嚴棣樞、虞俊華，負責管理創(chuàng)新工作的實施落實，辦公室具體承辦。對涉及 縣域經(jīng)濟社會發(fā)展全局的重大事項，要廣泛征詢意見，充分進行協(xié)商和協(xié)調(diào)；對專業(yè)性、技術(shù)性較強的重大事項，要認真開展專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估；對同群眾利益密切相關(guān)的重大事項，要實行公示、聽證制度，擴大人民群眾的參與度。上級政府及有關(guān)部門需要鎮(zhèn)級配合工作的，必須提供必要的經(jīng)費，并賦予相應(yīng)的權(quán)限；著力理順稅收、工商、國土等垂直管理部門與縣級政府的關(guān)系，重點解決垂直部門工作任務(wù)目標與當?shù)卣w發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，加強垂直部門與所在地政府的協(xié)調(diào)與配合。 第 9 頁 共 25 頁 積極探索改革 “ 市管縣 ” 體制。當前，縣域經(jīng)濟發(fā)展滯緩的主要原因是活力不足、動力不夠，而制約其活力和動力的因素之一是現(xiàn)行的管理體制及其運行機制。因此，請求國家藥監(jiān)局和各有關(guān)部門，繼續(xù)加大對藥監(jiān)機構(gòu)體制改革資金保障力度，確保藥監(jiān)機構(gòu)各項基礎(chǔ)資金和專項資金能夠足額、及時的到位，促進藥品監(jiān)督管理事業(yè)的蓬勃發(fā)展。 —— 職能履行到位。 三是積極爭取醫(yī)藥、衛(wèi)生部門的支持。公務(wù)員考試由省人事廳負責組織，統(tǒng)一命題、統(tǒng)一制卷、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一閱卷。 二、著眼基礎(chǔ)建設(shè)，組建中堅持 “ 三個原則 ” —— 領(lǐng)導干部 “ 德才兼 備 ” 原則。 —— 機構(gòu)設(shè)置合理。 第 1 頁 共 25 頁 觀念創(chuàng)新機制創(chuàng)新工作創(chuàng)新全面推進藥品監(jiān)督管理體制改革 XX 省省以下藥品監(jiān)督管理體制改革工作，在國家藥監(jiān)局和省委、省政府的統(tǒng)一部署及正確領(lǐng)導下，正緊張有序、積極穩(wěn)妥地順利進行。我省正確理解國務(wù)院 [2024]10 號文件 第 2 頁 共 25 頁 精神，在全省 11 個市均設(shè)置藥監(jiān)局，正處級建制，為省藥監(jiān)局直屬機構(gòu)；在全省 81 個縣（市）中，對 XX 縣區(qū)等 31 個監(jiān)管任務(wù)相對較重的設(shè)置藥監(jiān)分局，正科級建制，除負責本轄區(qū)藥監(jiān)工作外，還將工作人員派出、監(jiān)管任務(wù)延伸至周邊 1 個或若干個沒有設(shè)置藥監(jiān)分局的縣（市），加掛 “ 藥品監(jiān)督管理所 ” 牌子，全省共形成 50 個藥監(jiān)所，由所在藥監(jiān)分局的副局長兼任所長；全省 11 個市級藥品驗檢所，整建制劃歸所在市藥監(jiān)局管轄，縣級藥檢所除 XX 縣區(qū)因有 國家中藥材專業(yè)市場予以保留外，一律不再設(shè)置。我省對設(shè)區(qū)市 XX 縣區(qū)（市）藥監(jiān)局領(lǐng)導干部的選配，是從衛(wèi)生、醫(yī)藥和當?shù)攸h委、政府機關(guān)多種渠道平級領(lǐng)導干部中擇優(yōu)挑選，以體現(xiàn)干部來源的多樣化。考試成績張榜公布，從高分到 低分依次錄取，并公示三天，接受社會各界和人 民群眾的監(jiān)督檢查。我省各級藥監(jiān)機構(gòu)的部分領(lǐng)導和工作人員來自醫(yī)藥、衛(wèi)生部門，各市、縣藥監(jiān)機構(gòu)成立時，當?shù)蒯t(yī)藥和衛(wèi)生部門都能主動地給予支持和幫助，無償提供辦公用房、辦公用品、交通工具和一定的資金幫助，目前各級藥監(jiān)部門基本上都做到了房子 、車子、經(jīng)費三落實。市、縣兩藥監(jiān)機構(gòu)是作為國家行政機關(guān)依法行使職責，執(zhí)掌著一方藥品監(jiān)管的大權(quán)。 