【正文】 ，自覺進行 6S活動的良好習慣，安全是靠前 5S的效果來保障 只有整理沒整頓，物品尋找費周折 只做整頓不整理，無法取舍亂糟糟 整理整頓未清掃，物品使用不可靠 3S效果怎延續(xù)？ 清潔規(guī)范來支撐 標準作業(yè)練修養(yǎng)，現(xiàn)場管理質量高 5S執(zhí)行真徹底， 安全生產(chǎn)有保障 6 S 培 訓 6S關系圖 整 理 整 頓 清 掃 清 潔 取留舍棄 取放分開 取用快捷 條理擺放 不留污物 清掃垃圾 美化環(huán)境 清除污染 形成制度，養(yǎng)成習慣（素養(yǎng)） 安 全 6 S 培 訓 6S關系圖 6S與企業(yè)管理間的關系（ 6S是實現(xiàn)企業(yè)方針目標的基礎） 企業(yè)方針、目標 Q 質量 C 成本 D 交貨期 S 安全 M 精神面貌 I 企業(yè)形象 6S活動是企業(yè)的基礎 企業(yè)支柱 企業(yè)的六大支柱： 質量（ Quality），成本（ Cost），交貨期（ Delivery），安全（ Safety），精神面貌（ Moral），企業(yè)形象（ Image） 6 S 培 訓 如何開展 6S整理 整理（ SERI）： 整理工作場所的所有物料區(qū)分要和不要， 需要的留下來不要的清理掉。 （ SEIKETSU） 維持效果。 ?縮短作業(yè)周期 ,確保交貨 工作效率提高，設備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高，交期與預期一致。設備日清、每日維護，機器運轉正常，有效生產(chǎn)時間長，材料取用方便，無效用作少，作業(yè)效率肯定提高。 為什么要推行 6S 6S的目的是為了創(chuàng)造并保持干凈整潔、條理有序的現(xiàn)場環(huán)境，保證安全，使員工養(yǎng)成認真規(guī)范的好習慣，消除無效勞動、降低成本，從而提升員工的滿意度和企業(yè)的品牌形象，實現(xiàn)企業(yè) 的經(jīng)營目標 ?改善零件在庫周轉率 合理安排生產(chǎn)、準時生產(chǎn)，能減少成品庫存量，有效降低零部件、半成品、在制品的庫存量。 6 S 培 訓 為什么要推行 6S 6 S 培 訓 6S是什么 （ SEIRI） 區(qū)分清理。堅持前三個 S，使現(xiàn)場始終保持整潔有序的狀態(tài)，進行規(guī)范和約定，鞏固前 3個 S的成效。 目的： 騰出空間，把空間有效的利用； 防止誤用誤送； 塑造舒適的工作環(huán)境。 e、墻壁 ※ 標語，指標牌（燈）； ※ 掛架，意見箱； ※ 吊壁扇，線管，配線； ※ 蜘蛛網(wǎng)。 6 S 培 訓 如何開展 6S整頓 整頓（ SEITON）： 把留下來的物料（品）依照規(guī)定的位置和區(qū)域 進行擺放，加以標識； 目的： 工作場所一目了然； 消除尋找物品的時間； 縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)同期； 消除產(chǎn)品過多的產(chǎn)品積壓。 e、放置方法的原則為平行、直角。 6 S 培 訓 如何開展 6S整頓 6 S 培 訓 如何開展 6S清掃 清掃 (SEISO):將工作場所看得見和看不見的地方清掃干凈不留一點污垢；保持工作場所的整潔亮麗。 ，作為規(guī)范。 c. 必要時公共區(qū)域可采用輪值的。 。 ,會造成馬達過熱 ,燒壞。 。 目的 : 3S治度化。 ,帶動重視 A. 6S一但開始 ,不可在中途變得含糊不清 ,如果沒能貫徹到底，又會形成另外的污點 ,而這個污點也會造成公司內(nèi)固定資產(chǎn)僵化的氣氛 .部分的員工會認為 :“我們公司做什么事都是半途而廢” ,“反正不成功” ,“應付應付算了” 。 6S競賽辦法 ,對在 6S活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門 及個 人予獎懲。 目的 : 4S，直至成為全員的習慣 ，建立相互間的信賴關系 （員工）和外部顧客（客戶）的滿意度 推行方法 : 。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 31日星期五 6時 15分 1秒 18:15:0131 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時 15分 1秒 18:15: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 31日星期五 6時 15分 1秒 18:15:0131 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :15:0118:15Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 。 3S和各種動作。 。 。 ,對象以予明確化