某某公司人力資源管理系統(tǒng)分析與設(shè)計方案(完整版)
【正文】 ，制定有競爭力的薪酬和激勵政策，按照能力和效率優(yōu)先的原則使用各級經(jīng)理和主管，同時按風(fēng)險控制和崗位輪換的原則培養(yǎng)核心團(tuán)隊的項目投資管理與制度管理能力，齊心協(xié)力培養(yǎng)我們自己的優(yōu)秀干部，爭取用一到兩年的時間， 建立起一支專業(yè)、敬業(yè)的推動企業(yè)文化進(jìn)步、業(yè)績快速成長的職業(yè)團(tuán)隊。集 團(tuán)要求各公司加強產(chǎn)品研發(fā)能力，注意 保持適度領(lǐng)先，緊密關(guān)注市場變化，克 服自我意識，加強品牌建設(shè)，走可持續(xù)性發(fā)展的道路， 才能在競爭中保持優(yōu)勢。 10 某集團(tuán) 2023年十大任務(wù)之七： 完善薪酬結(jié)構(gòu)，提高對人才的吸引力 合理有效的員工薪酬結(jié)構(gòu)是企業(yè)積聚人力資本、保持穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)因素，不斷優(yōu)化員工工薪結(jié)構(gòu)也是集團(tuán)的重要任務(wù) 。 （見中期報告 39頁） 17 （二）、對于集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的看法： 二、人力方面的問題： 某需要把權(quán)威型的管理風(fēng)格轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲氖跈?quán)型和目標(biāo)管理型的管理風(fēng)格，同時中高層干部要改變責(zé)任厭惡型、權(quán)力導(dǎo)向型的行為風(fēng)格。 22 第二部分：某集團(tuán)人力資源管理問題產(chǎn)生原因分析： 一、某集團(tuán)缺乏系統(tǒng)思考能力的影響 二、某集團(tuán)企業(yè)文化的影響 三、某集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的影響 四、人力資源管理水平的影響 五、小結(jié) 23 一、某集團(tuán)缺乏系統(tǒng)思考能力的影響 （一）、發(fā)展歷史回顧： 某集團(tuán)自 94年成立以來，順 98房地產(chǎn)開發(fā)的大潮，取得了驕人的業(yè)績 ， 9899年集團(tuán)業(yè)務(wù)實現(xiàn)了跨越式的快速發(fā)展，2023年達(dá)到高峰， 20232023年發(fā)展受到多種因素的影響，呈小幅下滑的態(tài)勢，2023年預(yù)計將有大幅的攀升。 而房產(chǎn)公司又占集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局的主導(dǎo)地位 ， 如何分配權(quán)力 、 如何合理配置四個后勤中心與三個經(jīng)營中心的關(guān)系 ， 并使其在既保持自身效率的前提下又密切配合形成合力 ， 成了一個問題 。 人力資源管理部門不好開展系統(tǒng)工作； 老板不專業(yè)，個人的主觀評判會帶來不公正的結(jié)果； 由于評判的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，員工由于分工的原因可能受到不公正的對待，如在老板的標(biāo)準(zhǔn)中與建筑相關(guān)的人員的得分可能偏高，而其真實的價值可能被高估，打擊其他員工的信心。 （ 2）、在充分研討交流的基礎(chǔ)上，公司應(yīng)當(dāng)組織一個專題工作班子，對老板直接負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)寫出執(zhí)行方案交公司專題會討論，再得到批準(zhǔn)后經(jīng)充分授權(quán)，負(fù)責(zé)全面組織、領(lǐng)導(dǎo)管理水平提高工作。把“著眼于人”看成企業(yè)一切工作的出發(fā)點 ，團(tuán)結(jié)集團(tuán)的所有員工，克服一切困難，共創(chuàng)某美好未來。 46 未來 12年內(nèi)集團(tuán)人力資源管理主要矛盾的解決辦法： （ 1）、 組織一幫人員重新系統(tǒng)審視集團(tuán)的長遠(yuǎn)愿景、企業(yè)的文化、企業(yè)的各種理念，戰(zhàn)略規(guī)劃、核心競爭力并使之與企業(yè)的發(fā)展情況相結(jié)合。 38 第三部分：集團(tuán)人力資源管理的各種矛盾和解決辦法 一、當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理的主要矛盾與 解決辦法 二、未來 12年內(nèi)集團(tuán)人力資源的主要矛盾 與解決辦法 三、工作進(jìn)度安排表 39 一、當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理的主要矛盾與解決辦法 當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理表現(xiàn)出的主要矛盾為： 企業(yè)的快速發(fā)展與人力資源供應(yīng)嚴(yán)重不足的矛盾。 31 三、某集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)的影響 （三）、集團(tuán)的權(quán)力指揮系統(tǒng)與關(guān)系協(xié)調(diào) 由于集團(tuán)內(nèi)部的多種關(guān)系沒有理順，又沒有設(shè)置分管老總，造成部門與部門之間互不負(fù)責(zé)，每個部門經(jīng)理都只對老板負(fù)責(zé)，整體效率下降。由于集團(tuán)的戰(zhàn)略中心成立的時間比較晚，從事戰(zhàn)略研究的力度不夠，人力資源管理的水平比較低等原因，導(dǎo)致集團(tuán)長期比較缺乏系統(tǒng)的思考能力。 （見中期報告 39頁） 18 五、小結(jié) 一、通過以上情況的匯總我個人觀點： 某集團(tuán)的人力資源支持力度較弱是制約某集團(tuán)快速發(fā)展的主要原因之一； 由于多種企業(yè)管理基本層面建設(shè)長期沒有到位，對人力
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