3將才讀后感優(yōu)選0篇(完整版)
【正文】 的人生價(jià)值觀。 爭(zhēng)取能把自己的經(jīng)驗(yàn)及思考問題的方法統(tǒng)統(tǒng)教給他們。然而，在這股熱潮中，有一個(gè)人的書顯得十分個(gè)性。 杜書伍，聯(lián)強(qiáng)國(guó)際集團(tuán)總裁兼執(zhí)行長(zhǎng)，被譽(yù)為 ? 臺(tái)灣柳傳志 ? 。 ? 正因?yàn)橄胍褜?duì)的做事觀念與方法 ? 普及化 ? 到每一個(gè)同仁身上，我把我的思考心得，盡可能多地說與同仁知曉：這些資料有些是針對(duì)初入職場(chǎng)的年輕人容易產(chǎn)生的迷惑，有些是針對(duì)能夠減少部門間摩擦的小觀念，有些是針對(duì)普遍存在企業(yè)制度運(yùn)作的盲點(diǎn) …… 大多數(shù)是針對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的柴米油鹽醬醋茶，但不去點(diǎn)出與理清這些認(rèn)知盲點(diǎn)的話，整個(gè)組織的運(yùn)作就會(huì)力不從心、 第 6 頁 共 15 頁 無法產(chǎn)生 ? 如臂使指 ? 的靈活度與通暢感。杜書伍認(rèn)為，打造將才基因，有關(guān)鍵的黃金五年，若能及早認(rèn)知正確價(jià)值觀、潛心修煉基本功，就能提高幸運(yùn)之神眷顧的機(jī)會(huì)，成為職場(chǎng)的常勝軍。有人想要超越，卻不得其法，或者潛力不足，最后演變成自暴自棄。善于察覺不同事物之間極為細(xì)微的差別，將其應(yīng)用到工作中，將會(huì)起到很大的作用。這 都算是本能叛逆，說白了，就是還沒斷奶的。但同樣的一天二十四小時(shí)，每個(gè)人卻都活動(dòng)不一樣。 篇 5：將才讀后感 《將才》一書，告訴我們一個(gè)最一線最基層的員工透過后天對(duì)自己的不斷塑造是完全能夠成為一個(gè)大將之才的。針 對(duì)第一部分，我要求各個(gè)管理員自己做該項(xiàng)工作的主管，安排好各項(xiàng)工作開展并自己做相關(guān)的決策，只需每周定期匯報(bào)狀況即可。臺(tái)灣聯(lián)強(qiáng)國(guó)際總裁杜書伍在《將才 》一書，他毫無保留、沒有任何掩飾，全面地呈現(xiàn)自己的 ? 深度思考 ? 。圣吉的影響，總在試圖深入、全面地思考。有的時(shí)候，選才的標(biāo)準(zhǔn)或許不必須是候選者是否具有這些特質(zhì)，而是，假設(shè)被放到那 個(gè)位置，能否立刻煥然一新，像突然擦去珍珠上的塵埃。這些知識(shí)可能存放在心中多年，但一旦遇到相關(guān)的問題，便會(huì)派上用場(chǎng)。 ? 上帝對(duì)每個(gè)人最公平之處，在于無論富貴貧賤，資歷的高低，每個(gè)人每一天都同樣擁有二十四小時(shí)，不會(huì)多一分鐘， 也不會(huì)少一分鐘。一個(gè)人之所以會(huì)落得 ? 少壯不努力，老大徒傷悲 ? 的下場(chǎng)，大多肇因于此。有人努力認(rèn)真，也有人虛度耗日，知識(shí)積累的成長(zhǎng)也因此不同。觀念先行、思考、深度思考，是杜書伍在具體的管理理念之外給我們的啟示，這是他自己身體力行展示出來的將才條件。唯有客觀，才能夠做到無私。 ? 第 12 頁 共 15 頁 在企業(yè)里面， 管理層級(jí)的提升往往意味著思考潛力要求的提高。杜書伍和他的聯(lián)強(qiáng)國(guó)際，或許不是最具光芒的企業(yè)，但他的管理思考最好地告訴我們企業(yè)思維層面如何組成、如何運(yùn)轉(zhuǎn)、如何自我進(jìn)化。 針對(duì)第三部分，目前做的不好，因?yàn)槟壳褒垶尘W(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新工作及動(dòng)作基本都是靠我去想出來分配下去的，員工的思考還不夠多， 大多數(shù)時(shí)候還是只是為了工作而工作，缺少?gòu)膯栴}根源思考的潛力，那么第三部分的工作我接下來會(huì)不斷的去引導(dǎo)他們?nèi)ニ伎迹嘁龑?dǎo)他們從問題根源著手去思考，多問幾個(gè)為什么多問幾個(gè)怎樣辦爭(zhēng)取能把自己的經(jīng)驗(yàn)及思考問題的方法統(tǒng)統(tǒng)教給他們。 我認(rèn)真的對(duì)照自己的總結(jié)去審視下自己，很慚愧的發(fā)現(xiàn)自己離一個(gè)真正的將才還謬之千里。 因?yàn)榕φJ(rèn)真，兩個(gè)原本條件相當(dāng)?shù)哪贻p人，十年后的潛力以及相對(duì)應(yīng)的成就卻大相徑庭。 年輕人最大的資本最大的資本是年輕，最大的負(fù)債也是年輕。 對(duì)于公司的規(guī)章制度，多問一個(gè)為什么，了解制度產(chǎn)生的背景尤為重要。 培養(yǎng)一種習(xí)慣。將才讀后感后面還有多篇將才讀后感。這些講述的主題，就是 ? 聯(lián)強(qiáng) emba? 的前身。 從一名電腦工程師，到馳騁通路產(chǎn)業(yè)的大將軍，他創(chuàng)造了一段極富傳奇色彩的職業(yè)生涯；他的成功之道，成為臺(tái)灣 18 萬白領(lǐng)爭(zhēng)相閱讀的職場(chǎng)秘笈。他就是臺(tái)灣聯(lián)強(qiáng)國(guó)際集團(tuán)總裁杜書伍，而他的這本書叫《將才 —— 讓年輕人少奮斗五年》。所以接下來我要做的就是，把自己深深的扎根在一線把一線的問題經(jīng)過不斷的整理、分析及思考，得出一個(gè)系統(tǒng)長(zhǎng)久的解決之道，從而可實(shí)現(xiàn)
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