三星電子集團(tuán)tpm生產(chǎn)維護(hù)(完整版)
【正文】 年文明號先進(jìn) 小組 。 設(shè)備綜合效益的指標(biāo)（ OEE） 是反映企業(yè) 一個(gè)非常重要指標(biāo) 設(shè)備綜合效益 ==性能運(yùn)行率 ⅹ 時(shí)間運(yùn)行率 ⅹ 產(chǎn)品綜合合格率 性能運(yùn)行率是一項(xiàng)重要的生產(chǎn)技術(shù)水平指標(biāo)，反應(yīng)了連 續(xù)生產(chǎn)的節(jié)拍； 時(shí)間運(yùn)行率是一項(xiàng)設(shè)備維護(hù)水平指標(biāo)， 反映了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間；產(chǎn)品綜合合格率是一項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì) 量水平指標(biāo)，反映了產(chǎn)品合格率的大小。 :17:4717:17:47March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :17:4717:17Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 31日星期五 5時(shí) 17分 47秒 17:17:4731 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :17:4717:17Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :17:4717:17:47March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 挑戰(zhàn)設(shè)備綜合效益的目標(biāo) ！ 賽格三星公司以設(shè)備綜合效益 為目標(biāo)進(jìn)行管理和實(shí)績分析 ， 找 出影響設(shè)備綜合效益的因素 ， 努 力減少 6大損失 （ 計(jì)劃停機(jī) 、 DPM差 、 偶發(fā) （ 故障 ） 停機(jī) 、 熔 解不良 、 成型不良 、 研磨不良 ） ， 制定標(biāo)準(zhǔn)和考核 、 評比 ， 使 99年 公司屏設(shè)備綜合效率從 1月份的 57%， 提高到到 10月份 %； 錐的設(shè)備綜合效率從 1月份的 51%， 提高到 9月份的 71%。 三、推進(jìn) TPM的宗旨，是提高企業(yè)素質(zhì)， 即提高設(shè)備和人的素質(zhì)，尤其是人的素質(zhì) ? 當(dāng)今市場競爭 三大課題 ： 為給用戶提高滿意的產(chǎn)品，就必須提高產(chǎn)品質(zhì)量；為了生存，要采用低生產(chǎn)成本；為了應(yīng)付競爭，要加速開發(fā)新產(chǎn)品。它是質(zhì)的變化 改善的方式主要是 ： 尋找不合理點(diǎn) → 針對不合理提項(xiàng)目提案 → 改善前定點(diǎn)照相 ， 并填寫表格 ， 計(jì)算損失 → 實(shí)施改進(jìn)提案 → 改善后定點(diǎn)照相 → 改善前后對比 ， 計(jì)算效益 → 鼓勵(lì) 、 宣傳， 使改善的員工有榮譽(yù)感 革新的主要方式是 ： 以管理人員或技術(shù)人員為主 ， 根據(jù)革新目標(biāo) → 選擇課題 → 討論
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