3國內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展走勢(專業(yè)版)
【正文】 而如今在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)和顧客可以及時互動，實施產(chǎn)品定制生產(chǎn)。發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群組 織形式不但要專業(yè)化生產(chǎn)，而且還要采取柔性分工的模式組織生產(chǎn)，這需要企業(yè)間良好的分工和合作，根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，依據(jù)每個企業(yè)的自身發(fā)展優(yōu)勢，形成完整的上游研發(fā)、中游制造、下游銷售的產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)業(yè)的附加值，這樣不僅能對資源進(jìn)行有效整合、降低企業(yè)成本，而且有利于提高集群內(nèi)企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力和競爭力。通過調(diào)查，張店鄉(xiāng)尾毛加工業(yè)從產(chǎn)品包裝、名稱、價格到產(chǎn)品品質(zhì)、人才結(jié)構(gòu)、管理水平等幾乎都是大同小異，這些企業(yè)沒有把品牌建設(shè)提升到戰(zhàn)略高度去認(rèn)識，沒有把品牌作為企業(yè)生存和發(fā)展的頭等大事來看待，這些與張店尾毛加工企業(yè)發(fā)展的形勢要求相比，名牌建設(shè)還很滯后，知名品牌太少，缺乏整體優(yōu)勢，并且整體市場譽益度較低，這些問題造成企業(yè)間的經(jīng)濟效益損 失，導(dǎo)致品牌的競爭力不足，企業(yè)缺乏核心競爭力。其中：年產(chǎn)值2024萬元以上的企業(yè)４家；年產(chǎn)值１０００萬元以上的企業(yè)有１６家；年產(chǎn)值５０ ~１００萬元以上的加工大戶有１８６多家；年產(chǎn)值２０萬元以上的加工戶有２１００多家。即使能獲得貸款的企業(yè)也僅有一小部分能滿足需要，致使很大一部分企業(yè)貸不到款。因此企業(yè)管理者在選擇融資方式時，可以充分利用各種社會資源和力量，為企業(yè)融資服務(wù)，通過分析企業(yè)自身的特點，加強企業(yè)自身的發(fā)展實力， 擴大融資的選擇范圍，拓展企業(yè)的融資渠道，根據(jù)企業(yè) “ 量體裁衣 ” ，選擇最適合自己的融資方式。其次，推動企業(yè)品牌建設(shè)。 總之，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點，通過對整個市場的發(fā)展趨勢和市場需求變化的分析，生產(chǎn)符合消費者的名牌產(chǎn)品，調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，制定可行性方案，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提高企業(yè)利潤和競爭力，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成為促進(jìn)我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。 首先，加強區(qū)域品牌管理。 要解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難的問題，首先要從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身入手，樹立誠信經(jīng)營的理念，建立誠信為本的制度，從根本上為市場經(jīng)濟環(huán)境下的融資體制的改善創(chuàng)造條件，能夠在信貸提供方和投資人之間建立信用，節(jié)約 融資雙方的業(yè)務(wù)成本，提高融資率，為解決融資難題奠定良好基礎(chǔ)。他們往往對自己的融資方式期望值過高，把融資范圍局限在自己的小圈子，這對企業(yè)的長期發(fā)展是不利的。張店鄉(xiāng)尾毛產(chǎn)品產(chǎn)量和交易量占全國市場的７０％左右，是全國最大的尾毛加工生產(chǎn)基地和最大的成品集散地。張店尾毛加工企業(yè)不太看重企
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