【正文】 運(yùn)輸部門到倉(cāng)庫(kù)提貨時(shí) ,倉(cāng)庫(kù)管理員必須逐單核對(duì) ? 需要裝車的 ,應(yīng)指導(dǎo)裝車工人輕拿輕放 ,并按一定順序裝載 ? 銷帳銷卡 ? 出庫(kù)工作結(jié)束后 ,倉(cāng)管員應(yīng)銷帳銷卡 ? 根據(jù)帳務(wù)結(jié)余數(shù)量與貨卡數(shù)量和實(shí)物數(shù)量核對(duì) 第七章 :呆廢料管理 ? 一、呆廢料的分類及處理的目的 ? 二、呆料的預(yù)防 ? 三、呆料的處理 ? 四、廢料的處理 第一節(jié) :呆廢料的分類及目的 ? 呆廢料的分類 ? 呆料 ? 物料存量過多 ,耗用量少 ,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低 ? 廢料 ? 報(bào)廢的物料 ,物料喪失了原有的功能特性而無利用價(jià)值 ? 舊料 ? 經(jīng)使用時(shí)間長(zhǎng)或存儲(chǔ)過久 ,已失去原有性能或色澤 ,價(jià)值降低 ? 呆廢料處理的目的 ? 物盡其用 ? 呆廢料放置倉(cāng)庫(kù)而不能使用 ,時(shí)間越長(zhǎng)物料的價(jià)值就越低 ,應(yīng)適時(shí)予以處理 ? 減少資金積壓 ? 節(jié)省人力及費(fèi)用 ? 呆廢料在處理前任需要專人管理 :盤點(diǎn)、搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)等 ? 節(jié)約空間 ? 第二節(jié) :呆廢料的預(yù)防 ? 銷售部門 ? 銷售計(jì)劃應(yīng)具有穩(wěn)定性 ? 客戶訂貨應(yīng)確實(shí)把握 ,尤其是特殊訂單 ,不得隨意取消 ? 客戶訂貨中的規(guī)格或型號(hào)減少變更 ? 設(shè)計(jì)部 ? 減少設(shè)計(jì)失誤 ? 設(shè)計(jì)力求完整 ,設(shè)計(jì)后應(yīng)完整實(shí)驗(yàn)后訂貨 ? 設(shè)計(jì)要加強(qiáng)零件、包裝材料等標(biāo)準(zhǔn)化 ? 生產(chǎn)部 ? 生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)合乎現(xiàn)狀 ? 生產(chǎn)加強(qiáng)發(fā)料、退料的管理 ? 新舊產(chǎn)品的更替 ,生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)十分周密 ? 倉(cāng)儲(chǔ)和物控 ? 材料計(jì)劃應(yīng)加強(qiáng) ,無失控現(xiàn)象 ? 對(duì)存量加以控制 ,勿使存量過多 ? 強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理 ,賬實(shí)一致 ? 采購(gòu)部 ? 減少物料的請(qǐng)購(gòu)、訂購(gòu)不當(dāng)機(jī)會(huì) ? 加強(qiáng)輔導(dǎo)供應(yīng)廠商 ? 驗(yàn)收部門 ? 驗(yàn)收時(shí) ,避免混入不合格產(chǎn)品 ? 加強(qiáng)檢驗(yàn)儀器的精良化 ,消滅不良物料入庫(kù)機(jī)會(huì) 第三節(jié) :呆廢料的處理 ? 呆料的處理 ? 調(diào)撥其他單位利用 ? 修改在利用 ? 借新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)推出 ,消化庫(kù)存 ? 打折扣出售原來的供應(yīng)商 ? 與其他公司以物換物 ? 變賣廢品或焚毀 ? 廢料的處理 ? 變賣廢品 ? 拆卸 ,廢物利用 第八章 :倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理 ? 一、盤點(diǎn)的形式 ? 二、盤點(diǎn)的實(shí)施 ? 三、盤點(diǎn)差異的確認(rèn)及處理 第一節(jié) :盤點(diǎn)的形式 ? 一、盤點(diǎn)的作用 ? 減少差錯(cuò)發(fā)生 ? 為檢討物料管理中的不足而加以改進(jìn) ? 計(jì)算損益 ? 對(duì)遺漏的訂貨可以補(bǔ)訂 ? 二、盤點(diǎn)的形式 ? 定期盤點(diǎn) ? 日盤、月盤、季盤、年盤 ? 不定期盤點(diǎn) ? 隨時(shí)盤點(diǎn) ? 隨機(jī)盤點(diǎn) ? 全盤 ? 跨部門盤點(diǎn) ? 庫(kù)存最低量盤點(diǎn) ? 盲盤 ? 實(shí)盤 第二節(jié) :盤點(diǎn)的實(shí)施 ? 一、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備 ? 收貨但未辦理入庫(kù)手續(xù)的 ,視為供應(yīng)商暫存 ,應(yīng)區(qū)分 ,不納入盤點(diǎn)范圍 ? 收貨已辦理入庫(kù)手續(xù) ,但未能入倉(cāng) ,應(yīng)納入盤點(diǎn)范圍 ? 盤點(diǎn)前各部門應(yīng)把所需物品領(lǐng)用齊全 ,盤點(diǎn)期間不發(fā)放物料 ? 清理清潔倉(cāng)庫(kù) ,使倉(cāng)庫(kù)井然有序 ? 將呆料、廢料和不良物料預(yù)先鑒別 ,并和一般物料區(qū)分 ,在盤點(diǎn)時(shí)做最后鑒定 ? 將所有單據(jù)、文件、帳卡整理清楚 ? 二、盤點(diǎn) ? 到盤點(diǎn)日后進(jìn)行賬實(shí)核對(duì) 第三節(jié) :盤點(diǎn)差異的確認(rèn)及處理 ? 二、盤點(diǎn)差異的確認(rèn) ? 賬實(shí)不符是否確實(shí) ,是否因帳務(wù)處理制度有確定而造成的 ? 是否由倉(cāng)庫(kù)人員粗心記賬錯(cuò)誤或收料、發(fā)料單據(jù)遺失造成差異 ? 是否盤點(diǎn)人員多盤或少盤 ,賬面記錄有錯(cuò)誤而造成 ? 是否因盤點(diǎn)期間有業(yè)務(wù)發(fā)生而導(dǎo)致有差異 ? 三、盤點(diǎn)差異的處理 ? 修補(bǔ)改善工作 ? 根據(jù)制度 ,對(duì)分管人員獎(jiǎng)懲 ? 賬面糾正 ? 不足的物料迅速辦理訂購(gòu) ? 呆廢料迅速處理 ? 加強(qiáng) 5S的管理 ? 預(yù)防工作 ? 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn) ? 合理的控制物料 ? 加強(qiáng)物料的管理 第九章 :物料庫(kù)存控制 ? A、 B、 C物料控制法 ? 一、什么是 ABC管理法 ? 是以庫(kù)存物品單個(gè)品種的庫(kù)存資金占總庫(kù)存資金的百分比為基礎(chǔ)進(jìn)行分類管理 ? 類別 :A、 B、 C ? 金額比例 :7:2:1 ? 品種比例 :1:2:7 ? 二、物料控制方法 ? A類品 占用資金多 ,品種少 ? 重點(diǎn)管理 ,嚴(yán)格控制庫(kù)存 ,采用增加采購(gòu)次數(shù)的辦法滿足需要 。倉(cāng)庫(kù)人員必須熟練掌握消防器材和防火知識(shí) 第一節(jié) :存儲(chǔ)、保管控制要求 ? 四、庫(kù)存品的科學(xué)存放要點(diǎn)