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2024人事工作年度計劃【24篇】(完整版)

2025-08-11 11:00上一頁面

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【正文】 立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。 加大人員考核力度 在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實施細(xì)則規(guī)定,從制度上對此項工作作出保證。 正所謂 “ 天下難事始于易,天下大事始于細(xì) ” 。希望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個口碑良好、企業(yè)不可獲缺的職能部門。 做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性; 嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。 五、人才儲備。 本年度重點做好 __年 6 月 30 日 194 人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。 員工關(guān)系 員工關(guān)系工作的成效,很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上,員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系,妥善處理好員工關(guān)系,不僅是公司良好社會形象打造的一個 方面,更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。 (二)目標(biāo)概述 員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 重點對考核結(jié)果進(jìn)行評估,對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤,保證績效考核工作良性運行。 調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。 實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。 人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、社保的增加和減少。制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要,同時,要有前瞻性。 具體團(tuán)隊建設(shè)項目擬有 : 文體活動:協(xié)調(diào)各部門組織趣味運動等文體活動。讓員工掌握處理工作中的各種技巧,提高客戶滿意度。 (二)、目標(biāo)概述 公司目前屬于發(fā)展期, 20__年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求,再考慮人才儲備,實現(xiàn)梯隊建設(shè)。 第一部分人力資源工作計劃 一、人員招聘 (一)、思路分析 20__年是公司快速發(fā)展的一年,人力發(fā)展將迅速增加,并逐步到位。組織各部門對公司員工的任職情況進(jìn)行考核,有責(zé)任監(jiān)督和督促各部門員工每周的工作計劃的實施,并在此基礎(chǔ)上根據(jù)完成情況提出獎罰建議,供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時參考。企業(yè)文化具有兩種約束力,一種是硬的 —— 制度,一種是軟的 —— 文化生活。 每月召開一次員工大會,指示工作方向,鼓舞員工士氣。 會議管理:行政會議組織,會議記錄以及行政會議相關(guān)事項的跟進(jìn)等。 2024 人事工作年度計劃精選篇 2 為配合公司 20__年度目標(biāo)的達(dá)成,加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的計劃性,行政人事部現(xiàn)制訂 20__年度工作計劃,并遵照計劃開展具體工作,更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策,協(xié)助各部門達(dá)成公司 20__年的工作目標(biāo)。 (四)、實施目標(biāo)注意事項 設(shè)人事招聘專員 1 名,前臺行政專員 1 名,培訓(xùn)績效專員 1 名,后勤總務(wù)專員 1 名,各司其職。 (二)目標(biāo)概述 績效考核的根本目的,不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵員工,不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競爭機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。在操作過程中注意縱向、橫向溝通,確??冃Э己斯ぷ黜樌菩?。 向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途,關(guān)心員工心理需求,根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,這是穩(wěn)定員工的有效方式,當(dāng)心理需求得到滿足,員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。 根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺 編情況,隨時作好調(diào)配工作。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。 做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦 理工作。在我看來也是工作交接頻繁的一年, 3 月份入職與王文第、李德志交接行政事務(wù)工作,起初的感覺就是事務(wù)零散繁瑣很多東西需要多加完善。 四、其他 無論是領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的事務(wù)或是基本的文案處理,需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),能夠有條不紊的進(jìn)行各項工作。 ( 2)市場開發(fā)助理:浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。 加強(qiáng)市場調(diào)研,以各區(qū)域信息成員 /單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,進(jìn)行充分的市場調(diào)研。 在 確??蛻艚哟Ч奶崆跋?,將盡可能地節(jié)省接待費用,以降低公司的整體經(jīng)營成本,提高公司利潤水平。 