3國土資源工作考核意見(完整版)
【正文】 復評，復評成績占總分的 60%； ③ 組織正副科、所長對各科工作人員進行民主測評，測評分值占總分的 20%。 為貫徹多勞多得、少勞少得、獎勤罰懶的原則，決定試行對各所工作人員工作進行考核并與獎金掛鉤。單項要素全市平均值（全市總量 247。 三、考核辦法 各所基本獎金 =年度獎金總額 獎金系數(shù)。新的形勢和任務，對我們提出了更高更嚴的要求。隊伍建設與內(nèi)部管理、土地利用管理、地籍管理、執(zhí)法監(jiān)察管理、地質礦產(chǎn)管理、經(jīng)營性土地市場管理、財務工作管理。 獎金系數(shù)的確定。 為避免考核數(shù)據(jù)畸高畸低的現(xiàn)象，機關各科室在對各所進行 第 3 頁 共 7 頁 考核時， 條線總分的高低差應控制在不小于 5%，不大于 20%之間。機關考評小組考評、各基層所測評和各科室互評均要認真負責，既要按章評定，又要實事求是，綜合把握，考核成績由考評組組長、各科室負 責人、各所所長交至局主要領導辦公室。副科、所長和科、所長助理的獎金，分別按各科、所考核獎金乘以職務系數(shù)再乘以個人考核分數(shù)予以確定?？己藢嵖冇煞?管領導審核后報局長辦公會議審定。全年實際費用超過核定指標的所，進一步加大扣除所領導獎金的力度，扣獎幅度不低于超額部分的 15%。 各所其它收入指標的考核列入財務工作考核之中，收入指標參照上年實績下達（詳見附件三）。有關職能部門要切實加強對平時工作的監(jiān)督檢查，務求抓出成效。福利費與工資（含津貼）納入全年報酬總額但不參與百分考核。年終被評為市文明國土所，并同時被評為土地執(zhí)法模范鄉(xiāng)鎮(zhèn)和信訪四無鄉(xiāng)鎮(zhèn)的所，人均加獎 1000元； 第 6 頁 共 7 頁 被評為三項榮譽中一項或二項的，人均加獎 50
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