3國內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展走勢(shì)(完整版)
【正文】 2024年，全鄉(xiāng)約有７５％的農(nóng)戶從事尾毛加工，從業(yè)人員達(dá)２ .３萬多人，年生產(chǎn)尾毛產(chǎn)品近２８００ t，年創(chuàng)產(chǎn)值近４ .６億元。他們往往對(duì)自己的融資方式期望值過高，把融資范圍局限在自己的小圈子，這對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展是不利的。 ２ .３品牌影響力差，缺乏核心競爭力 張店尾毛加工企業(yè)加工項(xiàng)目大致相同，缺乏名牌產(chǎn)品，他們之間的競爭大都是靠低價(jià)競爭，而不是靠品牌競爭。 要解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難的問題，首先要從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身入手，樹立誠信經(jīng)營的理念，建立誠信為本的制度，從根本上為市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的融資體制的改善創(chuàng)造條件，能夠在信貸提供方和投資人之間建立信用，節(jié)約 融資雙方的業(yè)務(wù)成本，提高融資率，為解決融資難題奠定良好基礎(chǔ)。其次，企業(yè)間進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)化的分工和合作。 首先，加強(qiáng)區(qū)域品牌管理。 ３ .４調(diào)整銷售策略，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展 目前大多數(shù)尾毛加工企業(yè)仍依據(jù)傳統(tǒng)的銷售理論制定公司的銷售策略，傳統(tǒng)銷售下的企業(yè)往往生產(chǎn)大批量的產(chǎn)品，形成成本優(yōu)勢(shì)，但是不能以顧客需求為中心來生產(chǎn)產(chǎn)品，造成庫存積壓，增加銷售成本。 總之，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，通過對(duì)整個(gè)市場的發(fā)展趨勢(shì)和市場需求變化的分析，生產(chǎn)符合消費(fèi)者的名牌產(chǎn)品，調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，制定可行性方案，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提高企業(yè)利潤和競爭力，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成為促進(jìn)我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。張店尾毛企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)可借助網(wǎng)絡(luò)，有針對(duì)性地進(jìn)行批量生產(chǎn)時(shí)增加個(gè)性生產(chǎn)，有針對(duì)性地滿足顧客需求，這樣既可以降低產(chǎn)品成本，又可增加產(chǎn)品的針對(duì)性，這種策略無疑可以提高企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)。其次，推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)。最后，建立促進(jìn)市場作用發(fā)揮的政策體制。因此企業(yè)管理者在選擇融資方式時(shí)，可以充分利用各種社會(huì)資源和力量，為企業(yè)融資服務(wù)，通過分析企業(yè)自身的特點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)力， 擴(kuò)大融資的選擇范圍，拓展企業(yè)的融資渠道，根據(jù)企業(yè) “ 量體裁衣 ” ，選擇最適合自己的融資方式。 ２ .４營銷方式滯后，阻礙企業(yè)發(fā)展 由于張店尾毛加工企業(yè)多數(shù)是處于企業(yè)的發(fā)展初期階段，在產(chǎn)品營銷方面存在一些問題，如產(chǎn)品在營銷中存在有 “ 皇帝的女 第 4 頁 共 9 頁 兒不愁嫁 ” 的落后觀念，重生產(chǎn)，輕營銷，滿足于加工生產(chǎn)位于全國前列的現(xiàn)狀，生產(chǎn)的產(chǎn)品等待收購商來收購，而不是根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)建立銷售渠
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