新的一個月,面臨著很大的挑戰(zhàn),但是我也是不懼,只要做好了計劃,按照計劃的要求去執(zhí)行,我想到了 x 月份,我一定是可以做好工作的,而到了月底也是可以驕傲的回顧自己所做的工作,做好了的計劃也是必須要認(rèn)真的執(zhí)行,到了實際的工作之中,也是要根據(jù)實際的一個情況,部門以及公司的一個需求,去調(diào)整好自己的計劃, 來更好的為公司而服務(wù),把人事 x 月份的一個工作去給做好。我會通過各種資源努力學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)知識,力爭在人力資源的專業(yè)上能夠做到術(shù)業(yè)有專攻。不到、不妥之處還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正 ! 2024 人事工作年度計劃精選篇 8 今年的下半年開始沒多久,但我卻還沒 做好工作的計劃,著實不應(yīng)該,作為人事專員,現(xiàn)在我就根據(jù)我在上半年做事的一些情況,也有領(lǐng)導(dǎo)對我人事工作上面的指導(dǎo),做如下的一些計劃。同事如果出現(xiàn)離職或者工作狀態(tài)上面的問題,我也要去積極的和他們溝通,確認(rèn)原因,了解基本的情況。 確定培訓(xùn)活動的基本步驟,即確定培訓(xùn)需要 → 制訂培訓(xùn)計劃 → 確定培訓(xùn)對象 → 實施培訓(xùn) → 評估培訓(xùn)。考評目的 :了解員工的工作情況,發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu)、劣,掌握員要及管理者的工作能力、管理能力,并通過激勵措施充分調(diào)動員工的工作積極性,并以堅持公平、公正、公開的考評原則。 (六 )有效開展對外溝通工作 在維持現(xiàn)有關(guān)系單位基礎(chǔ)上,采取電話拜訪、登記拜訪、座談等形式和用節(jié)假日時間進(jìn)行適時拜訪,爭取與勞動局、人事局、電信局、防疫站、消防大隊、環(huán)衛(wèi)隊、城關(guān)、治安、派出所、工商、衛(wèi)生局、各學(xué)校等建立良好關(guān)系。 2)招聘前做好準(zhǔn)備工作,與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告 (招聘職位 與要求 )的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項。 4)新進(jìn)員工公司制度培訓(xùn)等。 2)對現(xiàn)行員工福利項目予以完善:增加員工生日慶生會、季度管理職員聚餐、婚嫁禮金等。做好離職溝通與分析,爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,樹立公司良好的形象。站在客觀公正的立場上,協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。 : 1)內(nèi)部溝通:建立內(nèi)部溝通機(jī)制。 招聘方式及渠道。 ⑴ 、網(wǎng)絡(luò)招聘費用:(無),網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資源,由集團(tuán)承擔(dān)費用。 ⑷ 、對市場硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置,增加安全防范設(shè)備,減少人員編制,降低運營成本,加強(qiáng)人員培訓(xùn),精兵強(qiáng)將,不斷提升市場管理水平及服務(wù)水平。 ⑶ 、加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系: 要求每位晉升或即將晉升的員,都必須參加相應(yīng)的管理技能、專業(yè)知識的培訓(xùn),并且在考試合格后,才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。 人事部門在公司的管理是非常重要的,對于每一位員工的管理都是嚴(yán)要求。可以預(yù)計到,下半年各部門之間人員的變更會比較頻繁,因此我們?nèi)耸虏恳敿?xì)的做好記錄,避免人員變動,而我們?nèi)耸虏繘]有記錄的現(xiàn)象發(fā)生。并嚴(yán)格按照人事評價制度對不合格的員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn),以此保證公司的各個崗位都能夠告訴而有效率的運轉(zhuǎn)。 新 的一年的空調(diào)設(shè)施維修,新的一年,繼續(xù)使用老的供應(yīng)商并且對價格做一次調(diào)整,為了不影響大家工作。 2024 人事工作年度計劃精選篇 15 20__年上半年即將過去,回首過去的半年里,內(nèi)心不禁感慨萬千 ?時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎。為了總結(jié)經(jīng)驗,繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,現(xiàn)將 20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。 逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。對我們來說,既是壓力也是動力,我們決心再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn)。另外完成新員工入職事項。 根據(jù)公司來年考勤分析,在日常中出現(xiàn)許多漏洞,代打卡、漏打現(xiàn)象也沒有一個明確控制,使公司資金相應(yīng)流失。對事后發(fā)生的問題勇于承擔(dān),這才是一名合格的管理者。 員工福利管理人事工作計劃員工福利管理主要包括:社保業(yè)務(wù)、公積金業(yè)務(wù)、員工生日福利發(fā)放。未辦理離職手續(xù)自動離職的員工,需部門及時告知人事部,辦理其社保退保與公積金封存等事宜。培訓(xùn)能夠避免員工因沒有自我提升造成的離職,同時也避免錯誤操作造成的 `不良影響,比如銷售前臺離職率較高,主要因為員工覺得工作枯燥沒有收獲,學(xué)不到專業(yè)知識等問題,服務(wù)部車間技師維修工因錯誤操作導(dǎo)致受傷等。 建立人才簡歷庫,為人才儲備和后期的人員招聘奠定基礎(chǔ)。 建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案 核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者,要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志,激勵他們保持最佳績效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營指標(biāo)的關(guān)鍵所在。與員工薪酬的調(diào)整、內(nèi)部晉升、職位調(diào)整等形成直接對接。 2)溝通渠道:建立多種溝通渠道。 建檔在 “ 全 ” :建立員工檔案時要全面,應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記,定期進(jìn)行核實,保證員工檔案的真實性。