管理咨詢項目-銷售部、市場部訪談提綱-資料下載頁

【摘要】訪談對象：市場部，市場部部長，銷售部，銷售部部長，大區(qū)經(jīng)理訪談提綱1，您所在部門的組織結構？2，您的具體工作職責，職責界定是否清晰？3，公司現(xiàn)有銷售人員的基本情況?(人數(shù)、素質、技能、流動性)4，銷售人員管理情況：招聘，考核，激勵（獎勵和懲罰，措施和相關制度，是否簽訂目標責任書），匯報渠道和制度。5，完整的銷售業(yè)務流程（對

2025-07-13 19:10

某咨詢xx集團管理咨詢項目-資料下載頁

【摘要】2023年12月XX集團管理咨詢項目第一部分項目總結報告集團對下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動XX集團管理咨詢項目，協(xié)助XX集團實現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團及控股公司的治理結構集團本部的組織結構設計集團的核心管理流程集團本部管理功能定位集團人力資源管理系統(tǒng)項目主要工作內容根據(jù)集團《戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》關于夯實集團管理基

2025-02-08 09:42

管理咨詢項目-工程部中層管理人員訪談提綱-資料下載頁

【摘要】中層管理人員訪談提綱一、概念了解1、先請您談談個人在公司的發(fā)展情況。所負責部門的工作職責和人員情況，人員情況是否能滿足工作需要。2、您認為公司目前管理上存在哪些問題？所負責部門的工作難點。3、您希望我們這次來能為你們解決的組織架構、人力資源方面的最迫切要解決的問題是什么.二、組織結構方面（流程、匯報關系）1.部門權力責任狀

2025-07-13 18:46

集團員工離職訪談報告-資料下載頁

【摘要】 離職訪談報告 姓名：部門：崗位： 入職日期:訪談日期:最后工作日： 辭職詳細原因： 是否愿意再回到公司工作？為什么？： 辭職原因歸納，可由辭職者或與其面談者填...

2025-04-04 12:02

[精選]某咨詢某咨詢－天歌集團生產(chǎn)計劃管理-資料下載頁

【摘要】1機密?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團股份有限公司業(yè)務戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月七日，成都2機密內容?研討會目標?主計劃總體流程?月度主計劃?日計劃?編碼管理?倉庫管理?供應商選擇?供應商績效考核3

2025-03-09 12:21

某咨詢xxxx集團管理咨詢項目管理流程-資料下載頁

【摘要】200XX年10月XXX集團管理咨詢項目管理流程戰(zhàn)略規(guī)劃投資管理運營管理內部審計預算管理資金管理集團本部業(yè)務集團下屬公司業(yè)務限額以上限額以下運營計劃重大項目跟蹤運營過程管理監(jiān)控流程年度審計離任審計集團本部下屬控股公司

2025-02-08 09:46

2007-2009運維滾動規(guī)劃-上海電信-資料下載頁

【摘要】上海電信2021-2021運維滾動規(guī)劃上海市電信有限公司網(wǎng)絡運行部2021年11月2機密目錄1.運維體系現(xiàn)狀以及面臨的主要挑戰(zhàn)2.運維體系發(fā)展戰(zhàn)略與目標3.面向客戶的運維體系4.面向產(chǎn)品的運維體系5.面向網(wǎng)絡的運維體系6.基礎管理和支撐7.三年演進路徑和2021年工作

2024-10-16 15:34

管理咨詢項目-經(jīng)營部中層管理人員訪談提綱-資料下載頁

【摘要】經(jīng)營部中層管理人員訪談提綱一、概念了解1、先請您介紹一下您在公司的狀況，包括您在公司的年限及以前的工作背景。請您簡要介紹一下您所負責部門的工作職責以及人員情況的配置情況，人員情況是否能滿足工作需要。2、您認為公司目前管理上存在哪些問題？所負責部門的工作難點。3、您希望我們這次來能為你們解決的組織架構、人力資源方面的最迫切的問題是什么。二、

2025-07-13 18:39

某集團管理咨詢診斷問卷-資料下載頁

【摘要】您好，歡迎參加本次問卷調查，您所提供的答案對于我們了解企業(yè)組織中管理方面的問題十分重要。本次調查為無記名問卷調查，請您按照自己的真實想法如實回答。謝謝您的合作！下面每題后面都給出五種選擇答案，分別用1、2、3、4、5表示，請您在適合您的選項上劃“√”。一、競爭戰(zhàn)略你認為目前公司在下列各方面下的功夫有多大？一點不努力比較不努力一般比較努力特別努力1、顧客服務（

2025-04-18 04:00

咨詢顧問調研訪談技巧-資料下載頁

【摘要】深度訪談技巧萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究麥肯錫思維—測試題q水桶量升：有兩個水桶，容積分別是3升和5升，現(xiàn)要求不借助任何工具用最好的方法量出4升的水。5升升3升升就類別而言，根據(jù)訪

2025-01-07 17:45

咨詢顧問與訪談技巧-資料下載頁

【摘要】什么是咨詢？由經(jīng)過特殊訓練的合格人員向各種組織客觀并且獨立地提供的以合同為基礎的顧問服務，幫助客戶組織確定和分析相關的問題，推薦這些問題的解決方案，并且在必要的時候為這些解決方案的實施提供幫助。咨詢賣的是什么？有價值的人天咨詢能夠帶給客戶什么？?找到并解決特定的問題，消除困惑和疑難?學習并掌握解決

2025-01-16 21:12

企業(yè)文化咨詢項目訪談提綱-資料下載頁

【摘要】企業(yè)文化咨詢項目訪談提綱第1頁共4頁XX企業(yè)文化咨詢項目訪談提綱說明：為了系統(tǒng)建設XXX公司的企業(yè)文化，使XXX公司能夠持續(xù)、健康發(fā)展，我們將在全公司進行一次企業(yè)文化建設方面的調研。我們熱忱歡迎您就公司現(xiàn)有企業(yè)文化建設與相關事項做出您的判斷，提出您的建議。訪談中所涉及的被訪談者的信息僅做統(tǒng)計分析之用，XXX

2025-08-29 08:27

運x集團管理咨詢訪談周滾動計劃(編輯修改稿)

運x集團管理咨詢訪談周滾動計劃-wenkub.com

運x集團管理咨詢訪談周滾動計劃(已改無錯字)

運x集團管理咨詢訪談周滾動計劃-資料下載頁

運x集團管理咨詢訪談周滾動計劃(參考版)