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正文內(nèi)容

3建設(shè)局年度工作計(jì)劃(完整版)

  

【正文】 陽(yáng)光建設(shè)、陽(yáng)光分配、陽(yáng)光管理 ” 原則,印發(fā)實(shí)施《 XX 縣區(qū)保障性安居工程建設(shè)和管理辦法》、《 XX 縣區(qū)公共租賃 住房管理暫行辦法》等政策;新建保障性住房 873 套,基本建成 532 套,演溪路保障房完成 11 層主體建設(shè),磕下保障房建設(shè)工程積極推進(jìn);完成農(nóng)房改造建設(shè) 2062 戶,完成農(nóng)房登記發(fā)證 444 本;外婆坑村和西山村列為省農(nóng)房改造示范村試點(diǎn)村項(xiàng)目,并啟動(dòng)實(shí)施。 。 。我縣交通治堵工作列全市考核第一。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè),逐步完善內(nèi)部管理制度;堅(jiān)持每周一學(xué)習(xí)制度,邀請(qǐng)縣講師團(tuán)成員舉行 “ 十八大 ” 、 “ 我的中國(guó)夢(mèng) ”專題講座;集中組織 190 多名干部職工開(kāi)展職業(yè)素養(yǎng)、反腐倡廉、預(yù)防職務(wù)犯罪、心理調(diào)適等方面培訓(xùn);嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,全面落實(shí)值班制度和 “ 五樹(shù)立、五不讓 ” 工作要求;嚴(yán)肅執(zhí)行“ 一把手 ” 作風(fēng)效能日常明查暗訪責(zé)任制,全年共檢查 39 次,隊(duì)伍風(fēng)貌不斷優(yōu)化。 。 (二)擴(kuò)面提質(zhì),完善三項(xiàng)管理 。進(jìn)一步探索市場(chǎng)化保潔機(jī)制,擴(kuò)大 XX 縣區(qū)道路清掃保潔、 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 綠化帶清理、垃圾收集清運(yùn)市場(chǎng)化運(yùn)作范圍,不斷提高保潔質(zhì)量?;就瓿裳菹?路保障房建設(shè)工程,啟動(dòng)磕下保障房一期建設(shè)工程,力爭(zhēng)完成新開(kāi)工任務(wù)數(shù) 768 套;完成農(nóng)房改造和困難家庭危舊住房改造任務(wù),完成西山、外婆坑村省級(jí)農(nóng)房改造示范村建設(shè)。當(dāng)前,我們建設(shè)系統(tǒng)的 隊(duì)伍建設(shè)總體較好,全體干部職工能夠堅(jiān)持 “ 嚴(yán)格執(zhí)行政策、嚴(yán)格隊(duì)伍管理、嚴(yán)格任務(wù)問(wèn)責(zé) ” 三大原則,落實(shí)思想作風(fēng)明顯進(jìn)步,工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,工作效率明顯提高,服務(wù)質(zhì)量明顯優(yōu)化,整體形象明顯提升。在全系統(tǒng)要形成 “ 一級(jí)帶一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看、抓領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)抓 ”的良好氛圍,全面完善干部作風(fēng)考核體系和周一學(xué)習(xí)制度,要求每月集中學(xué)習(xí)不少于 2 次,切實(shí)增強(qiáng)干部職工自主學(xué)習(xí)意識(shí);嚴(yán)格遵守局值班制度和請(qǐng)銷假制度各項(xiàng)規(guī)定,狠抓作風(fēng)效能建設(shè),強(qiáng)化履職意識(shí);通過(guò)發(fā)揮教育、制度、監(jiān)督、懲處的整體功能,強(qiáng)服務(wù)提效能、重民生促和諧 ,切實(shí)增強(qiáng)干部職工的廉政意識(shí)和服務(wù)意識(shí);同時(shí)積極開(kāi)展信訪調(diào)處和網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政工作,及時(shí)處理平臺(tái)上的相關(guān)問(wèn)題,有效提升行風(fēng)效能建設(shè)群眾綜合滿意度。二是落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制,提供工程建設(shè)保障。 。工作人員因玩忽職守、以權(quán)謀私、貪污瀆職,或在崗位服務(wù)中辦事拖拉、故意刁難、有吃拿卡要等違紀(jì)行為而受到服務(wù)對(duì)象投訴,一經(jīng)查實(shí)的,將立即從嚴(yán)處理。一是要搶抓機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)。此外,今年融資任務(wù)為 億元,可抵押物少,可以說(shuō)融資任務(wù)非常繁重。 。要切實(shí)解決這些問(wèn)題,我覺(jué)得還需加強(qiáng)以下三方面工作:一是認(rèn)清形勢(shì),從 “ 心 ” 開(kāi)始。完善物業(yè)專項(xiàng)維修資金監(jiān)管機(jī)制,確保 “ 兩金 ” 安全、增值。 (三)全面落實(shí),提升三大工程 程。加強(qiáng) XX 縣區(qū)市政設(shè)施巡查,
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