3基業(yè)常青讀后感(完整版)
【正文】 來的經理人做到了，不是因為年齡、閱歷和歷史的原因，而是因為思路和思維。目標是為了刺激進步，但是不能兼容各方利益的行為是不能長久的。首先，我們在創(chuàng)業(yè)之初就形成了獨特的人文環(huán)境、管理氣氛、發(fā)展模式、經營思路，以及機制、規(guī)則和觀念，這是我們值得慶幸的地方。這本書清晰地告訴我們該如何在企業(yè)小的時候做大的打算，該如何在企業(yè)有危機甚至困境中不忘記企業(yè)的初衷。通過分類和對比，書中列舉了大量的知名企業(yè)創(chuàng)業(yè)和持續(xù)提高企業(yè)價值過程中堅定不移執(zhí)行可變化也可持續(xù)的經營企業(yè)的思維方式。現實中的管理問題也是如何面對存在的不足，如何解決實施中的紕漏，如何先處理現在再面向未來，而不是忽視當前情況，盲目的展望，這是實用主義的縮影。其次，是兼容，是在不混 合陰陽情況下的協調和共同進步。胸懷多大，事業(yè)多大，這是我們的從事的根本。綜合而言，這是
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