財務總監(jiān)工作計劃5篇(完整版)
【正文】 善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。 很清晰的記得海爾集團總裁張瑞敏說過，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。第一，我們認真進行物品清理、分類，在半年內(nèi)與工程部、采購部一起，采取充分利用或退貨或變價處理的方式，共同處理好倉庫的積壓。重點抓外結(jié)、抓清欠，加速資金回籠，確保外結(jié)資金回籠率為 95%以上。財務總監(jiān)工作計劃 5 篇 計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要。 嚴格遵守會計制度，嚴格按《會計法》進行核算，嚴格做好收銀稽核工作。第二，我們根據(jù)酒店的經(jīng)營需要，測算庫存物資的最低庫存限額，讓我們的倉管人員有規(guī)可循。讓我們在市糧食局的 正確領導下，在以李總為首的酒店領導班子的正確決策下，注重細節(jié)，從小處節(jié)約，從本職做起。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。 五、在上半年的稅務工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以 及查閱大量的財務資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。公司的機構分布就象是一張網(wǎng) ，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。 財務總監(jiān)工作計劃篇 3 為全面搞好 __年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作： (一 )根據(jù)上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。 財務總監(jiān)工作計劃篇 4 財務總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領導下，加強預算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，認真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎管理工作。 加強自身業(yè)務知識學習，進一步提高了業(yè)務水平及工作效率和辦事能力。但由于自身業(yè)務能力不夠強，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細致，工作還有很多地方需要提高和完善。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀。 搞好固定資產(chǎn)管理。 __年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行。 四、財務工作計劃要穩(wěn)定財務隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓，規(guī)范供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階。 加強會計實務培訓。 總之，我們將以現(xiàn)在擬定的財務工作計劃范文為宗旨，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在省市公司財務部門和公司領導的大力關心領導下，在各相關部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎的科學管理型財務隊伍 。我們具體從以下幾方面入手： 穩(wěn)定增強財務隊伍。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。 差旅費管理。 __年，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟利益。 在工作繼續(xù)深入地做好財務預算管理工作，以成本管理為核心，抓基礎管理工作為重點，促進公司增收節(jié)支工作取得更大成效，使公司盈利能力和競爭能力進一步提高。 二、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，配合生產(chǎn)單位做了一些
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