3緊盯市場拼搏進取建筑公司先進個人事跡材料(完整版)
【正文】 占有市場份額 今年房 建任務(wù)銳減，工程造價降低，諸多因素使得公司距職代會制定的年度產(chǎn)值目標六百萬元還相差四百萬元。我深知企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，就必須有實力。 ～年初公司又進一步細化、完善了《項目工程施工管理辦法》、《安全質(zhì)量技術(shù)管理措施責任制》等有關(guān)制度，經(jīng)理同項目經(jīng)理簽訂了《安全管理責任目標》和《項目部經(jīng)營管理責任目標》合同，管理上從公 司到班組上級抓下級，一級抓一級，層層抓落實， 第 3 頁 共 4 頁 高標準嚴要求，從每個人做起，從每道工序抓起，嚴把施工質(zhì)量關(guān)。經(jīng)過一年多的努力，終于在今年底主辦單位呼和機務(wù)段同意把擦車任務(wù)交給我公司承擔，于～年四月開工，成立機車保潔中心，一下子多安排 四十多人，實現(xiàn)了公司、主辦單位、職工三方受益。是 190 名職工的生存發(fā)展，讓我有了前進的動力，也是 190 名職
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