管理咨詢項(xiàng)目-銷售部、市場(chǎng)部訪談提綱-資料下載頁

【摘要】訪談對(duì)象：市場(chǎng)部，市場(chǎng)部部長，銷售部，銷售部部長，大區(qū)經(jīng)理訪談提綱1，您所在部門的組織結(jié)構(gòu)？2，您的具體工作職責(zé)，職責(zé)界定是否清晰？3，公司現(xiàn)有銷售人員的基本情況?(人數(shù)、素質(zhì)、技能、流動(dòng)性)4，銷售人員管理情況：招聘，考核，激勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，措施和相關(guān)制度，是否簽訂目標(biāo)責(zé)任書），匯報(bào)渠道和制度。5，完整的銷售業(yè)務(wù)流程（對(duì)

2025-07-13 19:10

某咨詢xx集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目-資料下載頁

【摘要】2023年12月XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目第一部分項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告集團(tuán)對(duì)下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動(dòng)XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目，協(xié)助XX集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團(tuán)及控股公司的治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)本部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)的核心管理流程集團(tuán)本部管理功能定位集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目主要工作內(nèi)容根據(jù)集團(tuán)《戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》關(guān)于夯實(shí)集團(tuán)管理基

2025-02-08 09:42

管理咨詢項(xiàng)目-工程部中層管理人員訪談提綱-資料下載頁

【摘要】中層管理人員訪談提綱一、概念了解1、先請(qǐng)您談?wù)剛€(gè)人在公司的發(fā)展情況。所負(fù)責(zé)部門的工作職責(zé)和人員情況，人員情況是否能滿足工作需要。2、您認(rèn)為公司目前管理上存在哪些問題？所負(fù)責(zé)部門的工作難點(diǎn)。3、您希望我們這次來能為你們解決的組織架構(gòu)、人力資源方面的最迫切要解決的問題是什么.二、組織結(jié)構(gòu)方面（流程、匯報(bào)關(guān)系）1.部門權(quán)力責(zé)任狀

2025-07-13 18:46

集團(tuán)員工離職訪談報(bào)告-資料下載頁

【摘要】 離職訪談報(bào)告 姓名：部門：崗位： 入職日期:訪談日期:最后工作日： 辭職詳細(xì)原因： 是否愿意再回到公司工作？為什么？： 辭職原因歸納，可由辭職者或與其面談?wù)咛?..

2025-04-04 12:02

[精選]某咨詢某咨詢－天歌集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃管理-資料下載頁

【摘要】1機(jī)密?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月七日，成都2機(jī)密內(nèi)容?研討會(huì)目標(biāo)?主計(jì)劃總體流程?月度主計(jì)劃?日計(jì)劃?編碼管理?倉庫管理?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商績效考核3

2025-03-09 12:21

某咨詢xxxx集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目管理流程-資料下載頁

【摘要】200XX年10月XXX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目管理流程戰(zhàn)略規(guī)劃投資管理運(yùn)營管理內(nèi)部審計(jì)預(yù)算管理資金管理集團(tuán)本部業(yè)務(wù)集團(tuán)下屬公司業(yè)務(wù)限額以上限額以下運(yùn)營計(jì)劃重大項(xiàng)目跟蹤運(yùn)營過程管理監(jiān)控流程年度審計(jì)離任審計(jì)集團(tuán)本部下屬控股公司

2025-02-08 09:46

2007-2009運(yùn)維滾動(dòng)規(guī)劃-上海電信-資料下載頁

【摘要】上海電信2021-2021運(yùn)維滾動(dòng)規(guī)劃上海市電信有限公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行部2021年11月2機(jī)密目錄1.運(yùn)維體系現(xiàn)狀以及面臨的主要挑戰(zhàn)2.運(yùn)維體系發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)3.面向客戶的運(yùn)維體系4.面向產(chǎn)品的運(yùn)維體系5.面向網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)維體系6.基礎(chǔ)管理和支撐7.三年演進(jìn)路徑和2021年工作

