3稽查大隊(duì)二○○五年增效工程實(shí)施方案(完整版)
【正文】 ” 的方法，將控制指標(biāo)直接分解到各科隊(duì)辦，進(jìn)行全額包干，超支自負(fù)，結(jié)余提留，鼓勵(lì)全員當(dāng)家理財(cái)，辦公室和財(cái)務(wù)對(duì)成本控制的過程與結(jié)果分別進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督與考核，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，力爭在短期內(nèi)使成本管理 第 2 頁 共 4 頁 深入人心，管理制度更加科學(xué)、更適度、更完備。 二、工作目標(biāo) ⒈ 確保完成萬元清欠任務(wù)，力爭全年完成清欠萬元。 （四）查處違章開挖行為，確保安全供氣。由辦公室和財(cái)務(wù)制定出臺(tái)《定額成本控制實(shí)施辦法》，為降低管理成本提供制度保障。 （三）驗(yàn)收階段（年月） 于年月初做好自檢自查工作，對(duì)年初確定的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，并形成工作總結(jié)交總公司增效工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。各科、隊(duì)、辦要認(rèn)真對(duì)照有關(guān)規(guī)定，在工作中搞好自查自糾，對(duì)存在的問題要認(rèn)真加以整改，使增效工程切實(shí)抓出成效。 組長： 副組長：
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