【正文】 必要產(chǎn)品。 3) 三現(xiàn)和 5Why展開事例 現(xiàn)象 : 自動插入 設(shè)備 突然停止 特征 : 自動插入 設(shè)備 是 設(shè)備 基本上運轉(zhuǎn)中 發(fā)生 小小的顫動的 設(shè)備 . Ⅱ. 發(fā)現(xiàn) 浪費 的 活動 35 現(xiàn)在 改善 后 ? 改善 結(jié)果 ? 目視管理 (標(biāo)準(zhǔn)化 ) Ⅱ. 發(fā)現(xiàn) 浪費 的 活動 36 2. 觀察現(xiàn)場的 方法 □ 觀察現(xiàn)場方法 方法 ● 看整體的 作業(yè) . ● 以工作和活動是不同的觀點來看 作業(yè) . ● 掌握 發(fā)生 活動的 原因 . ● 尋找 消除 活動的 方法 . “ 浪費發(fā)現(xiàn) 從意識改革開始 ..... 沒有 思考 變化不可能 發(fā)現(xiàn)浪費 . 把所有目前的思維 , 方式 , 基準(zhǔn)化為烏有 . Ⅱ. 發(fā)現(xiàn) 浪費 的 活動 37 1) 看得見的 浪費 單純動作 或 附帶動作 容易 發(fā)現(xiàn) 以及 改善 的 . 當(dāng)制造現(xiàn)場觀察 作業(yè)者 工作 ... ① 用手搬運重物 ② 忙亂地活動 ③ 注視 作業(yè) 中的 設(shè)備 ④ 分選合格品和 不良 品 ⑤ 等待材料的到來 ⑥ 堆積庫存貨物 ⑦ 修理 故障設(shè)備 (設(shè)備故障 ) ⑧ 尋找 配件 (工具 )等 這些 單純動作 或 附帶動作 不僅不能為產(chǎn)品創(chuàng)造附加價值 , 卻會妨礙附加價值的產(chǎn)生 . 機械 STOP 去那空的箱子 Ⅱ. 發(fā)現(xiàn) 浪費 的 活動 38 單純動作 和 附帶動作 容易 發(fā)現(xiàn) , 發(fā)現(xiàn) 后能馬上 改善 . 當(dāng)在制造現(xiàn)場觀察 作業(yè)者 工作 ... 搬運 重物 活動 (移動 ) 注視 作業(yè) 分選 不良 等待材料 堆積 設(shè)備故障 尋找 配件 /掌握數(shù)量 Ⅱ. 發(fā)現(xiàn) 浪費 的 活動 39 2) 看不見的 浪費 當(dāng)發(fā)生問題和異常時 , 不容易發(fā)現(xiàn)和鑒別，那么，問題就會隱藏起來。 (問題 ) 作業(yè)者容易疏忽，導(dǎo)致交換別的材料。 1 IE浪費的認(rèn)識 2 課程介紹（浪費） ? 目標(biāo)：通過對制造現(xiàn)場浪費的認(rèn)識和消除浪費方法的學(xué)習(xí)，養(yǎng)成減少浪費的意識，并從行動上消除浪費，構(gòu)筑無浪費的制造現(xiàn)場。 (現(xiàn)象 ) 交換材料時，作業(yè)者用肉眼確認(rèn)材料的名字之后再交換。 Ⅰ. 對浪費的認(rèn)識 18 ? 三不改善事例 (3) ○ 交換 Mold時 ,完全解開 Nut的上部 , 拿起 JIG 交換 . (改善 ) 把 Nut稍微解開 ,拿到 Bolt的側(cè)面來 而交換 . ○ 交換 JIG時 ,使用工具拆卸 . (改善 ) 改成不倒翁式 Hole結(jié)構(gòu)，不用工具 也能實現(xiàn)組裝 ,拆卸 . ○ 交換 JIG時 ,使用工具拆卸 . (改善 ) 改成 Lever式結(jié)構(gòu)，不用工具 也能實現(xiàn)組裝 ,拆卸 . Ⅰ. 對浪費的認(rèn)識 19 3) 制造現(xiàn)場的七種浪費 . 雖然在工廠中生產(chǎn)的產(chǎn)品各不相同 , 但可以發(fā)現(xiàn)其典型的浪費類型卻十分相似 . ① 過盈生產(chǎn)帶來的浪費 生產(chǎn)出比市場需要的數(shù)量多 的產(chǎn)品便會導(dǎo)致浪費 . 賣不 出去 ! ② 庫存的浪費 在工廠中想以庫存避免相關(guān) 諸多問題而帶來的浪費 可以 放心 了 . ③ 等待的浪費 等待材料 ,等待作業(yè)或多余 時間帶來的浪費 . ④ 動作的浪費 單純的移動手 ,腳 ,身體并不能 創(chuàng)造附加價值 . ⑤ 搬運的浪費 臨時儲存在倉庫 ,移動推積 , 為了使用而搬運帶來的浪費 . ⑥ 不良品生產(chǎn)浪費 材料不良 ,加工不良 ,檢查 不良等帶來的浪費 . 