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3基層行操作風(fēng)險(xiǎn)防范建議_(完整版)

2025-08-21 19:04上一頁面

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【正文】 加強(qiáng)員工的心理引導(dǎo),要讓員工有平衡的心態(tài),把每一位員工都當(dāng)作主人和價(jià)值創(chuàng)造者,建立公正、公開、公平的薪酬、晉升等激勵(lì)辦法,為員工搭建穩(wěn)定的、通暢的發(fā)展空間。各級(jí)行應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思路和年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,建立和完 第 2頁 共 2頁 善以經(jīng)濟(jì)增加值為核心、權(quán)責(zé)利相結(jié)合的績(jī)效評(píng)價(jià)和考核機(jī)制。同時(shí),強(qiáng)化和落實(shí)各
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