【正文】 的再提高。回顧我縣 的規(guī)劃建設(shè)工作，應(yīng)該說取得的成績很多，工作成效很明顯，但與群眾的期望和上級的要求，與依法行政的要求尚有差距，與高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求相比尚有差距。堅持以提升人居環(huán)境為目標(biāo)，以市政公用設(shè)施建設(shè)為重點，多方籌資，多管齊下，加快了城鄉(xiāng)建設(shè)步伐，提升 了城市綜合服務(wù)功能，改善了城鄉(xiāng)人居環(huán)境。主要負(fù)責(zé)同志靠前指揮，對拆遷工作精心安排，親自動員，頻繁調(diào)度，認(rèn)真督促，解決拆遷中的實際問題。 規(guī)劃 是城市建設(shè)的先導(dǎo)。向長期以來關(guān)心、支持建設(shè)事業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)表示崇 高的敬意。向在本職崗位默默奉獻(xiàn)、付出辛勤勞動的廣大干部職工表示衷心的感謝。去年，我們堅持以服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展為中心，以依法行政、依規(guī)建設(shè)為指南，積極引導(dǎo)城鄉(xiāng)建設(shè)，特別是高標(biāo)準(zhǔn)修編《泗城總體規(guī)劃》（ 20xx―2030 年）和《開發(fā)區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃》，新修訂的總體規(guī)劃，其控制區(qū)總面積達(dá)到120 萬平方米，建設(shè)用地面積約 25 平方公里，為我們今后的發(fā)展描繪了宏圖。同時，注重依法拆遷和人文拆遷相結(jié)合，有序 推進各項拆遷工作順利進行，保證了重點工程的開工建設(shè)。 工作中，廣大干部職工進一步強化大局意識，強化使命意識，強化拼搏意識，強化爭先意識，服從指揮，聽從安排，緊緊咬定年度目標(biāo)，強力推進重點建設(shè)項目，定立標(biāo)準(zhǔn)，確定時限，排定進度，認(rèn)真細(xì)化和落實工程建設(shè)任務(wù)，逐層傳遞壓力，逐級落實責(zé)任，確保了各項目標(biāo)和責(zé)任落實到每一個崗位和每一個人，確保了項目建設(shè)任務(wù)落到實處。我個人覺得，這差距的產(chǎn)生主要是基于以下幾方面原因：一是隨著城市建設(shè)的不斷推進，城市品位不斷提高，居住環(huán)境逐步改善，群眾對規(guī)劃建設(shè)工作的要求越來越高 。 發(fā)展是硬道理，項目是硬抓手。 二要牢固樹立 法治意識，實現(xiàn)依法行政的能力再提高?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。全心全意為人民服務(wù)是黨的宗旨。要加強制度建設(shè)，不斷修改、完善已有的各項制度，或針對實際情況，制定、出臺相關(guān)制度，并加強監(jiān)管，確保制度不折 不扣地落實，形成以制度管人、管事、管權(quán)的良好工作體制，實現(xiàn)權(quán)力運行到哪里、制度約束就到哪里，確保權(quán)力在陽光下運行，從根本上鏟除滋生腐敗的土壤。下面圍繞會議主題，我講三個方面意見。 （一）以城市創(chuàng)建為載體，大力度攻堅，城市建設(shè)步伐明顯加快 大力實施城市三大工程，城市綜合服務(wù)功能日趨完善。項目建設(shè)過程中，城建科室全體同志發(fā)揚苦干實干巧干精神，對施工計劃進行逐項分解，每個工程項目均明確具體的責(zé)任人，做到人人肩上有壓力，千斤重?fù)?dān)大家挑，所有同志擰成一股繩，全力以赴加快工程建設(shè)進度，抓好工程建設(shè)質(zhì)量，形成了推進項目建設(shè)強大合力。廣大一線拆遷干部奮勇拼搏，攻堅克難，在短期內(nèi)實現(xiàn)大范圍 拆遷，既圓滿完成既定拆遷任務(wù)，又取得了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟效應(yīng)，使舊城改造工作成為 06 年城鄉(xiāng)建設(shè)工作一個突出閃亮點。以文物古跡 的維修保護為抓手，切實加快了城市人文景觀建設(shè)，完成了趙海仙洋樓動遷、李詳故居原址復(fù)建和宗臣故居修繕工作，進一步提升了城市文化品位。切實加大了市政設(shè)施維修力度，完成了對河西大道南延等 20 多條道路橋梁維修，實施了長安社區(qū)、楚水社區(qū)等 10 個社區(qū) 30 多條后街背巷維修，對全市 1600余盞路燈進行了修復(fù)，配合小區(qū)環(huán)境整治和后街背巷改造，在城北新村、水關(guān)社區(qū)新安裝路 燈 46 盞，改造 XX 縣區(qū)公廁 110 座，同時將 XX縣區(qū) 19萬平方米綠化面積正常納入到城市綠化管護范圍，進行了突擊整治，健立長效管理機制， XX 縣區(qū)綠化面貌大為改觀。