研究報(bào)告摩托羅拉員工職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)(完整版)
【正文】 的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和工作，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。因此，他們十分重視人的培養(yǎng)，并把對(duì)員工的培訓(xùn)納入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中去，并投入大量的人力、物力、財(cái)力，制定相關(guān)制度，建立學(xué)習(xí)型組織。那么，如何與每一個(gè)員工達(dá)成雙方共同認(rèn)可的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，將是管理人員面臨的很大挑戰(zhàn)。即，五年之內(nèi)的改進(jìn)是一個(gè)滾動(dòng)式的過(guò)程。的確，為了應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，組織必須保持一定的靈活性與適 應(yīng)性。 另一方面，我們認(rèn)為，這種溝通的有效性還有賴于摩托羅拉本身的企業(yè)文化。因?yàn)閱T工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的最終目的就是促進(jìn)組織與員工的共同發(fā)展，是一個(gè)績(jī)效不斷改進(jìn)和提高的過(guò)程。 摩托羅拉的人員需求計(jì)劃是一個(gè)自上而下的過(guò)程，由組織戰(zhàn)略開(kāi)始，支持并適應(yīng)組織未來(lái)組織結(jié)構(gòu)的變革。這種由戰(zhàn)略出發(fā)的設(shè)計(jì)具有良好的前瞻性以及對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性。這種審查能夠很好的保證這一點(diǎn) 。只有在一種透明的、公正的、追求溝通的企業(yè)文化之下，才能夠鼓勵(lì)員工主動(dòng)表達(dá)自己的意愿和想法，參與計(jì)劃的制定與實(shí)施。但是，即使這樣， 組織結(jié)構(gòu)在幾年之內(nèi)也是具有一定的穩(wěn)定性的，只有個(gè)別部門(mén)會(huì)進(jìn)行微調(diào)。 這樣做的目的在于增加組織靈活性的基礎(chǔ)上保持一定的穩(wěn)定性，并在最大限度利用資源的基礎(chǔ)上節(jié)省成本。因?yàn)楣居肋h(yuǎn)無(wú)法給員工明確的承諾。 （二）系統(tǒng)的培訓(xùn)體系 通過(guò)建立專門(mén)的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu) —— 摩托羅拉大 學(xué)，摩托羅拉建立起了完整的、先進(jìn)的員工培訓(xùn)與培養(yǎng)系統(tǒng)。 這一過(guò)程充分體現(xiàn)了各個(gè)層次的目標(biāo)和需求，不僅能夠提升個(gè)人能力幫助員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展，同時(shí)能夠滿足事業(yè)部及組織的發(fā)展要求，提高組織整體績(jī)效。 8 / 10 四．摩托羅拉 培訓(xùn)體系的不足和改進(jìn)思路 （一）不僅僅是培訓(xùn) 分析： 傳統(tǒng)的培訓(xùn)部門(mén)的使命是 開(kāi)發(fā)全體員工的技能、強(qiáng)化全體員工的知識(shí)、拓寬全體員工的視野來(lái)支持企業(yè)的使命和業(yè)務(wù)計(jì)劃。 而從摩托羅拉公司的培訓(xùn)評(píng)價(jià)中我們也可以看到，它更加關(guān)注的也是培訓(xùn)是否給員工帶來(lái)了變化，知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力的程度如何以及培訓(xùn)給公司帶來(lái)的效益有多少。因此，重視職能部門(mén)的作用有助于預(yù)防失誤的發(fā)生 。 6. 培訓(xùn)需求 的確定是整個(gè)培訓(xùn)成功的關(guān)鍵 ， 需求必須與組織戰(zhàn)略和目標(biāo)相一 10 / 10 致，目的是縮小現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)之間的差距， 明確培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的應(yīng)用范圍，避免濫用。 8. 培訓(xùn)開(kāi) 發(fā)轉(zhuǎn)化：培訓(xùn)的目的是將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力，有效且持續(xù)地運(yùn)用于工作中不斷提高業(yè)績(jī)。 五．對(duì)我們的啟示 總體而言，摩托羅拉的員工職業(yè)規(guī)劃與培訓(xùn)體系是相當(dāng)優(yōu)秀與完整的 ，通過(guò)對(duì)它的分析和學(xué)習(xí)，我們總結(jié)出以下啟示： 1. 企業(yè)內(nèi)部職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)必須以 企業(yè)發(fā)展 目標(biāo)和戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)有助于目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 綜上，我們認(rèn)為，摩托羅拉公司不應(yīng)當(dāng)僅僅關(guān)注與培訓(xùn)，摩托羅拉大學(xué)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)更多的責(zé)任。企業(yè)的目的是通過(guò)員工業(yè)績(jī)的不斷提高
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