健全工傷保險制度和流程,做到工傷事故處理及時,保證公司和員工利益。認(rèn)真落實社會統(tǒng)籌保險工作:將辦理養(yǎng)老、醫(yī) 療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合,把這項福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,并進(jìn)行詳細(xì)建帳。 四、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作 修訂《新員工培訓(xùn)手冊》。派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),回公司后進(jìn)行經(jīng)驗分享。 2024 人事工作年度計劃精選篇 20 一、完成了 20__年度勞動工資年報的編制、匯總和上報工作;并且認(rèn)真分析、總結(jié),完成了勞動工資統(tǒng)計分析報告和勞動工資統(tǒng)計工作總結(jié)。 2024 人事工作年度計劃精選篇 21 我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長,在不斷的審視中完善自己。 三、社保、公積金、各類保險: 每月在 10 日之前做好社保、公積金的繳納工作,并與財務(wù)對帳完成各 部門的費用分?jǐn)倛蟊?。招聘的崗位有:安全管理人員、研發(fā)人員,其中研發(fā)人員錄用了 1 人。 三、積極做好精神文明建設(shè)工作和宣傳工作,完成了上半年政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄工作,在《水利部人事勞動教育網(wǎng)》、《黃河網(wǎng)》、《黃河人事 勞動教育網(wǎng)》、《黃河政工》等多種媒體上發(fā)表稿件 40 多篇次,積極宣傳工資分配制度改革工作取得的成效。嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材,逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,把新員介紹給部門同事及主要人員,解釋部門工作內(nèi)容等。每年一次員工滿意度調(diào)查:聽取員工心聲,為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。 ( 2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上,定期進(jìn)行檢查和歸類。 ( 2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度,相關(guān)制度進(jìn)行修改,提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,力爭做到“ 無人為原因漏打卡 ” ,考勤執(zhí)行的過程中對事不對人,嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。 3)企業(yè)文化:在公司的支持下,倡導(dǎo)優(yōu)派的企業(yè)文化與核心理念。結(jié)合公司的實際情況,制定切實可行的勞動合同管理制度,并落實。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo),并 由此確定核心員工的績效指標(biāo),根據(jù)工作年限和績效達(dá)標(biāo)情況給予薪金調(diào)整。 三、進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人事行政制度 建立《勞動合同管理制度》,完成時間 4 月中旬左右 《年休假管理制度》,完成時間 3 月份 規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。 項規(guī)章制度, 20__年集團(tuán)將對各方面規(guī)章制度 ,行政人事部需及時并準(zhǔn)確的下達(dá)到各店各部門并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,執(zhí)行過程中需起到監(jiān)督的作用。人事 檔案管理需謹(jǐn)慎,細(xì)致,不得外借,不得隨意給他人翻閱。 :公積金每月匯繳與封存、公積金轉(zhuǎn)移、公積金提取。入職兩個月以來,讓我了解到黃浦豐田是一個管理規(guī)范、人性化的企業(yè),并且能讓員工在這個環(huán) 境中有所成長,同時,通過對企業(yè)背景和企業(yè)文化的了解,更加深切的感受到人事專員崗位的重要性。 五、增加保安部門,完善安全事故。 繼續(xù)配合各部門工作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件。 成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度?;谶@個原因,本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。 規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說,免不了會在年初前對自己進(jìn)行一番 “ 盤點 ” ,也算是對自己的一種鼓勵吧。 專利申報,今年將有計劃的申報專利,并多途徑申報資助,想辦法申報別的科技項目,獲得政府資助。 在今年下半年,我除了按照公司所需 招聘人才以外,還會依照工作需要對公司員工組織培訓(xùn),加強(qiáng)員工與外界先進(jìn)單位的交流學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的工作理念,加強(qiáng)工作效率。 2024 人事工作年度計劃精選篇 13 時光匆匆,現(xiàn)在 20__年已經(jīng)快要過去一半了,我也該為自己下半年的工作進(jìn)行一下計劃,將我在之前工作中獲得的經(jīng)驗運用起來,將我在之前工作中暴露出的不足改正過來,并以此提高我 在下半年的工作能力和業(yè)務(wù)水平,讓我在下半年的工作里掌握一定的先機(jī),面對問題時能夠從容不迫的進(jìn)行解決。 但不能因為公司員工的缺少就隨意招聘,而要本著寧缺毋濫的原則,我們會首先通過應(yīng)聘人員的網(wǎng)上簡歷進(jìn)行初步的審核,通過初步審核的人員,再通知對方前來公司進(jìn)行面試。 根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目,選派不同的人員參加外部培訓(xùn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法,提升公司內(nèi)部的管理水平,對參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議。從實際需要出發(fā),從提高服務(wù)意識及技能需求出發(fā),開展好培訓(xùn)工作。 ⑶ 、獵頭費用:(無),高層職位如果需要與獵頭公
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