6s現(xiàn)場管理(文化專欄)(完整版)
【正文】 /3/29 注冊工程師 實施清潔的關(guān)鍵 標 準 化 操作標準化 管理標準化 行 為 標準化 2023/3/29 注冊工程師 問 題 意 識 一種 “ 問 ” 的態(tài)度 —— “ 要如何進行才會更完美 ?” 問題意識的消失 —— “ 這樣就可以了 ” 的心態(tài)。 過度集中于一點 2023/3/29 車間 —— 車類 ? 小推車 、 叉車 、 明確標示責任者 、 編號并指定停放地點 ? 待用小推車 、 叉車的車輪正常 ， 無粉塵并定位擺放 2023/3/29 車間 —— 計測器、工具、夾具、模具 ? 器具分類放置 (公用性和專用性等 )并標識 ? 器具保持良好有效狀態(tài) ? 計測器 、 工具做到影跡整頓 （ 或有序擺放 ） ? 器具用完后及時歸位 2023/3/29 車間 —— 易燃、有毒品 ? 易燃 、 有毒品隔離堆放 ， 易燃品遠離火源 ? 易燃 、 有毒品很明顯標識出來 ? 易燃 、 有毒品有專人管理并標示 2023/3/29 車間 —— 消防器材 ? 消防器材處于有效狀態(tài) （ 綠色區(qū) ） ? 消防器材數(shù)量齊全 ， 放置方式正確 ? 消防器材及其容器保持干凈 ， 標示醒目 （ 有效期 ） 清楚 ， 無阻礙物 2023/3/29 生活和工作中有許許多多的細節(jié)需要掌握，那么學(xué)習(xí)和引入一種管理活動呢？又有多少細節(jié)需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考這些細節(jié)呢？ 2023/3/29 注冊工程師 清掃不是掃除 如果僅是將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。 ※ 定量：規(guī)定合適的數(shù)量。 2023/3/29 注冊工程師 實施 6S的好處 對于個人前言： 1. 使您的工和環(huán)境更舒適； 2. 使您的工作更方便； 3. 使您的工作更安全； 4. …… 2023/3/29 實施 6S的好處 對于企業(yè)而言： 1. 零 “ 更換 ” 時間－提高產(chǎn)品的多樣性； 2. 零次品－提高產(chǎn)品質(zhì)量； 3. 零浪費－降低成本； 4. 零 “ 耽誤 ” －提高交付可靠性； 5. 零事故－提高安全性； 6. 零停機－提高設(shè)備利用率； 7. 零抱怨－提高信心和信任。 ◇ 消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。 2023/3/29 地 \物明朗化 \人規(guī)范化 ? 6S是一種行動： 藉活動來改變?nèi)说?思考方式和行動品質(zhì)， 從而改變公司的管理水準。 更 具 競 爭 力 2023/3/29 區(qū)分要與不要的原則 什么是整理 (分離、丟棄 )？ 根據(jù) JIT原則，只留下： 1. 需要的物品 2. 需要的數(shù)量 3. 需要的時間 整 理 明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，即撤除之。 ※ 定型：確定擺放風(fēng)格，成行、成串、對稱、整齊劃一。 2023/3/29 清掃 發(fā)現(xiàn)不正常 復(fù)原改善 成果 喜悅 清 掃 的 過 程 要從改變心智模式做起 ? 傳統(tǒng)心智模式 只要是設(shè)備，反正是要出故障的。 判斷力停止 ！ Ⅳ 狀態(tài) Ⅳ 是指發(fā)生異常等情況時， 極度緊張、興奮的意識狀態(tài)。 ? 工作改善的幾大障礙： □ 確實是這樣，但我們單位則不同！ □ 目前不是很理想嗎？為什么要改！ □ 這種想法行不通，早在 10年前我們已經(jīng)嘗試過了！ 2023/3/29 注冊工程師 管理者應(yīng)具有的意識 問題燈 △ 不掩蓋問題 △ 每個人都有問題意識 △ 營造問題燈長亮的環(huán)境和氛圍 △自認為無問題才是最大的問題 △ 不懼怕問題 △ 不無視 /輕視問題 一、樹立強烈的“問題”意識 2023/3/29 注冊工程師 ◆ 沒有信仰，制度就形同虛設(shè)； ◆ 沒有信仰，就不會產(chǎn)生執(zhí)行力。 2023/3/29 注冊工程師 ? 素養(yǎng)不但是 6S之最終（結(jié)果），更是企業(yè)界各主管其盼的“終極目的”。 22:52:2622:52:2622:523/29/2023 10:52:26 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 下午 10時 52
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1