【正文】 29 31 日 第三階段：人崗匹配 預(yù)算工資增量 根據(jù)崗位職責(zé)，預(yù) 算專業(yè)崗位的工資增量 實(shí)施單位 事業(yè)部人事部 6 月 1 3 日 項(xiàng)目總結(jié)與審報(bào)驗(yàn)收 實(shí)施單位進(jìn)行總結(jié) 實(shí)施單位 事業(yè)部人事部 6 月 4 8 日 項(xiàng)目驗(yàn)收 批復(fù)下達(dá)專業(yè)崗位的崗位數(shù)、崗位職級(jí)數(shù)、工資增量及 時(shí)間 事業(yè)部人事部 實(shí)施單位 6 月 4 15 日 項(xiàng) 目 啟 動(dòng) 第四階段：驗(yàn)收、兌現(xiàn) 兌現(xiàn)工資 依據(jù)崗位績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果考核發(fā)放 實(shí)施單位 人事總部、事業(yè)部人事部 6 月底之前 總結(jié)上報(bào) 上報(bào)結(jié)果 向人事總部上報(bào)專業(yè)崗位項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果 事業(yè)部人事部 實(shí)施單位 6 月 30 日 48 附圖 1： 專業(yè)崗位確定流程圖 專業(yè)崗位確定流程 崗位調(diào)查 崗位分析 崗位排序 人事部門初步 核定專業(yè)崗位 推進(jìn)小組 審核 廠辦工會(huì) 討論 事業(yè)部人事部 人事總部審核 專業(yè)崗位確定 否 否 否 是 是 是 DFL專業(yè)崗位確定的參考辦法 通過(guò)崗位職責(zé)，形成本單位的崗位目錄。 用于提高專業(yè)崗位人員工資的工資增量，計(jì)入當(dāng)年單位的人工成本，并納入考核。 用于提高專業(yè)崗位人員工資的工資增量，計(jì)入當(dāng)年單位的人工成本，并納入考核。員工對(duì)現(xiàn)收入水平普遍不滿意，期望有一個(gè)較大增長(zhǎng)。 38 評(píng)價(jià)得分與 K2的關(guān)系 KPI評(píng)價(jià) 全年 KPI評(píng)價(jià) 70% 直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 隔級(jí)主管確認(rèn) 行為評(píng)價(jià) 30% 綜合得分值 X2 39 （二）評(píng)價(jià)結(jié)果與職務(wù)升降關(guān)系 行為評(píng)價(jià)和全年個(gè)人 KPI評(píng)價(jià)綜合情況將決定高管人員的年度最終評(píng)價(jià)分類（進(jìn)入個(gè)人考績(jī)檔案、派駐人員的考核結(jié)果還要反饋至母公司），并與高管職務(wù)升降掛鉤。若直接上級(jí)為總裁或副總裁，則直接上級(jí)（總裁或副總裁）的評(píng)價(jià)即為最終評(píng)價(jià)結(jié)果，不再進(jìn)行相應(yīng)的確認(rèn)。 30 行為評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)價(jià)項(xiàng)目說(shuō)明 誠(chéng)信、法理 保 證 輸 出 信 息 的 真 實(shí) 、 準(zhǔn) 確 ， 履 行 承 諾 ； 注 重 公 司 及 客 戶 利 益 ； 合 理 、 合 法 的 開(kāi) 展工作，控制企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn) 效益意識(shí) 通過(guò)增加 減成本創(chuàng)造價(jià)值； 通過(guò) 提高效率，重視利潤(rùn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的 增長(zhǎng)。（職能 部門依據(jù)公司口徑按比 率計(jì)算 挑戰(zhàn)目標(biāo)（是否達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)應(yīng)在 提取獎(jiǎng)勵(lì)工資后進(jìn)行判斷） 公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)根據(jù)經(jīng) 營(yíng)狀況對(duì)員工發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì) 15 事業(yè)部、研發(fā)、職能部門總量 J △ E*A J挑戰(zhàn) W0*K W0 注：對(duì)研發(fā)和職能部門的挑戰(zhàn)目標(biāo)獎(jiǎng)、 △ E*A獎(jiǎng)按公司口徑計(jì)算 年△ E*A獎(jiǎng)：挑戰(zhàn)目標(biāo) 之提取， A為 30% 季 KPI目標(biāo)獎(jiǎng) K為依據(jù)事業(yè)部 KPI的 考核結(jié)果，最高取值 為 10%（對(duì)應(yīng)必達(dá)目標(biāo) 值） 年效益獎(jiǎng)： 公司經(jīng)營(yíng)委 員會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)員 工發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì) 年挑戰(zhàn)目標(biāo)獎(jiǎng) 當(dāng) KPI完成必達(dá)目標(biāo)之 上、挑戰(zhàn)目標(biāo)之內(nèi)時(shí)，按 息稅前利潤(rùn)超額部分的 20%提取獎(jiǎng)勵(lì)工資 月保障工資： 年功工資（ N） 基礎(chǔ)工資（ U） 績(jī)效工資（ V177。