第二篇：推進縣域管理突出體制機制創(chuàng)新文章標題：推進縣域管理突出體制機制創(chuàng)新 **省第十次黨代會報告指出，今后五年 **要實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展的目標，必須在指導思想上體現(xiàn) “ 三個突出 ” ，即 “ 突出轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，突 出城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，突出體制機制創(chuàng)新 ” 。這就要求我們必須通過加大改革創(chuàng)新力度，存利去弊，清除障礙，激發(fā)縣域活力，凝聚強大合力，推動縣域經(jīng)濟社會盡快實現(xiàn)新的跨越?？煞秩健Ｈ强茖W合理設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)。加快電子政務(wù)建設(shè)進程，建立多種形式的決策咨詢機制和信息支持系統(tǒng)。結(jié)合政務(wù)服務(wù)工作實際制定了切實可行的實施方案，籌集落實了相關(guān)工作經(jīng)費。 （二）在 “ 兩集中兩到位 ” 上創(chuàng)新 政務(wù)中心按照省、市、縣的統(tǒng)一安排，加大了 “ 兩集中、兩到位 ” 的工作力度，對全縣所有入駐窗口單位的審批和服務(wù)事項進行多次清理，特別是機構(gòu)改革和 “ 三定 ” 方案調(diào)整后，政務(wù)中心再次對 “ 兩集中兩到位 ” 情況進行了清理，調(diào)整了窗口布局，加強了與縣級部門的溝通 和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了國稅、地稅、新合、醫(yī)保、工商、惠民幫扶等的整體入駐。大佛景區(qū)建設(shè)、 “ 兩所一庭 ” 建設(shè)等均是受益項目。 三是部分單位未按照業(yè)務(wù)精、年紀輕、電腦熟的標準，選派工作人員進駐政務(wù)服務(wù)中心，致使窗口工作人員整體年齡偏大，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊。全力深化金融改革，市區(qū)信用聯(lián)社組建為民豐農(nóng)村合作銀行，中國郵政儲蓄銀行 XX 市分行及 3 家縣支行掛牌營業(yè)， XX 縣區(qū)成立了全省首家村鎮(zhèn)銀行。不斷完善民主決策制度，自覺接受人大、政協(xié)的法律監(jiān)督和民主監(jiān)督，注重發(fā)揮各民主黨派、工商聯(lián)、人民團體和無黨派人士參政議政作用，認真辦理人大代表建議和政協(xié)委員提案，主動聽取各方面意見和建議。制定合理的引、配水計劃和渠道輪灌秩序，堅決杜絕 “ 人情水、關(guān)系水 ” 和無故浪費水現(xiàn)象，確保公平、公正灌溉，保證按需 供水。各灌區(qū)四級渠道（干、支、斗、農(nóng)）的清淤 工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）人民政府（管委會）組織農(nóng)牧民負責實施。 穩(wěn)妥推進水價綜合改革，發(fā)揮水價資源配置的調(diào)節(jié)作用，促 進節(jié)約用水和可持續(xù)利用，提高用水效率。末級渠系維護費有農(nóng)民用水合作 組織按照民主協(xié)商的原則自行確定。由自治區(qū)發(fā)改、財政和水利等部門提出自治區(qū) 水價綜合改革的具體實施意見。推進水利信息化建設(shè)，進一步推進電子 辦公進程和提高工作效率，目前已為駐各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、場水利管理 站配備電腦、打印機等電子辦公設(shè)備。總量控制，逐級分配，定額管理。確立節(jié)水投入的專項資金。通過節(jié)水專項獎勵、財政補貼、減免有關(guān)事業(yè)性收費等政策，鼓勵和支持節(jié)水建設(shè)長期穩(wěn)定發(fā)展。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)優(yōu)化配 第 25 頁 共 25 頁 置。對局屬各 股室老舊電 腦進行更換，根據(jù)工程建設(shè)需要，新建一套遠程自動化控制滴灌 系統(tǒng)設(shè)備，更新水利建設(shè)檔案管理室，增配攝像機、照相機等檔 案管理設(shè)備，以滿足現(xiàn)代水利建設(shè)管理的需求，不斷增強水利隊 伍自身建設(shè)。牢固 樹立正確的人生觀、價值觀、服務(wù)觀、建立相應(yīng)的獎懲制度。制定工業(yè)