加強物業(yè)管理工作 ，申報物管企業(yè)資質(zhì) 5 家，培訓(xùn)物管人員 30 余人，積極落實小區(qū)管理三保方案，開展了平安小區(qū)創(chuàng)建活動。一是市場管理力度加大。三是強化工程定額管理。大 地監(jiān)理公司經(jīng)過公開拍賣，以 110 萬元高于底價 71 萬元拍賣成功。在蘇州承接了造價 5981 萬元、 萬 m2 的模濱輪胎有限公司廠房工程，造價 1821 萬元、 萬 m2 的永新星置地有限公司廠房。 城鎮(zhèn)建設(shè)力度持續(xù)加強。臨城鎮(zhèn)引進了 10 家個私企業(yè)，完成建設(shè)投入 5000 萬元 。茅山鎮(zhèn)投入 360 萬元，建設(shè)了蘇果超市 。大垛鎮(zhèn)管阮村投入 603 萬元，實施了道路硬化、排水管道埋設(shè)和村莊橋梁建設(shè)，開展水沖式公廁、農(nóng)戶改廁和景觀墻地建設(shè)，浚深了村內(nèi)河道，消除了垃圾衛(wèi)生死角，拆除了有礙村莊景觀的棚舍 18 處，在村莊 XX 縣區(qū)建設(shè)了 18 幢農(nóng)民別墅，大垛鎮(zhèn)管阮 第 22 頁 共 25 頁 村村莊環(huán)境整治成為全市村莊環(huán)境建設(shè)一個成功典型。以城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治為契機，加大了城鎮(zhèn)管理力度。 （四）以招商引資為第一要務(wù)，統(tǒng)籌兼顧，各項工作目標(biāo)圓滿完成 突出招商引資，一著不讓抓發(fā)展。舉行了人防知識有獎問答卷，面向全社會宣傳人防知識。按照以建為主，以收促建原則，加強人防設(shè)施建設(shè)與管理，加強了時代廣場人防工程日常管理，組織了對華盈國際華城商住樓人防工程竣工驗收。全年，重點圍繞歐洲貿(mào)商城招商項目，切實提高了招商服務(wù)質(zhì)量，對項目堅持全程跟蹤服務(wù)，特事特辦，加快推進項目的立項審批，成功招商了 125 萬美元，超額完成了市委、市政府下達(dá)的招商任務(wù)。昌榮鎮(zhèn)在鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境整治中共拆除 12 戶違章建筑， 13 戶非法封閉走廊， 148 第 23 頁 共 25 頁 戶亂搭遮陽蓬，清理了 100 多處亂設(shè)小廣告，取消了 32 個占道經(jīng)營攤點，規(guī)范了 68 輛亂停機動車輛，初步成效 。海南劉澤村超額完成改廁任務(wù)。周莊鎮(zhèn)建成了 2500 平方米的周莊賓館 。房產(chǎn)開發(fā)勢頭強勁，完成投入 億元，開發(fā)商品房 萬平方米?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成投入 億元，新增硬質(zhì)化道路面積 ，新增綠化面積 萬平方米。今年新開拓了浙江寧波及廣東等建筑市場，分別承接了造價 4160 萬元、 萬 m2 的寧波奇美電子有限公司廠房及造價 1790 萬元的廣東奇美有限公司的樁基工程。至此，建工系統(tǒng)直屬單位改制已置換公有資產(chǎn) ，辦理退休職工醫(yī)療保險近 700人，置換職工身份領(lǐng)取經(jīng)濟補償金近 800 人，企業(yè)改革改制任務(wù)基本完成。去年共征收定額編制費 52 萬元。通過建筑 第 18 頁 共 25 頁 項目經(jīng)理年審 703 人，其中一級項目經(jīng)理 14 人，二級項目經(jīng)理122 人。切實加大供氣管理檢查力度，全年進行拉網(wǎng)式檢查 5 次，發(fā)出停業(yè)通知書 6 份，整改通知書 46 份，有效地保障了全市液化氣市場安全無事故。這里我想提到兩家單位，一家是園林管理處，在去年接管 XX 縣區(qū)綠化工作后，園林處立即組織了 200 多人突擊隊，開展了 XX縣區(qū)綠化環(huán)境突擊整治，環(huán)境整治過程中，徐鴻同志充分發(fā)揮模范帶頭作用，身先士卒，沖鋒在前，與其他同志一起忙碌在現(xiàn)場，在他的帶領(lǐng)下，僅用了 三天時間就完成了對 XX 縣區(qū) 30 多萬平方米綠化修剪、除草和治蟲，使 XX 縣區(qū)綠化管理工作呈現(xiàn)出新的起色，綠化面貌大為改觀，得到了市委、市政府一致肯定。加快了污水處理廠建設(shè)，在基本完成廠區(qū)主體工程建設(shè)的基礎(chǔ)上，同步配套實施了管網(wǎng)建設(shè)，完成管網(wǎng)一期工程廠區(qū)至直港河興東公路 14 標(biāo)段 2500 米頂管施工及 39 座工作井、接收井制作。住宅小區(qū)開發(fā)檔次明顯提升，相繼建成了天水華庭、嘉鴻豪庭、