商用車擠身全球前三位， 中國(guó)第一 員工需求 第三部分：專業(yè)崗位工資分配實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn) 4 第一部分 工資制度簡(jiǎn)介 一、工資制度改革的要求 二、工資制度改革目的 三、工資制度理念 四、工資制度框架 工資規(guī)則 合資公司員工工資要有 一定的保障性 △ V） 隨產(chǎn)銷量浮動(dòng) 加班工資（ △ U） 津貼 16 工廠、子公司總量 J J挑戰(zhàn)及△ E*A W0*K W0 季 KPI目標(biāo)獎(jiǎng) K為依據(jù)工廠、子公司 KPI的考核結(jié)果確定， K最大取值為 10%（對(duì) 應(yīng)必達(dá)目標(biāo)值） 年效益獎(jiǎng)： 公司經(jīng)營(yíng)委 員會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)員 工發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì) 年挑戰(zhàn)目標(biāo)獎(jiǎng)及 △ E*A獎(jiǎng)： 按所在事業(yè)部 確定辦法進(jìn)行分配 月保障工資： 年功工資（ N） 基礎(chǔ)工資（ U） 績(jī)效工資（ V177。 制定可 化的重視結(jié)果的工作目標(biāo)； 提高業(yè)績(jī)、提升工作價(jià)值并以上為基準(zhǔn)支付報(bào)酬。 33 評(píng)價(jià)對(duì)象、評(píng)價(jià)組織者 評(píng)價(jià)對(duì)象為公司所有高級(jí)管理人員，評(píng)價(jià)采用統(tǒng)一制度、模式，分級(jí)實(shí)施。 直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 隔級(jí)主管確認(rèn) 行為評(píng)價(jià) 30% 直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 隔級(jí)主管確認(rèn) 全年個(gè)人 KPI考核 70% 綜合得分值 X3 40 第三部分 專業(yè)崗位工資分配實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn) 一、試點(diǎn)總結(jié) 二、背景 三、目的 四、基本原則 五、工作流程 六、工資模式 七、評(píng)價(jià)要點(diǎn) 八、期望 41 一、試點(diǎn)總結(jié) 專業(yè)崗位不包含各單位高級(jí)管理、科級(jí)管理和業(yè)務(wù)員崗位。 專業(yè)崗位不包含各單位高級(jí)管理、科級(jí)管理和業(yè)務(wù)員崗位。 根據(jù)中期事業(yè)計(jì)劃和本單位的情況對(duì)崗 級(jí)進(jìn)行專業(yè)分類。 員工行為評(píng)價(jià)包括： A、誠(chéng)信、法理； B、利益意識(shí)； C、客戶意識(shí)； D、跨職能溝通和團(tuán)隊(duì)意識(shí)； E、適應(yīng)變革和創(chuàng)新； F、追求高目標(biāo)。 （績(jī)效工資制度）（績(jī)效工資）（績(jī)效考核）（績(jī)效考核方案） （薪酬管理）（薪酬相關(guān)） 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/4/22023/4/2April 2, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 4月 2023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/4/22023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 2023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/4/22023/4/22023/4/22023/4/2 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/4/22023/4/2Sunday, April 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 12:19:08 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ◆各事業(yè)部要加強(qiáng)對(duì)所屬單位專業(yè)崗位工資制度推進(jìn)工作的指導(dǎo)，把好確認(rèn)與審批關(guān)，并確保上、下信息的溝通。 52 七、評(píng)價(jià)要點(diǎn) 直接上級(jí)評(píng)價(jià)，隔級(jí)主管確認(rèn)；評(píng)價(jià)結(jié)果不一致時(shí)，直接上級(jí)和隔級(jí)主管進(jìn)行充分溝通，并達(dá)成一致。 商用車公司所屬前方專業(yè)廠應(yīng)主要側(cè)重生產(chǎn)制造與管理崗位； 商用車公司所屬前方專業(yè)廠應(yīng)主要側(cè)重生產(chǎn)制造與管理崗位；