不良 ⑦ 加工本身的浪費 現(xiàn)在的作業(yè)是真的需要的作業(yè)嗎 ? 為什么要那樣做 ?應(yīng)該對作業(yè)抱有反問 . Ⅰ. 對浪費的認(rèn)識 20 ① 過盈生產(chǎn)的浪費 過盈生產(chǎn)將產(chǎn)生更多問題 ,而問題的真正原因卻被隱藏下去 . 如果發(fā)生多余的人或機械 ,就會在不必要的時候不必要地生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品 . 過盈生產(chǎn)還會造成其他諸多浪費 ,會掩蓋在現(xiàn)場中發(fā)生的問題 ,因此可以被稱為浪費的根源 . 人員增加 不良增加 支付利息 倉庫增加 處理增加 過盈生產(chǎn) Ⅰ. 對浪費的認(rèn)識 21 ● 重視看得到的運轉(zhuǎn)率 . ● 以為停止 Line是不好 . ● 設(shè)備故章 , 不 良 , 材料缺貨 ,擔(dān)心交貨期限延遲 ,對付作業(yè)者缺勤等 . □ “ 過盈生產(chǎn) ” 的原因 ? ● 過早用盡材料 ,配件 (即 ,過早制造不需要的產(chǎn)品而加重利息的負(fù)擔(dān) ) ● 材料 ,產(chǎn)品的 Pallet以及物料盒的增加 . ● 叉車等手推車的增加 . ● 涉及的諸多費用隱藏于黑暗中 .(人事費 ,折舊費 ,管理費等 ) ● 隱藏浪費 ,消除改善必要性的最大敵人 □ 由于 “ 過盈生產(chǎn) ” 發(fā)生的浪費類型 Ⅰ. 對浪費的認(rèn)識 22 ② 等待的浪費 不要以為只有人或設(shè)備的等待才是浪費 . □ 等待材料投入作業(yè) . □ 產(chǎn)品在工藝流程中停滯下來 . □ 材料或產(chǎn)品堆放在倉庫內(nèi) ,也是浪費 . ③ 搬運的 浪 費 由于不合理的 Layout, 過盈生產(chǎn) , 庫存等而發(fā)生的浪費 . □ 不必要的搬運 ,拆取 ,放置 ,重新堆放 ,材料再處理 ,物件移動 ,物質(zhì)流動 ,搬運距離及搬運活力 不良等問題 ,不僅會降低生產(chǎn)效率 ,還會導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)刮痕及損傷等不良 . ④ 加工本身的浪費 所謂工作 ,只要穩(wěn)定下來 ,本來的功能便會被遺忘 ,只留下“在作業(yè)”的行為 . □ 需要考慮在作業(yè)方法 ,環(huán)境 ,條件等方面是否有超出必要的作業(yè) . □ 考慮能不能減少或消除現(xiàn)在做的作業(yè) . Ⅰ. 對浪費的認(rèn)識 23 ⑤ 庫存浪費 應(yīng)該丟棄“掌握庫存可以避免許多問題”的概念 . □ 庫存會導(dǎo)致材料 ,配件 ,組裝品等物品處于停滯狀態(tài) . □ 庫存不單是倉庫中的庫存，還包括正在加工中的產(chǎn)品庫存 . ⑥ 動作浪費 作業(yè)過程大部分都是活動過程 ,具有附加價值的工作只占其中一部分 . □ 在機械設(shè)備的布置 , 配件或工具的排列不合理時，也會產(chǎn)生動作浪費 . ⑦ 不良生產(chǎn)浪費 不單單只是一個產(chǎn)品的不良 . □ 作業(yè)的錯誤會帶來不良 , 生產(chǎn)不良品會招來對公司的不滿 . □ 增加檢查人員能稍微減少不良 . 但減少不良并不意味著能改善發(fā)生不良的原因 . □ 而且， 檢查不能生產(chǎn)附加價值，檢查本身也是浪費 . Ⅰ. 對浪費的認(rèn)識 24 4) 七個改善浪費的接近方法 □ 移動和搬運的浪費 浪費 發(fā)現(xiàn)問題 改善方法 搬運的浪費 倉庫與存放處從生產(chǎn)線有距離 存放處有太多庫存 . 把 LOT弄變小增加搬運次數(shù) . 在生產(chǎn)線內(nèi)做存放處 . 在不用走路去拿的地方做 存放處 . 入庫 = 供給給生產(chǎn)線 . 在生產(chǎn)線 (Line)移動 機械 ,生產(chǎn)線之間的距離太多 . 以大型機械設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品 . Ⅰ. 對浪費的認(rèn)識 25 □ 動作的浪費 浪費 發(fā)現(xiàn)問題 改善方法 ① 動腳 (放后