倉(cāng)儲(chǔ)管理概述(ppt41頁(yè))(完整版)
【正文】 應(yīng)商交貨的數(shù)量能控制適當(dāng) . Right Quantity 倉(cāng)儲(chǔ)管理 物料管理的職能 (5R) Right Place 用合理的成本采購(gòu)所需的物料 . 距離短 ﹐ 供應(yīng)商能快速送貨到達(dá)使用部門(mén) ﹐ 配合提升交貨效率。 ﹑ 呆滯料的處理。準(zhǔn)確性較高 ﹐ 但需工廠停產(chǎn)。 , April 1, 2023 雨中黃葉樹(shù) ， 燈下白頭人 。 2023年 4月 1日星期六 1時(shí) 45分 23秒 01:45:231 April 2023 1 做前 ， 能夠環(huán)視四周；做時(shí) ， 你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前 。 。 勝人者有力 ， 自勝者強(qiáng) 。 2023年 4月 1日星期六 上午 1時(shí) 45分 23秒 01:45: 1 最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我 。 2023年 4月 1日星期六 1時(shí) 45分 23秒 01:45:231 April 2023 1 空山新雨后 ， 天氣晚來(lái)秋 。 , April 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果 ， 但是不努力卻什么改變也沒(méi)有 。 :45:2301:45Apr231Apr23 1 故人江海別 ， 幾度隔山川 。 綜合上述兩種或更多適當(dāng)方法。倉(cāng)儲(chǔ)段要控制物料的進(jìn)倉(cāng)時(shí)間 ,CHECK物控績(jī)效 . 根據(jù)生產(chǎn)排配 ,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存天數(shù) ,計(jì)算出安全庫(kù)存量 ,進(jìn)貨時(shí)做管控 . 倉(cāng)儲(chǔ)管理 ?短期超庫(kù)存管控 原因分析 對(duì)策 備注 /交管減量 /交管移量 倉(cāng)庫(kù)作出警示標(biāo)識(shí) ,通知生 /交管處理並跟催處理結(jié)果 . 由采購(gòu)?fù)嘶毓?yīng)商或做其他處理 . 倉(cāng)儲(chǔ)管理 ?疑是呆滯料管控 原因分析 對(duì)策 備注 /交管減量 ,生技活用 倉(cāng)儲(chǔ)管理 ?ECN物料管控 原因分析 對(duì)策 備注 ﹑ 整櫃切換 ,由責(zé)任單位處理 . ,版次 ,數(shù)量 ,收退料管控 . ,物料的標(biāo)識(shí) . 倉(cāng)儲(chǔ)管理 ?庫(kù)存周轉(zhuǎn)率管控 從公式中要使庫(kù)存周率 ↑ 控制的方向?yàn)?: ↑ ↓ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 = 當(dāng)期材料使用金額 期初及期未庫(kù)存金額之和 /2 倉(cāng)儲(chǔ)管理 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率管控 倉(cāng)儲(chǔ)管理 . 情況決定 ,供料單位料況好可使生產(chǎn)排配 100%或超額完成 . 期間使用的材料金額 ↑ 分析 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率管控 2).期未材料金額為 : 1).期初材料金額為前庫(kù)存餘量金額可分為 : . . 期初及期未庫(kù)存 金額 ↓
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