標準化生產(chǎn)管理(完整版)
【正文】 之物料在使用時要作全檢處理； 禁止員工私自到物料區(qū)域取拿物料，應(yīng)在物料可使用15分鐘前向組長或助拉報告物料 使用情況，由組長、助拉或物料員運送，以防錯料； 禁止員工私自到物料區(qū)域取拿物料，應(yīng)在物料可使用15分鐘前向組長或助拉報告物料使用情況，由組長、助拉或物料員運送，以防錯料； 禁止未做首檢確認或首檢不合格的產(chǎn)品批量生產(chǎn)，以防批量性錯誤； 禁止非特殊崗位人員到特殊工作使用儀器設(shè)備和工具（如試音房、高壓測試、波形測試等） 禁止助拉級以下人員打開或關(guān)閉流水線、調(diào)速器、變電箱等設(shè)備； 禁止員工非工作需要到各辦公室逗留，因工作需要到辦公室者不應(yīng)翻閱他人抽屜或資料； 禁止現(xiàn)場作業(yè)人員在工作時間戴手表、手鐲、戒指等飾物； 禁止員工未經(jīng)允許私自調(diào)換工位，確有需要者，應(yīng)向現(xiàn)場管理人員提出，征得其同意后方可進行調(diào)整； 禁止在工作場置放個人用品，如茶具、雨傘等。出現(xiàn)一次扣組長 5分，助拉 3分。 各責任人對本人所管轄范圍內(nèi)電源的按時開關(guān)，電扇，燈管排風扇等，損壞，維修負督導(dǎo)責任和聯(lián)絡(luò)修理義務(wù)，并對每一個問題的出現(xiàn)上報。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 4月 1日星期六 11時 57分 21秒 23:57:211 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 4月 1日星期六 下午 11時 57分 21秒 23:57: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 1日星期六 11時 57分 21秒 23:57:211 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :57:2123:57Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ，同時以“回收品區(qū)”標識牌進行標示。 識放置于該工位“不良品筐”內(nèi)，不良品必須懸掛“不良品”標識牌：小件不良品料可放置于不良品盒，不良品盒必須用紅色“現(xiàn)品卡”明確標示。 “ 5S” 思想和行為 自發(fā)維持“三個三” 三不落地 半成品，成品，物料不落地 工，治，用具不落地 不良品，廢品，消耗品 (輔料 )不落地 “ 5S” 思想和行為 做好三隨時 隨時清理 隨時撿 隨時糾正 “ 5S” 思想和行為 做到三到 心里想到 眼睛看到 腳步跟到 四神湯：請，謝謝，對不起，讓我來 五心思想： 順從心，反省心，感恩心，奉獻心，謙虛心 六神丸： ，多讀書 一體二面三片心 一體：樹立集體榮譽，互幫互助共進步 二面：計劃準備面，保證執(zhí)行面 三片心：下定決心，保持耐心，堅定信心。 工作安排 在工作分配時，絕不允許出現(xiàn)頂撞、抗拒、推三阻四、討價還價的情況。 勞 動 紀 律 管理原則 本公司各人員必須服從直接上司管理， 確保組織架構(gòu)職責、權(quán)限、溝通
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