3檢查組工作計(jì)劃書(shū)(完整版)
【正文】 慨頗多，從十四屆到十五屆，短短四年間，檢查員不斷補(bǔ)充新鮮的力量，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，以前的骨干只剩四名，我看到一支老中青相結(jié)合的隊(duì)伍，在廖 xx 老師、李xx 老師的引領(lǐng)下，骨干們更是起到真正傳幫帶的作用，看到了一支充滿朝氣蓬勃的檢查組，年輕的裁判員們迅速地成長(zhǎng)起來(lái)，擔(dān)當(dāng) 重任，不負(fù)眾望，難得的是在賽中他們更是互相學(xué)習(xí)、互相補(bǔ)臺(tái)、各找差距、各找融洽點(diǎn)。在李金輝老師的帶領(lǐng)下，對(duì)他們形成的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，感到由衷的高興和欣慰。在工作時(shí)要做到大膽心細(xì)不容易。 二、調(diào)研地點(diǎn) **縣、 ***市，每個(gè)縣市選 45 個(gè)住村工作組（自治區(qū)工作組和地縣工作組各占 50%）。 第四篇。 三是明確凡是股東身份的人違反制度或犯錯(cuò)誤，罰款額在原有基礎(chǔ)上增加 30%。 中南房地產(chǎn)項(xiàng)目，根據(jù)中南驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（詳見(jiàn)《中南企業(yè)憲章》），對(duì)施工單位按照分部分項(xiàng)驗(yàn)收程序，以每一 樓層為一個(gè)單位進(jìn)行100%檢查，由監(jiān)理單位按基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行獎(jiǎng)罰；對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理單位，以每一樓層為一個(gè)單位進(jìn)行 100%復(fù)查，由項(xiàng)目部按基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的20%執(zhí)行獎(jiǎng)罰；對(duì)項(xiàng)目部由城市公司工程管理部每周抽查（檢查比例不少于 50%），以每月的平均實(shí)測(cè)實(shí)量分為依據(jù)，按照基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰；對(duì)城市公司工程管理部，由總公司工程管理中心每年不少于 8 次的檢查（按 30%的比例進(jìn)行抽查），每次考核以當(dāng)輪檢查的平均分為依據(jù)，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)在基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上增加20%；對(duì)總公司工程管理中心，由總經(jīng)理檢查組執(zhí)行獎(jiǎng)罰，每年進(jìn)行 6 輪移動(dòng)檢查（檢查比例為 30%），每次考核以當(dāng)輪檢查的平均分為依據(jù)，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)在基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上增加 40%；對(duì)總公司總經(jīng)理和監(jiān)事會(huì)主席的獎(jiǎng)罰，由董事長(zhǎng)帶隊(duì)全年檢查 2 次（按照已經(jīng)完工程量的 5%10%進(jìn)行抽查），每次按實(shí)測(cè)實(shí)量的平均分進(jìn)行考核，處罰標(biāo)準(zhǔn)在基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上增加 60%。舉報(bào)內(nèi)容包括行賄、受賄、職務(wù)侵占、挪用資金和其他違反企業(yè)規(guī)章制度謀取私利的一切腐敗行為，舉報(bào)信息務(wù)必清楚、詳實(shí)，并且真實(shí)可靠。 材料節(jié)約專項(xiàng)獎(jiǎng)規(guī)定有哪些。 二是建立值班記錄、門(mén)衛(wèi)臺(tái)帳和施工日志編號(hào)領(lǐng)取存檔備案 第 10 頁(yè) 共 14 頁(yè) 制。涉及材料料具的處罰 和賠款材料會(huì)計(jì)承擔(dān)連帶責(zé)任。三是一切檢查行為要按照《中南企業(yè)憲章》和工作報(bào)告要求進(jìn)行調(diào)整和部署，轉(zhuǎn)換檢查思路、調(diào)整檢查內(nèi)容、改變檢查方法、加大檢查力度。 五是下半年要圍繞招投標(biāo)、采購(gòu)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、管理混亂等問(wèn)題再挖掘 15 個(gè)完整的案例，必須完成此任務(wù)。檢查比較認(rèn)真，基本上能按檢查方案，檢查要求開(kāi)展檢查，比較辛苦，進(jìn)展順利，馬上要完成任務(wù)，在檢查的過(guò)程中，有幾方面要注意， 把這次檢查做為我們加強(qiáng)們金融管理一個(gè)重要的依據(jù)，實(shí)事求事分析我們檢查的情況，問(wèn)題，為我們進(jìn)行金融管理找準(zhǔn)方向，客觀反映問(wèn)題和情況。 x 行長(zhǎng)提出了要求。檢查工作是重中之重，提幾點(diǎn)建議， 把檢查當(dāng)做學(xué)習(xí)，檢查是學(xué)習(xí)的過(guò)程，學(xué)習(xí)好的做法，好的經(jīng)驗(yàn)，相互交流，相互學(xué)習(xí)， xx 銀行提供了良好的環(huán)境，掌握好時(shí)間，提高工作效率，該完成的東西要當(dāng)場(chǎng)完成，不要等以后回去了再來(lái)補(bǔ)， 善始善終，按原來(lái)的分 工，各人寫(xiě)好自己的材料，還要按 x 行長(zhǎng)的要求寫(xiě)簡(jiǎn)報(bào)，檔案的整理，報(bào)告的撰寫(xiě)。有些不寫(xiě)在報(bào)告里，但還是要寫(xiě)出改進(jìn)的意見(jiàn)，怎么改進(jìn)，怎么進(jìn) 第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè) 行精細(xì)化管理，提高央行服務(wù)的一個(gè)方面。進(jìn)一步加大信貸投放的力度，支持小微企業(yè)，給予百姓創(chuàng)業(yè)更多的支持，是 xx 銀行發(fā)展的根本所在，資金充裕，存款多，貸款與政府的要求還有些差距，多向總行推薦 xx 好的項(xiàng)目，今年
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