3建筑公司年終總結(完整版)
【正文】 大市場范圍。 一、思想統(tǒng)一、分工明確、努力進取、實現(xiàn)目標 20xx 年的新年伊始，分公司領導成員首先是統(tǒng)一了思想。通過一年的努力，我們 分公司順利完成了 集團公司下達的各項任務，并圓滿的完成了分公司年初制定的目標。 在統(tǒng)一了思想的基礎上，分公司領導成員結合我們 分公司自身的特點和市場情況，對 20xx 年的生產發(fā)展形勢進行了全面的分析和討論。并將分公司領導、經營部門、項目部作為經營開拓的三個層面有機結合起來。項目現(xiàn)場還是一片荒野，根本不具備施工條件。 二、加強內部管理，保證工程質量和安全生產 20xx 年度，在經營業(yè)績較好的形勢下我們第 沒有放松對分公司工程建設的質量、安全管理。 20xx 年的 5 月、 6 月、 8 月分公司由分公 12 下一頁 。企業(yè)要想在激勵競爭的條件下謀生存，沒有一個好的質量、安全管理環(huán)境是很難立足市場的。面對這樣的經營狀況，分
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