【正文】 傳遞，讓所有的人都溫暖的過程。 建設和諧企業(yè)說明我們企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到達了一個新的高度，就誠如董事長在講話中說的那樣我們已經(jīng)步入了現(xiàn)代先進管理行業(yè)之列，已經(jīng)進了一個快速發(fā)展階段，同時，董事長在報告里說外面的人說廣西春茂集團那么大一個集團運作起來就像一個人在工作，的確是這樣，春茂人是一個充滿朝氣與激情的團隊，擁有的團結互助、禮 貌待人、相互理解優(yōu)秀團隊品質(zhì)，擁有很高的團隊執(zhí)行力，作為春茂人這個團隊中一員的我是深有體會的，來我們設計部來說，伙伴若遇到一個難題，會愿意和大家共同分擔，群策群力共同解決問題，而不是一個人在那里冥思苦想，這雖然是一個小小的例子，但它告訴我們，員工之間已經(jīng)建立了相互信任、樂于幫助、整體至上的團隊風貌。堅持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路。追溯幾千年的文化史中，誠實守信被認為是非常重要的人 生守則，與人打交道也講究一個誠字。至此，我們更加堅信：烏電特色企業(yè)文化，已經(jīng)在烏電人心里深深扎根并產(chǎn)生了強大的向心力和凝聚力。而人作為企業(yè)發(fā)展的決定性因素，必須堅持以人為本。這些矛盾的存在直接導致了我們整體利潤薄利經(jīng)營。 下面，我僅以打造有 x 電特色的企業(yè)文化過程為例子，淺談個人的看法和感受： 一、以人為本，實施人性化員工管理，體現(xiàn)人文關懷。 二、以人為本，推動企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。 一個良好的企業(yè)文化形成，是一個漫長不斷積累的過程，打造和諧美好的企業(yè)文化，需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自己，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的活力。hellip。在集團遭遇不測時，員工能對集團不拋棄、不放棄，共同克難奮進，表現(xiàn)出為了集團不計個人得失、勇于奉獻的整體精神風貌。 98 億元，利稅 500xxxx 元。在這種思想認識的主導下，活動一直沒有開展起來，我們工會也感到茫然，不知從何下手。通過以上舉措，全體干部走出 了理念誤區(qū)，激發(fā)了職工的參與熱情，為活動全面深入開展奠定了堅實的思想基礎和群眾基礎。在存在的主要問題中，涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理的 xxxx，涉及職工切身利益的問題 xxxx，有些問題已經(jīng)影響到公司的長遠發(fā)展，影響到職工的根本利益，到了非改不可的程度。 一是建立全員勞動合同制度，解決職工地位不平等問題?，F(xiàn)在，職工不 僅身份相同了，地位和機會平等了，人格得到了尊重，更重要的是，感動和鼓舞了上千個職工家庭，產(chǎn)生了良好的社會效應，為和諧社會建設起到了推動作用。查擺中，解決養(yǎng)老問題成為職工最大的期盼。在創(chuàng)建活動中，我們發(fā)現(xiàn)職工的工作生活環(huán)境與和諧企業(yè)標準有很大差距。安全生產(chǎn)保障工作實行一票否決，凡是發(fā)生重大傷亡事故的班組車間，其主要負責人就地免職。有 1xxxx 職工分別獲得 __市技術能手、 __市勞動模范、 __省富民興魯勞動獎章 等省、市級榮譽稱號。每月召開一次分會主席會議，每季度召開一次工會小組長以上工會干部會議，傳達學習上級工會的文件和工作部署，總結前一階段創(chuàng)建活動的落實情況，部署 第 14 頁 共 14 頁 下一階段的任務。 謝謝大家。自我加壓、完善提高，增強了工會自身的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，為工會創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動的順利開展提供了強有力的組織和干部保障。 五、自我加壓，提高完善 創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)，不但維護了職工合法權益，促進了企業(yè)發(fā)展，而且，帶動了工會工作的全面發(fā)展和工作水平、工作效率的全面提高，也給工會提出了新的更高要求。公司每年舉行一次全員性業(yè)務技能考試，考試分閉卷理論考試和實踐操作兩部分，最后按照總分的多少劃分為四個獎勵等級，分別獎勵 400、 200、 100、 5xxxx，每月隨工資發(fā)放，不搞終身制。今年啟用的新廠房，采用最優(yōu)化設計，車間更加寬敞明亮，通風換氣除塵設備齊全，廢物箱置于地下減輕