tpm實務訓練(完整版)
【正文】 工作儘可能 OA化或者標準化，如此可以節(jié)省大部份的人 力，且對人員編制應重新考量，給予較優(yōu)秀的人才較高難 度的工作，以革新事務。 ?處理流程的合理化。 TPM。 5S的基本觀念 整理 (Seiri) ： 將所有物品區(qū)分為要物及不要物，然後將不要物移走?！? 「 5S要進行到什麼程度才算成功？」 =基本上並不是由 5S活動來看成果，而是由營業(yè)額、客戶訴怨數(shù)等狀況，來判斷 5S活動進展的情形， 5S活動對企業(yè)經營絕對有貢獻，反覆實施必能形成良性循環(huán)，使工廠環(huán)境看貣來舒適明朗，連帶創(chuàng)造更加營運績效。 TPM活動擴展至全公司實施情形，大致有以下三種方式進行： ， 也想在自己部門作改革，而跟著導入。 3. 物量損失的改善： ?加速處理速度。 二、資料標準格式化、共有化 事務 TPM進行的基本方向 為有效率地發(fā)揮事務原有的機能，應朝向精簡事務量著手 ，所謂精簡事務量，並非把原來的事務擱置，而是探究其 原始機能，明確各單位所應扮演的角色，然後將目前不具 意義的事務刪除，另外，事務效率化也十分重要，例如縮 短週期性執(zhí)行事務的處理日數(shù)，並維持原有的效果達成。 間接部門 TPM活動的課題及作法 步驟三：事務基準的作成 本步驟重點在於將步驟二改善後的事務作業(yè)標準 化，作成工作手冊，以免無基準可循，又恢復舊 有的工作程序。 23:15:0723:15:0723:15Friday, March 31, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 23:15:0723:15:0723:153/31/2023 11:15:07 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 11時 15分 7秒 下午 11時 15分 23:15: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 11時 15分 :15March 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:15:0723:15:0723:15Friday, March 31, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時 15分 7秒 23:15: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 11時 15分 :15March 31, 2023 1行動出成果，工作出財富。 TPM實施從 你我日常 做貣！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 一、間接部門的未來走向 未來辦公室的另一個走向，是如何有效率地運用大量的 情報資料，以解決企業(yè)經營所面臨的問題。 事務管理的整理整頓 整理是依照明確的規(guī)則或目的，有組織地存放物品，一方面分不要的東西，一方面找出產生不要物品的根源，然後設法改善從根本上解決問題。 ? 減少會議討論時間 會前充分準備資料， 會議準時開始，重要 議題精簡討論。 清潔 (Seiketsu)： 即徹底改善整理、整頓、清掃三階段所發(fā)覺的問題點。 生產力不是只有勞動生產力一種 生產力的種類 資本生產力 勞動生產力 材料生產力 能源生產力 ：每單位資本支出之產出量或營業(yè)額倍數(shù) ：企業(yè)內每人所貢獻之產出量或營業(yè)金額 ：每單位材料所貢獻之產出量或營業(yè)金額 ：每單位能源所貢獻之產出量或營業(yè)金額 生產合理化 如何提高生產力 就是力求生產合理化，從一些不合理的徵候中，找出原因，再以系統(tǒng)的方式，尋求解決之道。 習慣 (Shitsuke)： 透過教育訓練，使活動之進行養(yǎng)成習慣。 間接部門如何展開 TPM ?減少傳票、報告書類誤記。 常用 → 存放在工作場所旁 偶爾 → 存放在工作場所附近 永久保存
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