【摘要】7大浪費培訓資料7七大浪費培訓資料?認識七大浪費的基本概念?找出工作中存在的七大浪費?學習消除七大浪費的方法課程目的()課程目標課程結束后你能夠():?對七大浪費有初步的認識?找出目前工作上的浪費現(xiàn)象?消除立即可改善的浪費浪費是什么?舉出自己部門內浪費的例子?浪費的定義?浪費
2025-02-27 17:19
【摘要】浪費的認識從成本主義、售價主義到利潤主義說起?成本主義:售價=成本+利潤(獨占性商品,賣方市場)?售價主義:利潤=售價-成本(利潤取決于市場售價的高低)?利潤主義:成本=售價-利潤(以利潤為目標來設定目標成本的思想方式)我們要達到目標利潤就必須努力達到目標成本。?成本的主要組成:材料、人工、設備與管理,而材料由
2025-08-31 22:32
【摘要】七大浪費目錄1.精益生產的效率2.浪費的定義3.七大浪費4.動作研究精益生產的效率傳統(tǒng)的效率?簡單化?高速大量生產精益生產的效率:?消除浪費庫存/等待搬運擺放生產過剩是最大的浪費浪費?浪費是指那些導致成本增加的因素?雖然增加價值,但耗用資源過高?一種浪費通常能夠導致另
2025-01-21 04:08
【摘要】識別消除生產中的七大浪費1.導言2.了解浪費3.識別消除浪費4.持續(xù)改進2企業(yè)的基本經營理念?為企業(yè)創(chuàng)造利潤(維持企業(yè)生存)?向社會提供好的產品(占領市場空間)?企業(yè)和員工共同發(fā)展(滿足員工、滿足社會)利潤?1.(1)售價=成本+利潤
2025-02-08 21:49
【摘要】生產過程中的七大浪費提綱1、浪費的定義2、工廠中的七大浪費3、發(fā)現(xiàn)浪費的方法4、課堂練習何為浪費一、什么是浪費?◆不增加附加價值的活動,是浪費。如:點數、庫存、品質檢驗、搬運等。◆盡管是增加附加價值的活動,所用的資源超過了“絕對最少”的界限,也是浪費。如:AFA焊接工位
2025-01-24 05:36
【摘要】社內限SESS1IE基礎與七大浪費社內限SESS2第一節(jié)社內限SESS3?泰勒方式(1856~1915)他被稱為“作業(yè)測定(WorkMeasurement)”之父建議科學管理方法:運用時間研究、預定時間標準法或標準資料法等技術來確定合格工人按規(guī)定的作業(yè)標準,
2025-03-05 10:49
【摘要】2023/1/2512023/1/2522023/1/253現(xiàn)場5S標準化消除浪費改善競爭力提升動作改善、作業(yè)流程改善、物流改善、設備模夾治具改善、品質改善、管理改善等七大浪費等動作標準化、作業(yè)流程標準化、操作流程標準化、包裝運輸標
2025-01-06 17:37
【摘要】1BringingSustainableValuestoyourBusiness?20232023年精益生產精益生產七大浪費課程七大浪費課程玉柴金創(chuàng)玉柴金創(chuàng)講師講師編制:李振興2前言浪費普遍存在于企業(yè)生產經營的全部過程,是造成成本增加的主要原因,應該被徹底消除,是企業(yè)生產經營效益提升的萬惡之源。
2025-01-18 15:37
【摘要】精益知識培訓,如何識別與消除“七大浪費”,課程大綱,定義:浪費是指那些只會增加成本而不增加附加價值的各生產要素的總和。浪費存在和發(fā)生在各個環(huán)節(jié)。它不但是企業(yè)的損失,對社會也是一種罪惡。因此,減少浪費是...
2024-11-19 22:17
【摘要】GembaKaizen與時俱進是企業(yè)生存發(fā)展的永恒主題?企業(yè)生存及發(fā)展必順依靠生產所謂生產,是指在投入到產出的轉化過程中,完成產品增值的活動。生產過程INOUT投入產出所有的轉化過程都應該增值,只有它們將會產生利潤。生產之根本
2025-03-05 05:45
【摘要】社內限SESS1第一章社內限SESS2第一節(jié)社內限SESS3?泰勒方式(1856~1915)他被稱為“作業(yè)測定(WorkMeasurement)”之父建議科學管理方法:運用時間研究、預定時間標準法或標準資料法等技術來確定合格工人按規(guī)定的作業(yè)標準,以此為
2025-01-25 14:02
【摘要】1精益生產癿起源2七大浪費3精益生產管理工具目錄123精益生產癿起源七大浪費精益生產管理工具源精益生產(LeanProduction/LeanManufacturing)是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面癿變革,使生產系統(tǒng)能很快適應用戶需求丌斷變化,并能使生產過程中一
2025-01-22 01:58