4某年公司人事部工作計劃范文3篇(完整版)
【正文】 理等工作。 、考勤、考評工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對各公司中層以上干部的年度考評進(jìn)行統(tǒng)計、評估。 ，對各分公司職稱評定工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。 第 1 頁 共 11 頁 XX 年公司人事部工作計劃范文 3 篇 、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。 ，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。 、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。本年度重點做好 xx 年 6 月 30 日 194 人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。擬在 xx 年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生 10 名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè) 57 第 4 頁 共 11 頁 人，電氣專業(yè) 23 人，化學(xué)專業(yè) 23 人。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。 大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。如果一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。 一、目標(biāo)概述 公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。行政部負(fù)責(zé)整理成冊歸 三、實施目標(biāo)注意事項： 公司組織架 構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。 根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后， 能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運行。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。 做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。 七、其他人事管理工作 做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或 者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐 。 鑒鑒于此，行政人事部在 ****年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的 第 7 頁 共 11 頁 完善。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融 洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)
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