工程招投標案例分析_1(完整版)
【正文】 前 10日，業(yè)主書面通知各投標單位，由于某種原因，決定將收費站工程從原招標范圍內(nèi)刪除。 返 某國有企業(yè)計劃投資 700萬元新建一棟辦公大選取中標單位，共有 A、 B、 C、 D、 E五家投標單位參加了投標，開標時出現(xiàn)了如下情形： 1． A投標單位的投標文件未按招標文件的要求而是按該企業(yè)摟，建設單位委托了一家符合資質(zhì)要求的監(jiān)理單位進行該工程的施工招標代理工作，由于招標時間緊，建設單位要求招標代理單位采取內(nèi)部議標的方式的習慣做法密封； 2． B投標單位雖按招標文件的要求編制了投標文件但有一頁文件漏打了頁碼； 3． C投標單位投標保證金超過了招標文件中規(guī)定的金額； 4． D投標單位投標文件記載的招標項目完成期限超過招標文件規(guī)定的完成期限； 5． E投標單位某分項工程的報價有個別漏項。個別漏項屬于細微偏差，投標人根據(jù)要求進行補正。對照標底，投標人 B的數(shù)字錯誤明顯屬于單價書寫錯誤，根據(jù)招標文件數(shù)字錯誤改正原則 ?應該將 B的單價改為 。 現(xiàn)場踏勘一般安排在標前會議的前幾天。 招標人應當自定標之日起 15天內(nèi)向招標投標管理機構提交招標投標情況的書面報告。 招標人應當在將中標結果通知所有未中標人后 7個工作日內(nèi)，逐一返還未中標人的投標文件。 投標人在其信中提出將其報價比評標價最低的投標降低 %的情況是不能被接受的。 3月 5日 A先生前往指定地點，發(fā)現(xiàn)辦事處有七八個公司正在報名，墻上掛著大幅的生態(tài)園規(guī)劃圖。 :招標組織機構由招標辦公室 /評標小組 /招標工作委員會組成 .7月 28日發(fā)出邀請通知書 ,8月 1日至 3日召開標前會并組織投標人現(xiàn)場勘察并答疑 .8月 12日遞交投標文件，并于 8月 13日公開當眾開標 .8月 22日決定了中標單位 . 問題 指出本案例的不妥之處 . 案例 9答案 本案例不妥點如下 : ,按規(guī)定屬于公開招標的范圍 ,本案例采用了邀請招標 . 法律的最低要求 .本案例為 16天，應為 20天 . (有些業(yè)主為加快項目的進度，采用縮短作標期的方法 ,不僅對承包商風險太大 ,而且會造成整個工程總目標的損害 .國際性的招標規(guī)定的投標準備時間是 6周 ~12周 ) .開標應當在投標截止的時間同時公開進行 . 案例 10 投標報價與打分方法相結合的評標方法 某招標人通過國際競爭性招標采購一貨輪 .其招標文件規(guī)定的評標方法是 :投標報價以為的其他因素按照其重要性以百分制分配權重 ,進行打分 ,計算出每一份招標文件的其他要素的得分 .然后用每份投標文件的總分去除以投標報價 ,得出價分比 (報價 /得分 )價分比值最低的投標文件中標 .有 A/B/C三個有效標 ,其投標報價分別為 424000美元 \560900美元 \400000美元 . 相關要素分值分配及 A/B/C的得分見下表 評標標準 分值 A得分 B得分 C得分 25 20 20 17 — 可靠性 \性能 \經(jīng)驗 25 19 23 10 — 可靠性 \性能 \經(jīng)驗 25 21 22 15 15 15 15 10 10 5 10 合計 100 80 90 60 評分表 問題 : 按此方法評標誰可以中標 ? 投標人 A B C 報價 424000 560900 400000 得分合計 80 90 60 價分比 5300 6232 6667 名次 1 2 3 說明 : ,其特點是投標報價不列為評分的因素， 而使用比值進行比較 ,較好的解決了非價格問題的量化因素 . 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 4月 17日星期一 6時 18分 7秒 06:18:0717 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 4月 上午 6時 18分 :18April 17, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :18:0706:18:07April 17, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 上午 6時 18分 :18April 17, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 6時 18分 7秒 上午 6時 18分 06:18: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , April 17, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 06:18:0706:18:0706:184/17/2023 6:18:07 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。工作人員許
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