2024-10-16 15:34

管理咨詢項(xiàng)目-經(jīng)營部中層管理人員訪談提綱-資料下載頁

【摘要】經(jīng)營部中層管理人員訪談提綱一、概念了解1、先請(qǐng)您介紹一下您在公司的狀況，包括您在公司的年限及以前的工作背景。請(qǐng)您簡要介紹一下您所負(fù)責(zé)部門的工作職責(zé)以及人員情況的配置情況，人員情況是否能滿足工作需要。2、您認(rèn)為公司目前管理上存在哪些問題？所負(fù)責(zé)部門的工作難點(diǎn)。3、您希望我們這次來能為你們解決的組織架構(gòu)、人力資源方面的最迫切的問題是什么。二、

2025-07-13 18:39

某集團(tuán)管理咨詢?cè)\斷問卷-資料下載頁

【摘要】您好，歡迎參加本次問卷調(diào)查，您所提供的答案對(duì)于我們了解企業(yè)組織中管理方面的問題十分重要。本次調(diào)查為無記名問卷調(diào)查，請(qǐng)您按照自己的真實(shí)想法如實(shí)回答。謝謝您的合作！下面每題后面都給出五種選擇答案，分別用1、2、3、4、5表示，請(qǐng)您在適合您的選項(xiàng)上劃“√”。一、競(jìng)爭戰(zhàn)略你認(rèn)為目前公司在下列各方面下的功夫有多大？一點(diǎn)不努力比較不努力一般比較努力特別努力1、顧客服務(wù)（

2025-04-18 04:00

咨詢顧問調(diào)研訪談技巧-資料下載頁

【摘要】深度訪談技巧萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究麥肯錫思維—測(cè)試題q水桶量升：有兩個(gè)水桶，容積分別是3升和5升，現(xiàn)要求不借助任何工具用最好的方法量出4升的水。5升升3升升就類別而言，根據(jù)訪

2025-01-07 17:45

咨詢顧問與訪談技巧-資料下載頁

【摘要】什么是咨詢？由經(jīng)過特殊訓(xùn)練的合格人員向各種組織客觀并且獨(dú)立地提供的以合同為基礎(chǔ)的顧問服務(wù)，幫助客戶組織確定和分析相關(guān)的問題，推薦這些問題的解決方案，并且在必要的時(shí)候?yàn)檫@些解決方案的實(shí)施提供幫助。咨詢賣的是什么？有價(jià)值的人天咨詢能夠帶給客戶什么？?找到并解決特定的問題，消除困惑和疑難?學(xué)習(xí)并掌握解決

2025-01-16 21:12

企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目訪談提綱-資料下載頁

【摘要】企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目訪談提綱第1頁共4頁XX企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目訪談提綱說明：為了系統(tǒng)建設(shè)XXX公司的企業(yè)文化，使XXX公司能夠持續(xù)、健康發(fā)展，我們將在全公司進(jìn)行一次企業(yè)文化建設(shè)方面的調(diào)研。我們熱忱歡迎您就公司現(xiàn)有企業(yè)文化建設(shè)與相關(guān)事項(xiàng)做出您的判斷，提出您的建議。訪談中所涉及的被訪談?wù)叩男畔H做統(tǒng)計(jì)分析之用，XXX

2024-09-07 08:27

運(yùn)x集團(tuán)管理咨詢?cè)L談周滾動(dòng)計(jì)劃(編輯修改稿)

運(yùn)x集團(tuán)管理咨詢?cè)L談周滾動(dòng)計(jì)劃-wenkub.com

運(yùn)x集團(tuán)管理咨詢?cè)L談周滾動(dòng)計(jì)劃(已改無錯(cuò)字)

運(yùn)x集團(tuán)管理咨詢?cè)L談周滾動(dòng)計(jì)劃-資料下載頁

運(yùn)x集團(tuán)管理咨詢?cè)L談周滾動(dòng)計(jì)劃(參考版)