倉庫管理員培訓(xùn)資料23592554(完整版)
【正文】 業(yè) 中扮演著非常重要的角色。 把握的原則 1 及 時 物料出庫 要做到 —— ①及時備貨 及時發(fā)貨 及時核庫 ②先進先出。 危險性 標志 商品包裝常用的 五種標志 2 GB19085—— 《 危險貨物包裝標志》 危險性標志有 爆炸品 、 有毒品 、 劇毒品 、 腐蝕性物品 、 氧化劑 、 自燃物品 等 18種。 物料擺放的 六條原則 ④同類歸一 —— 相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找； ⑤重量、形狀對應(yīng) —— 便于搬運和安全作業(yè)； ⑥五五堆放 —— 五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層； 方便物料的數(shù)量控制、清點盤存。 ① 于標識單注明生產(chǎn)日期； ② 于文件中規(guī)定物料保存期限； ③ 定期進行檢查。 呆廢料 造成的損失 客戶取消訂單或減少訂單量； 市場變化造成滯銷； 安全庫存量不合理； 設(shè)計變更或設(shè)計錯誤所致； 賬務(wù)不準； 采購原因等。 ABC分類法 的產(chǎn)生 任何復(fù)雜的事情，都存在“ 關(guān)鍵的少數(shù)和 一般的多數(shù) ”，比如講： ?少數(shù)營銷人員的營業(yè)額占絕大比重； ?少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大部分； ?少數(shù)幾種物品的庫存量及資金占絕大部分等。 ABC分類法分類原則 參考比例 60%80% A類： 實行重點管理 —— ① 采取 定期訂貨 的方式，進行嚴格的檢 查、盤點， 減少不必要的庫存 ； ② 重點保管和養(yǎng)護 A類在庫物品， 防止變質(zhì) ； ③ 詳細記錄并經(jīng)常檢查分析 物品進出庫情況 ，保證 不 拖延交貨期； ④ 在保證供應(yīng)的前提下，保持 盡可能低 的庫存量和安 全庫存量，同時加強與供應(yīng)鏈上下游合作， 加快庫 存周轉(zhuǎn)率。 BOM： 物料清單 在 需要的時間里 供應(yīng) 所需要的物料 ，同時使庫存保持在 最低水平 。 MRP的作用 這種技術(shù)是在 MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來 的，它不擔(dān)管理物料，而且還用 MRP的思 想對 工時 、 物流成本 、 設(shè)備 及 資金 等所有的產(chǎn)能資源進行管理，是一種更有效的生產(chǎn)管理計劃。 ABC三類物品的 管理方法（續(xù)） C類 ：采用 簡單管理方式 —— ①可大量采購，減少訂貨次數(shù)，安全庫存 量可大些； ②減少這類物品的庫存管理人員和設(shè)施； ③庫存檢查、盤點時間可長些； ④對于很快能訂到的物品，甚至可不設(shè)庫存。 ABC分類法與 巴雷特曲線 ABC分類法是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為三類： ① 特別重要的庫存（ A類）； ② 一般重要的庫存（ B類）； ③ 不重要的庫存（ C類）。 呆料 的防治對策 ？ 與其他廠換料； 退還供應(yīng)商； 再加工其他材料； 報廢等。 物料入庫 可能出現(xiàn)的問題 如何處理 ？ 內(nèi)部： 物料出庫流程 外部： /單據(jù)分發(fā) ?即在 發(fā)貨時 要認真做到： ① 未接單據(jù)不登帳 ② .未經(jīng)審單不備貨 ③ .未經(jīng)復(fù)核不出庫 物料 出庫要求 “三不” ?即在 發(fā)貨時 要認真做到： 物料 出庫要求 的 “三核” ?即對單據(jù)和實物進行： 2. 規(guī)格檢查 。 產(chǎn)品防護的基本要求 ① .氧化（ 五金塑膠類 產(chǎn)品的變色等 —— 防護： 儲存在干燥、通風(fēng)、散熱和低溫的地方）； ② .銹蝕（ 金屬
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