【摘要】歡迎參加道明培訓(xùn)的朋友們時(shí)間管理測(cè)試下面的每個(gè)問題,請(qǐng)你根據(jù)自己的實(shí)際情況,如實(shí)地給自己評(píng)分。計(jì)分方式為:選擇“從不”為0分,選擇“有時(shí)”記1分,選擇“經(jīng)?!庇?分,選擇“總是”記3分。1、我在每個(gè)工作日之前,都能為計(jì)劃中的工作做些準(zhǔn)備。2、凡是可交派下屬(別人)去做的,我都交派下去。
2025-01-07 09:33
【摘要】時(shí)間管理TimeManagement2023年5月第四章時(shí)間管理的步驟——分析當(dāng)前工作事項(xiàng)和時(shí)間支配——確定浪費(fèi)時(shí)間的因素——審核目標(biāo)——將目標(biāo)分解成可管理的任務(wù)——安排時(shí)間計(jì)劃——實(shí)施計(jì)劃并力爭(zhēng)形成習(xí)慣
【摘要】有效能的時(shí)間管理目標(biāo)原則20/80原則四象限原則有序原則2023年航嘉新職員教材人力資源部游興坤目錄培養(yǎng)良好的習(xí)慣80/20法則的運(yùn)用制定有效的工作計(jì)劃時(shí)間管理從目標(biāo)設(shè)立開始什么是時(shí)間管理時(shí)間的特點(diǎn)供給毫無彈性無法儲(chǔ)蓄無法
2025-01-07 09:49
【摘要】時(shí)間管理1內(nèi)容綱要?一、時(shí)間管理的技術(shù)面?二、時(shí)間管理的策略面2一、時(shí)間管理的技術(shù)面?見賢思齊:找尋比我更優(yōu)秀的人,學(xué)習(xí)用有限的時(shí)間完成更多事情之實(shí)用技巧。?你有時(shí)間管理技術(shù)面的問題嗎??介紹幾個(gè)時(shí)間管理專家,作為標(biāo)竿學(xué)習(xí)對(duì)象。3你有時(shí)間管理方面的問題嗎?
2025-01-05 22:35
【摘要】z有效的時(shí)間管理z什么是時(shí)間!???時(shí)間無法積蓄無法取代無法失而復(fù)得(一)時(shí)間的特性一、關(guān)于時(shí)間1z(二)時(shí)間的內(nèi)生及外生陷阱時(shí)間的內(nèi)生陷阱???「時(shí)間估計(jì)不切實(shí)際」「同一時(shí)間內(nèi)做太多的事」……時(shí)間的外生
2025-03-09 11:39
【摘要】時(shí)間觀念時(shí)間管理=工作效率v請(qǐng)看看您的手表!v離退休時(shí)間(65歲)還有多少天?多少小時(shí)?多少秒?v您會(huì)不會(huì)惶恐?思考一下n你是否想過一天有48小時(shí)n你是否想過每一分鐘的做事都很有效率n你是否覺得總有做不完的工作n你是否有做不出績(jī)效而害怕面對(duì)每天的工作時(shí)間n你知道你一天浪費(fèi)多少時(shí)間嗎?n如果讓你寫
2025-02-24 21:43
【摘要】時(shí)間管理天底下每種事物都有其季節(jié)性,而每個(gè)時(shí)刻也都有其存在的目的,生命誕生的時(shí)刻;生命枯萎的時(shí)刻;播種的時(shí)刻;收成的時(shí)刻……以及保持緘默的時(shí)刻,挺身講話的時(shí)刻。舊約圣經(jīng)之傳道書我們是每分鐘的主人,否則便是每分鐘的奴隸,我們利用時(shí)間,否則時(shí)間利用我們?!安荒芄芾頃r(shí)間,便什么都不能管理”
2025-01-27 00:39
【摘要】時(shí)間管理的改進(jìn)方法方法之一:消除電話干擾原因分析?電話是必須的,設(shè)法對(duì)次做出評(píng)價(jià),也不認(rèn)為電話是浪費(fèi)時(shí)間的重大因素,所以處理起電話來沒有計(jì)劃。?喜歡與下屬或公司各部門進(jìn)行電話交往,電話多表示自己不可缺少和繁忙?總想與下屬或上司及時(shí)溝通,對(duì)細(xì)節(jié)或小事感興趣。?缺乏有效的授權(quán),下屬依賴性太強(qiáng),總是
2025-01-07 09:11
【摘要】時(shí)間管理的改進(jìn)方法中國企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)院副教授美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)高級(jí)訓(xùn)導(dǎo)師西奧多企業(yè)管理顧問有限公司首席咨詢舒曉東博士13308476288方法之一:消除電話干擾原因分析
2025-01-07 09:26
【摘要】時(shí)間管理的改進(jìn)方法中國企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)院副教授美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)高級(jí)訓(xùn)導(dǎo)師西奧多企業(yè)管理顧問有限公司首席咨詢舒曉東博士13308476288方法之一:消除電話干擾原因分析?
【摘要】時(shí)間管理講師:岳陽1看圖說話時(shí)間時(shí)間TIME時(shí)間時(shí)間TIMETIME時(shí)間時(shí)間TIME時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間TIME時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間TIMETIMETIMETIMETIMETIMETIMETIMETIMETIME2競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在轉(zhuǎn)移質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)速度競(jìng)爭(zhēng)3
【摘要】?jī)?yōu)秀的時(shí)間管理優(yōu)秀的時(shí)間管理——市場(chǎng)部?jī)?nèi)容提要內(nèi)容提要?認(rèn)識(shí)時(shí)間?時(shí)間管理的必要?時(shí)間管理的技巧?時(shí)間管理的工具時(shí)間的概念時(shí)間的概念時(shí)間是一種延續(xù),事件在其中由過去經(jīng)過現(xiàn)在流向?qū)?。時(shí)間的特性時(shí)間的特性?供給毫無彈性?無法儲(chǔ)存?無法取代?不可逆轉(zhuǎn)“時(shí)間銀行”時(shí)間時(shí)間
2025-02-08 14:18