【摘要】FMEA-DFMEA(PotentialFailureModeandEffectsAnalysis)1課程大綱FMEA的簡(jiǎn)介DFMEA的展開(kāi)Workshop2QS9000訓(xùn)練-FMEAFMEA的簡(jiǎn)介3試回想…1969年7月2
2025-03-10 11:25
【摘要】保險(xiǎn)案件調(diào)查的方法及技巧目錄一、保險(xiǎn)案件訪問(wèn)調(diào)查概述二、保險(xiǎn)案件調(diào)查訪問(wèn)的實(shí)施過(guò)程及方法三、調(diào)查訪問(wèn)方法在實(shí)際案例中的運(yùn)用一、保險(xiǎn)案件訪問(wèn)調(diào)查概述一、保險(xiǎn)案件訪問(wèn)調(diào)查概述(一)概念保險(xiǎn)案件訪問(wèn)調(diào)查,就是保險(xiǎn)調(diào)查人員通過(guò)口頭交談等方式直接向被訪問(wèn)人了解保險(xiǎn)案件相關(guān)情況的調(diào)查方法,它是查明案件基本情況、發(fā)現(xiàn)案件調(diào)查線索、查清案件
2024-12-31 22:31
【摘要】EffectiveSkillsofTimeManagement高效時(shí)間管理高效率工作,慢悠悠生活高效時(shí)間管理時(shí)間測(cè)試你需要時(shí)間管理嗎下面,我們用最簡(jiǎn)單的辦法測(cè)試你對(duì)時(shí)間的掊控程度,你只需回答1如果沒(méi)有完成你所希望做的工作,是否有負(fù)罪感?2即使沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題
2025-01-07 09:11
【摘要】精益生產(chǎn)LEANPRODUCTION講師:周鴿順158808188962023/2/91真誠(chéng)為您服務(wù)周鴿順15880818896精益生產(chǎn)是什么?精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式精——少而精,不投入多余生產(chǎn)要素,只在適當(dāng)時(shí)間生產(chǎn)必要的產(chǎn)品益——
2025-01-21 04:07
【摘要】世界工廠網(wǎng)廠商社區(qū)-國(guó)內(nèi)廠商聚集的免費(fèi)生意社區(qū)定價(jià)策略?第一節(jié)價(jià)格及其重要性?第二節(jié)不同競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下企業(yè)定價(jià)行為?第三節(jié)企業(yè)基本定價(jià)目標(biāo)?第四節(jié)產(chǎn)品定價(jià)依據(jù)?第五節(jié)主要定價(jià)方法?第六節(jié)定價(jià)技巧?第七節(jié)幾種具體產(chǎn)品的定價(jià)方法?第八節(jié)價(jià)格調(diào)整?世界工廠網(wǎng)廠商社區(qū)
2025-02-12 21:01
【摘要】目錄顧問(wèn)式銷售方法學(xué)習(xí)與運(yùn)用:建立信任學(xué)習(xí)與運(yùn)用:發(fā)掘需求學(xué)習(xí)與運(yùn)用:有效推薦學(xué)習(xí)與運(yùn)用:鞏固信心顧問(wèn)式銷售計(jì)劃表已解決問(wèn)題為導(dǎo)向的態(tài)度“我的目的是為了我“……通過(guò)幫助我的客戶自己和公司,進(jìn)行銷售…..
2025-01-22 05:33
【摘要】8D方法2023年年9月月10日日解決問(wèn)題的三種途徑?理性——基于事實(shí)(技術(shù)問(wèn)題,復(fù)雜)?經(jīng)驗(yàn)——非技術(shù)問(wèn)題,簡(jiǎn)單?創(chuàng)造性——沒(méi)有數(shù)據(jù)——頭腦風(fēng)暴8D基本要領(lǐng)?緊急反應(yīng)措施(ERA)?應(yīng)用準(zhǔn)則?既可以解決特殊原因,又可以解決普通原因?用詞標(biāo)準(zhǔn)化?計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持8D方法培訓(xùn)的主要內(nèi)容?8D概述概述
2025-03-02 11:55
【摘要】8D管理方法,主講:苑穎,8D也可稱為,即團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決方法。8D是福特公司解決問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)方法。由8個(gè)步驟和一個(gè)準(zhǔn)備步驟組成。這些步驟用來(lái)客觀地確定、定義和解決問(wèn)題并防止相似問(wèn)題的再次發(fā)生。通常是客戶所抱怨的問(wèn)題要求公司分析,并提出永久解決及改善的方法。組織內(nèi)部通過(guò)過(guò)程控制發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也可以應(yīng)用8D的方法解決。,8D概述,對(duì)策,衡量、追蹤及控制改善成效,,現(xiàn)象,問(wèn)
2025-03-02 16:15
【摘要】執(zhí)行戰(zhàn)略工具與方法培訓(xùn)2023年9月16日目錄一、戰(zhàn)略管理基本概念與工具二、執(zhí)行戰(zhàn)略概述與制定方法目錄一、戰(zhàn)略管理基本概念與工具1、基本概念2、基本工具二、執(zhí)行戰(zhàn)略概述與制定方法戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是明確企業(yè)當(dāng)前的位置和找到未來(lái)應(yīng)該去的位置,并選擇恰當(dāng)?shù)穆窂?,通過(guò)資源的籌劃和配置來(lái)
2025-01-18 11:34
【摘要】8D方法培訓(xùn)教材8D方法培訓(xùn)的主要內(nèi)容?8D概述?8D課程的目標(biāo)?8D過(guò)程概述?8D過(guò)程介紹?8D課程總結(jié)8D概述?8D(Eight-Discipline)也可稱為TOPS(TeamOrientedProblemSolving)即團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決對(duì)策。?8D是福特公司解決問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)方法。?由8個(gè)步驟和
2025-03-02 11:49
【摘要】5/12/2023???????????目錄?管理顧問(wèn)概要?分析與解決問(wèn)題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報(bào)告準(zhǔn)備?附錄5/12/2023????????
2025-01-16 03:28
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善-低成本管理改善方法2023/3/262目錄第一部分建立改善觀念第二部分走進(jìn)改善舞臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)第三部分現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)QCD第四部分現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)第五部分維持廠房環(huán)境-5S第六部分消除浪費(fèi)第七部分可視化管理第八部分現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色和職責(zé)
2025-03-08 05:33