3基層糧食工作問題調(diào)研報告(完整版)
【正文】 一、國有糧食企業(yè)改革不能畢其功于一役 目前國有糧食購銷企業(yè)改革全面完成，糧食經(jīng)營性企業(yè)改革也已基本結(jié)束。當(dāng)前，某些基層糧食企業(yè)有一種錯誤認(rèn)識，感覺改革已經(jīng)結(jié)束，萬事大吉，糧食企業(yè)改革的后續(xù)工作做得還不好。加強財務(wù)審計和資產(chǎn)運營管理，完善內(nèi)控制度，嚴(yán)防國有資產(chǎn)流失，降低經(jīng)營管理費用，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。爭取到國家農(nóng)副產(chǎn)品加工項目 ，新上日處理 200 噸優(yōu)質(zhì)小麥專用粉生產(chǎn)線。借鑒 XX 縣區(qū)的做法，在發(fā)展訂單糧食方面，要進(jìn)一步推廣完善 “ 企業(yè) +農(nóng)戶 ” 、“ 公司 +基地 ” 等經(jīng)營模式，以利益為紐帶，以技術(shù)為支撐，以服務(wù)為基礎(chǔ)，形成聯(lián)利聯(lián)心，讓利于農(nóng)的訂單農(nóng)業(yè)格局。要積極推動糧食行政執(zhí)法責(zé)任制，建立差錯、錯案追究責(zé)任制，明確辦案程序和執(zhí)法規(guī)范。根據(jù)各自優(yōu)勢，或突出某一品種、或突出某一環(huán)節(jié)，著力培植特色產(chǎn)業(yè)、拳頭產(chǎn)品，形成 各具特色，協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。進(jìn)一步樹立糧食以外都是外的觀念，搞好項目推介和招商引資活動，積極引進(jìn)大企業(yè)、名牌企業(yè)，為企業(yè)聯(lián)合協(xié)作搭建對接平臺，提高科學(xué)發(fā)展能力。重點抓好饅頭、面條、方便食品和速凍食品四大類主食的生產(chǎn)。三是大力實施 “ 四輪驅(qū)動 ” 。這是關(guān)系到行為本身是否合法、適當(dāng)?shù)暮诵膯栴}。積 極創(chuàng)造條件，不斷研究探索，借鑒 “ 一次收購、二次結(jié)算 ” 、 “ 隨行就市 ” 和 “ 糧食比價 ” 等定價經(jīng)驗做法，建立訂單糧食的新的利益分配機(jī)制，調(diào)
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